结果为王—员工执行力提升   01.01

一、执行力概论1.什么是执行力？1)三大表现：高度、速度和力度2）断层危机：高层、中层和基层2.执行力含义是什么？1）知：知识、学问、经历、技能2）行：心态、激情、信念、价值现场测试：你的执行力到底怎么样？二、为何执行不力1.企业执行中的错误有哪些？1）拖拉、死板、反复、推诿#61618;2）因人而异、多头指挥、形式主义2.为什么执行那么难？#61618;1

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现场成本降低与生产效率提升   01.01

一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人化、系列化（减少人力

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5S与目视化管理培训   01.01

一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4、5S间关联图三、“整理”推行要领-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原则3、“整理”推行要领4、“整理”推行五

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精益生产管理培训   01.01

一、精益思维和精益原则1.精益生产的原理与效果2.精益生产必然诞生3.企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率3.丰田生产方式的特征是彻底消除浪费4.工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费5.浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费6.精益生产方式两大支柱：①自动

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MTP中层干部管理技能与综合素质提升   01.01

一、管理的认知与管理者的角色定位1.主管工作中经常出现的现象？2.什么是管理？主管又是什么？案例：凭什么你做主管3.中层管理者在组织中的位置？管理者的“管人”和“理事”4.技术与管理人员不同的特质？不同层级所需相关管理技能5.从技术到管理者习惯的转变？6.管理者在组织中的角色定位？如何理解自己是上司、是下属、是同事的不同角色7.管理者在组织中的角色错位？二、

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TTT企业内部讲师训练 内训   01.01

一、企业内部培训师的角色与功能1.培训的作用2.培训的目的3.企业培训师在企业中的角色4.小组讨论：企业培训师的工作职责5.系统培训模式6.优秀培训师的八个特质二、培训师公众沟通表达基本功1.成功沟通三要素2.公众表达三要点l语言的l声音的l视觉的3.语言表现技巧4.演练：表达内容的组织方式5.非语言表现技巧l语势l身势l手势l眼势6.演练：现场肢体表达7.

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车间准时化生产培训   01.01

一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产2、精益生产发展的历史3、企业经营的根本目的4、企业经营的三种理念5、精益生产的五大原则6、精益生产价值释义7、认识企业浪费生产之源8、企业常见的八大浪费9、精益生产两大支柱10、大野耐一语录二、流线化生产1、工厂常见的布局类型2、流线化生产与批量生产的区别3、生产线U型化4、流线化设计的八大要素5、流线化生

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高绩效团队建设   01.01

一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、不良团队的行为表现特征9、自我检视：团队健康度测试二、团队发展与建设途径1、建立以团队为中心的管理模式2、团队发展的阶段l形成期l动荡期l规范期l

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高效沟通技巧   01.01

一、有效沟通的基础1.什么是沟通？2.沟通模型；解析：沟程3.什么是有效沟通的基础4.沟通的三个行为及技巧5.常用的信息发送方法6.导致沟通不良的为常见的四大障碍二、改善人际沟通的方法1.怎样建立开放性沟通2.案例分析：吵架真正的原因3.用有效的倾听和反馈构筑开放心态4.有效的沟通的三个步骤5.信息是如何被传递的6.改善我们的沟通方式(ALL)7.建立你的个

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时间管理与工作计划   01.01

一、认识时间管理1.【体验】算算你生命中的有效时间时间的特性2.时间管理常见的现象【视频】把时间浪费在找东西上【测评】时间管理测试二、为什么需要时间管理【案例】马经理的一天“时间杀手”是否存在你身边？三、时间管理工具1.明确工作目标【视频】有了目标就有了一切2.制定工作计划3.34枚金币时间管理法4.帕累托的80/20法则5.ABC管理法则6.时间管理矩阵-

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