创新管理法则
创新管理法则详细内容
创新管理法则
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！
一、新时代领导的角色定位
1、小组讨论：
（1）目前员工管理的困惑
（2）成功人士对EQ与IQ的理解
2、领导者与管理者的区别
（1）来源不同
（2）态度不同
（3）处理问题不同
3、高效领导力的要素
（1）何为领导？何为领导力？
（2）人们想从领导者身上看到什么？
4、思考：如何找到自己的声音？
（1）既是经理也是教授
（2）如何烧好新官的“三把火”
典型案例分析
联想并购IBMPC部门的案例
惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
顶级会所的招聘
二、领导者在变革与创新中的作用
１、小组讨论：
（1）领导者在变革中的风险
（2）创新就是要颠覆过去吗？
２、领导者的重要性
（1）领导就是影响力！
（2）领导力的经济学原理
３、横向领导力
（1）激发变革的意愿
（2）领导者在变革中的核心利益
（3）你是否真的意愿担任领导的责任
典型案例分析
民营知名鞋企的留人术
温州老板选女婿
摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
三、变革成功的关键要素
1、弄清楚当前的状态
（1）优势富集效应赢在起点
（2）优势富集来自于突显
（3）可控圈与关注圈
典型案例分析：
张瑞敏的“有生于无”
海尔的变革
3M：不枪毙任何项目
2、 变革的三个构成要件与三个行为特征
（1）知识基础、创造性思维、创造性人格
（2）变通性、流畅性、独特性
典型案例分析：
阿基米德定律
靠卖专利为生的画家
达尔文的眼睛
3、 变革的认识盲区
分组游戏：关联事件
(1) 建立共同意愿
(2) 你的重心在哪里？
典型案例分析：
月球上可以看到万里长城吗?
宝玉和黛玉为何不私奔
纽约到处是“骗子”
四、变革与创新思维的障碍
1、看不见的玻璃
（1）偏见理论
（2）惯性理论
典型案例分析：
(1) 一只“红毛猪”
(2) 男孩的眼罩
(3) 反败为胜的篮球赛
2、影响变革的因素
（1）个人思维定势障碍
（2）组织思维定势障碍
典型案例分析：
原子能的成功
校友会、咖啡与邂逅
猴子社会的进化
3、阻碍创造力的5大误区
（1）误区一：创造力来自于创造部门
（2）误区二：金钱是对创造力的激励
（3）误区三：时间压力激发创造力
（4）误区四：害怕能够促进突破
（5）误区五：竞争击败协作
典型案例分析：
古罗马皇家宫苑的猴子军团
Iphone为什么不降价
“新北京、新奥运”的概念设计
五、领导者的创新思维定式
1、超越性思维的本质：越界思维
（1）社会变革对企业领导思维的挑战
（2）六人角色练习：图形游戏
（3）知道局限才能突破局限
2、时间、位置与方向超越
（1）使自己置身其中
（2）克服陈规陋习
（3）运用类比法
（4）设立限制条件
3、超越常规与单一属性
（1）寻求更高的统一
（2）寻求多元转换
（3）神奇的多米诺效应
4、分组游戏与案例分析：
（1）2小组游戏：巧排队列
（2）百思买的自我打破
（3）南极的输油管
（4）国家大剧院的设计方案
六、领导者的创新思维工具
1、 分组游戏与讨论：
(1) 披萨是圆的，人际关系也要圆满吗？
(2) 披萨有底，我们与各类朋友交往的底是什么？
(3) 披萨有各种口味，我们与人交往是否多料美味呢？
(4) 披萨是热的好吃，我们怎么为我们的人际加热呢？
(5) 披萨可以外卖，我们呢？
2、名家论创新
（1）熊彼特论创新
（2）德鲁克论创新
（3）克里斯滕森论创新
2、 思维导图
(1) 千言万语不如一张图
(2) 思维导图图例欣赏
(3) 绘制思维导图的7个步骤
4、分组游戏与讨论：其他思维工具
（1）5Ｗ1Ｈ法
（2）直接头脑风暴法
（3）反头脑风暴法
（4）逆向思维与灵感思维
七、变革与创新中的冲突管理
1、如何在冲突中寻找平衡
2、冲突管理的经典模型
（1）谦让
（2）回避
（3）竞争
（4）妥协
（5）合作
3、进行支持性的交流
4、获取影响力：寻求反馈
典型案例分析：
读懂你的客户，Yes or No？
厦门国际会展酒店的事前管理
福特汽车的经营战略控制过程
海尔优势企业的经营战略
山寨与差异化
八、变革领导者的个人修炼
1、克服视而不见的钥匙
（1）约哈瑞视窗分析
（2）竞技场（公众的我）
（3）门面（隐秘的我）
（4）盲点（背脊的我）
（5）未知（潜在的我）
2、制造对比的基本策略
（1）集权型领导
（2）分权型领导
（3）均权型领导
3、造物先造人 ，育人先育魂
（1）招“对”人，用“好”人
（3）育“成”人，留“住”人
典型案例分析：
Google的企业文化
丰田公司的高效团队管理
美国施乐公司的“团队建设”
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！
王文浩老师的其它课程
《赢在“智”高点--创新思维与变革》 03.19
课程名称：《赢在“智”高点--创新思维与变革》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果以不变的思想来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植创新性思维是极其重要的。创新思维与变革是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席
讲师：王文浩详情
《赢在中层--中层强则企业强》 03.19
课程名称：《赢在中层--中层强则企业强》主讲：王文浩老师12-18课时课程简介：中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难题处理的作用，但却往往出现问题，或越俎代庖，或事事亲为，或心态不稳；企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的努力，一切皆会大打折扣。优秀的中
讲师：王文浩详情
《重塑高绩效团队》 03.19
课程名称：《重塑高绩效团队》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。如何打造一个高绩效团队、怎样进行团队激励、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与合作？这是本课程需要重点解决的问题。《重塑高绩效团队》课程旨在帮助
讲师：王文浩详情
《双赢导向的沟通特训营》 03.19
课程名称：《双赢导向的沟通特训营》主讲：王文浩老师12-18课时课程简介：沟通，是指为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。我们每个人除了睡眠时间外，清醒时间中的70都在沟通。但在现实的企业环境中，相比战略、营销、生产、研发等问题而言，沟通问题往往被忽略。研究表明，非建设性的人际冲突会削弱团队的整体力量，很多企业由于
讲师：王文浩详情
《随“心”领导力》 03.19
课程名称：《随“心”领导力》主讲：王文浩老师6课时课程简介：领导力的提升，是现代企业的管理者们最关注的焦点之一。领导力是带领自己和组织，对他人予以积极影响的能力。领导力会对企业的文化和价值观产生巨大的影响。这是一种促使他人自动为实现团体目标而努力的一种行为，将有效激发下属完成任务的信心和热情。换言之，领导力是一种合力，是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思
讲师：王文浩详情
《跳出盒子——创新思维与问题解决》 03.19
课程名称：《跳出盒子——创新思维与问题解决》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。然而，许多企业中高层管理者在工作中常遇到以下困惑——如
讲师：王文浩详情
《微利时代的银行领导力》 03.19
课程名称：《微利时代的银行领导力》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：当前，我国企业从高利润时代走入微利时代已是大势所趋。在此背景下，银行领导者如何在传统领导力的基础上降低成本、保证质量、开发新业务，如何转变经营观念，大胆地对经营策略予以创新，把握好市场的不确定性和差异性，最大限度挖掘利润空间、提高工作效率，是新时代下银行领导者的必修课。《微利时代的银行领
讲师：王文浩详情
《领导组织与激励》 03.19
课程名称：《领导组织与激励》主讲：王文浩老师12-18课时课程简介：领导组织与激励是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的组织性和激励创造的能力。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导组织实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《领导组织与激励》课程让下属从被动管理到主动追随，本课程将带领学员伴随着企业一起成长，
讲师：王文浩详情
《领袖之道》 03.19
课程名称：《领袖之道》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：道，乃万物运行的规律。领导之道是领导者个人感染力、感召力、影响力和原创力素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造拓展事业新领域；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《领袖之道》课程让领导自身活出精活出幸福，来影响
讲师：王文浩详情
《企业战略管理实战》 03.19
课程名称：《企业战略管理实战》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持
讲师：王文浩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
