熔炼卓越团队   01.01

讲团队辩误一、为团队正名１、团队、组织、团伙２、团队的内涵实践运用：重庆打黑风暴二、团队正知识１、西游团队的误区２、大雁团队的误区３、野狼团队的误区第二讲领袖人格一、没有领袖，就无所谓团队１、团队是领袖带出来的２、IT小组情归何处３、完全平等是大的不平等二、人格缺失是领袖的致命伤１、领袖人格九宫格２、破窗定律３、职业成长三阶论：修行、修能、修心实践运用：三株

 讲师：黄宏山详情

中高层经理素能提升三步曲之三与上司共赢的六大智慧   01.01

讲　潜龙法则一、职场晋升三通道１、揭竿起义——推翻上司自己上２、一步登天——权压上司跳着上３、水到渠成——推动上司一起上实践运用：楚汉未争，胜负已判二、潜龙法则１、守时守位２、自我砥砺３、附骥远行实践运用：蒙牛败走三聚氢氨第二讲敬畏的智慧一、敬畏哲学１、“富豪榜”何以变成“杀猪榜”２、龙蛇之变３、君子三畏４、敬畏的本质：自律实践运用：郭子仪低调建王宫二、敬畏

 讲师：黄宏山详情

中高层经理素能提升三步曲之一深度沟通   01.01

讲　沟通从心开始一、被困扰的心灵１、沟而不通是因为心灵背叛了自己２、四大黑匣子：我们如何为自己辩解二、东方哲学的解困智慧１、三家店里卖什么２、灰度世界：心灵如何自处第二讲　深度沟通四原则一、修炼正见１、心灵地图的形成与固化２、用苦难修订你的心灵地图二、四大原则１、包容差异２、改变自我３、效果导向４、方式优先第三讲　深度沟通模型一、沟通的主体１、两个你在说话２

 讲师：黄宏山详情

中高层经理素能提升三步曲之二——领导力十二项修炼   01.01

开场白：领导力素能模型讲　灰度生存之度一、空明无执的心灵１、东方三大哲人的感悟２、灰度曲线——中庸之德二、灰度生存四定律１、相对率——世界是相对的２、或然率——没有什么是必须的３、证果率——有效果才是关键４、求己率——天要下雨，自己带伞第二讲　感召力三项修炼一、完善人格１、领导者人格九宫格２、人格破窗效应二、率先垂范１、天下熙熙皆为利来２、率先垂范的六个维度

 讲师：黄宏山详情

员工职业化素能训练   01.01

开场白：职业化素能模型讲养育健康心灵一、天地一指，吹万不同１、人生的真相２、东方三大原典哲人的发现３、灰度生存曲线二、灰度生存定律１、相对率——世界是相对的２、或然率——没有什么是必须的３、求己率——一切源于自己４、证果率——有效果才是关键第二讲六大职业化心态一、积极心态１、多元化成功——不要钻进成功的牛角尖２、发现事实——概念是自欺欺人的迷雾３、尊重困难—

 讲师：黄宏山详情

易经思想与管理智慧   01.01

上篇：乾坤易之门——易经思维与管理者的角色定位本讲主要内容：本讲对乾、坤两卦的深刻解读，重点帮助中层经理确立感恩、责任、主动积极等三大职业意识，找准自我的角色定位，掌握人际沟通与互动的技巧。1、从无字天书到群经之首2、一画开天——弧线思维的确立依据3、弧线思维式：养成综观的思维习惯4、弧线思维第二式：牢牢把握时、位、份A、感恩之心的源起与人生意义B、中级经理

 讲师：黄宏山详情

高绩效团队的八项修炼   01.01

讲团队凝聚力之领袖——精神的坐标一、修炼人格魅力1、领导者的四大核心品格：自信、激情、坚韧、包容2、自信的本质与培养自信品格的三大步骤3、激情的本质与涵养激情品格的三大方法4、坚韧的本质与培养坚韧品格的三大步骤5、包容的本质与涵养包容品格的三大方法6、人格之魂：仁义二、遵循五星法则1、法则：代价法则2、第二法则：聚焦法则3、第三法则：务实法则4、第四法则：自

 讲师：黄宏山详情

互联网思维与商业模式创新   01.01

讲黄金十年启示——模式竞争时代来临一、模式竞争是互联网时代的必然选择1、亚洲金融危机爆发2、中国企业逆势崛起3、商业运行的基本逻辑4、货通天下与互联网的发展5、模式竞争成为核心二、商业模式的基本内涵1、商业模式的本质：交易结构2、商业模式基本内涵之一：抢占价值高地3、商业模式基本内涵之二：创造独特体验4、商业模式基本内涵之三：整合异质资源5、商业模式基本内涵

 讲师：黄宏山详情

深度沟通力   01.01

讲信息密码一、沟通的本质1、有效的沟通需要准确的编码与解码2、编码解码七要素及其权重分布二、微动作微表情识别训练1、识别人类的六大基本表情2、识别常见的六大微动作微表情案例解读：吴奇隆与刘诗诗的步步惊心第二讲心智障碍一、被扭曲的认知模式1、自以为比人强的三大情绪及行为反应2、自以为比人差的三大情绪及行为反应3、沟通式：修炼一颗平等心二、被扭曲的角色认同1、守

 讲师：黄宏山详情

中层管理者综合素能提升   01.01

讲自我管理一、提升人格魅力1、自信的本质与养成方法2、激情的本质与养成方法3、坚韧的本质与养成方法4、包容的本质与养成方法5、职场规则与五星法则二、定位自我角色1、中高级经理人的尴尬境遇2、中高级经理人常犯的四大定位错误3、中高级经理人应回归的四大角色认知三、保持主动积极1、主动积极与被动消极的本质差异及主要行为表现2、走向主动积极步：跳出三大思维陷阱3、走

 讲师：黄宏山详情