培训管理体系规划_赵磊_企业内训课程

培训管理体系规划

培训讲师：赵磊

讲师背景：
赵磊老师华恒智信副总经理，高级合伙人资深人力资源顾问/高级培训师中国航天系统人力资源顾问，中石化特邀顾问河北省企业家协会特邀专家，中行人力资源顾问，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学特邀培训师中国人力资源开发研究会（CHRP）理事※专家详细>>

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培训管理体系规划详细内容

培训管理体系规划

1．两难的培训：困境与机会

企业培训的尴尬情境

培训的沼泽地

2．培训的作用比你想象的大：如何对培训进行职能定位

2．1 你是如何工作的？----培训系统规划能力自我测试

2．2 凡事预则立：培训的作用比你想象的大

2．3 慧眼看培训：所能与所不能——培训的局限性

2．4 培训的发展趋势

3．企业培训发展的四个层次

3．1 从企业生命周期管理需求看培训作用

3．2 培训发展的四层次：初步了解——引入课程——资源建设——精细发展

3．3 企业内部培训面临的挑战

CASE：HP、SAMSUNG、IBM的运营体系分析

4．有效的培训管理模式

4．1 基础：培训课程体系

4．2 保障：组织体系建设与责任划分

4．3 应用：政策与制度的交叉

5．培训课程体系规划

5．1 培训课程体系规划中的核心要素

5．2从价值链出发分析企业组织结构

5．3 职能别课程规划

5．3．1从《越狱》看企业管理类课程设计思路

5．3．2 生产运营类课程设计思路

5．4 职等/级别培训课程体系规划

5．4．1 基于任务分析看职等/级别培训需求

5．4．2 基于能力素质模型看职等/级别培训需求

5．5 设计企业整体培训课程体系架构

CASE：从责任感课题看企业培训课程规划中的误区

（说明：本部分内容可以结合企业要求展开详细介绍）

6．基于公司战略制定年度培训计划

6．1 如何将企业战略转化为培训计划

6．2 培训计划的管理内容：组织、课题、培训资源、费用预算、过程监控与效果评估

6．3 这样做计划就错了

6．4 年度培训计划的制定模版

7．企业大学（企业商学院）

7．1 “企业大学热”现象的背后

7．2 从培训部到企业大学，职能区别在哪里？

7．3 企业大学的战略规划与定位：知识管理、组织发展、公共关系

7．4 企业大学的运营组织：结构、制度与流程

8．培训兵法

8．1 培训经理具体应该做什么

8．2 如何赢得上级的支持

8．3 如何扩大培训在公司的影响

8．4 如何提高培训工作的重要性

8．5 如何赢得学员的重视

8．6 如何推进培训效果

8．7 从培训到解决方案

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