情景领导力修炼徐培杰老师_徐培杰_企业内训课程

情景领导力修炼徐培杰老师

培训讲师：徐培杰

讲师背景：
金牌互联网金融导师国内顶尖企业管理专家资深领导力研究专家，著名演说家清华干部培训网高级专家顾问美国麦道尔大学亚洲中心学院MBA中心主任教授“角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课教授NLP领导力智慧系列课程创始人国创互联网+发展工程研详细>>

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情景领导力修炼徐培杰老师详细内容

情景领导力修炼徐培杰老师

课程章节

课程纲要

时间

课程内容

课程目的

**节

什么是领导力

1. 领导为我们带来.....

2. 领导与管理的区别

3. 什么是领导？

4. 什么是管理？

5. 领导与管理的差异

6. 成功的领导者所具备的技巧

分钟

讲授、案例、故事、情景模拟

管理是控制，而领导是影响。

本节讲述：管理和领导之间的差别在哪里。

第二节

领导风格测试

1. 领导风格的定义

2. 领导者行为的两种分类

3. 工作行为的事例

4. 意愿行为的事例

5. 注重领导风格

6. 领导模式的结构图

7. 领导风格

8. 领导风格测试

100

分钟

讲授、故事、案例、表格测试、情景模拟

领导风格往往是你实施领导行为成败的关键。

本节讲述：学习何为领导风格，测试自身的领导风格偏向。

第三节

评估准备度情景

1. 关键因素

2. 背景因素的组成

3. 重要的变量因素—被领导者

4. 什么是准备度？

5. 准备度涉及“表现”

6. 什么是准备度水平？

7. 你的下属现在处于什么阶段

分钟

讲授、故事、操作建议、案例、视频、情景模拟

知己知彼，方能百战不殆。

本节讲述：了解下属的准备度，掌握确定提高下属成熟度的诊断技术。

第四节

选择合适的领导风格

1. 正确看待员工的潜力

2. 什么是能力

3. 什么是动力

4. 能力动力=发挥潜能

5. 你的潜能发挥得怎么样

6. 让你的风格同员工潜力相匹配

7. 你是否在增加价值

8. 提高对员工的要求

9. 观察员工潜能对员工进行辅导

分钟

讲授、操作建议、工具、案例、情景模拟

领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低。

本节讲述：针对下属发展的不同阶段，学会建立弹性领导风格的统驭技术。

课程章节

课程纲要

时间

课程内容

课程目的

**节

什么是领导力

1. 领导为我们带来.....

2. 领导与管理的区别

3. 什么是领导？

4. 什么是管理？

5. 领导与管理的差异

6. 成功的领导者所具备的技巧

分钟

讲授、案例、故事、情景模拟

管理是控制，而领导是影响。

本节讲述：管理和领导之间的差别在哪里。

第二节

领导风格测试

1. 领导风格的定义

2. 领导者行为的两种分类

3. 工作行为的事例

4. 意愿行为的事例

5. 注重领导风格

6. 领导模式的结构图

7. 领导风格

8. 领导风格测试

100

分钟

讲授、故事、案例、表格测试、情景模拟

领导风格往往是你实施领导行为成败的关键。

本节讲述：学习何为领导风格，测试自身的领导风格偏向。

第三节

评估准备度情景

1. 关键因素

2. 背景因素的组成

3. 重要的变量因素—被领导者

4. 什么是准备度？

5. 准备度涉及“表现”

6. 什么是准备度水平？

7. 你的下属现在处于什么阶段

分钟

讲授、故事、操作建议、案例、视频、情景模拟

知己知彼，方能百战不殆。

本节讲述：了解下属的准备度，掌握确定提高下属成熟度的诊断技术。

第四节

选择合适的领导风格

1. 正确看待员工的潜力

2. 什么是能力

3. 什么是动力

4. 能力动力=发挥潜能

5. 你的潜能发挥得怎么样

6. 让你的风格同员工潜力相匹配

7. 你是否在增加价值

8. 提高对员工的要求

9. 观察员工潜能对员工进行辅导

分钟

讲授、操作建议、工具、案例、情景模拟

领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低。

本节讲述：针对下属发展的不同阶段，学会建立弹性领导风格的统驭技术。

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