创新管理法则
创新管理法则详细内容
创新管理法则
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！
一、新时代领导的角色定位
1、小组讨论：
（1）目前员工管理的困惑
（2）成功人士对EQ与IQ的理解
2、领导者与管理者的区别
（1）来源不同
（2）态度不同
（3）处理问题不同
3、高效领导力的要素
（1）何为领导？何为领导力？
（2）人们想从领导者身上看到什么？
4、思考：如何找到自己的声音？
（1）既是经理也是教授
（2）如何烧好新官的“三把火”
典型案例分析
联想并购IBMPC部门的案例
惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
顶级会所的招聘
二、领导者在变革与创新中的作用
１、小组讨论：
（1）领导者在变革中的风险
（2）创新就是要颠覆过去吗？
２、领导者的重要性
（1）领导就是影响力！
（2）领导力的经济学原理
３、横向领导力
（1）激发变革的意愿
（2）领导者在变革中的核心利益
（3）你是否真的意愿担任领导的责任
典型案例分析
民营知名鞋企的留人术
温州老板选女婿
摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
三、变革成功的关键要素
1、弄清楚当前的状态
（1）优势富集效应赢在起点
（2）优势富集来自于突显
（3）可控圈与关注圈
典型案例分析：
张瑞敏的“有生于无”
海尔的变革
3M：不枪毙任何项目
2、 变革的三个构成要件与三个行为特征
（1）知识基础、创造性思维、创造性人格
（2）变通性、流畅性、独特性
典型案例分析：
阿基米德定律
靠卖专利为生的画家
达尔文的眼睛
3、 变革的认识盲区
分组游戏：关联事件
(1) 建立共同意愿
(2) 你的重心在哪里？
典型案例分析：
月球上可以看到万里长城吗?
宝玉和黛玉为何不私奔
纽约到处是“骗子”
四、变革与创新思维的障碍
1、看不见的玻璃
（1）偏见理论
（2）惯性理论
典型案例分析：
(1) 一只“红毛猪”
(2) 男孩的眼罩
(3) 反败为胜的篮球赛
2、影响变革的因素
（1）个人思维定势障碍
（2）组织思维定势障碍
典型案例分析：
原子能的成功
校友会、咖啡与邂逅
猴子社会的进化
3、阻碍创造力的5大误区
（1）误区一：创造力来自于创造部门
（2）误区二：金钱是对创造力的激励
（3）误区三：时间压力激发创造力
（4）误区四：害怕能够促进突破
（5）误区五：竞争击败协作
典型案例分析：
古罗马皇家宫苑的猴子军团
Iphone为什么不降价
“新北京、新奥运”的概念设计
五、领导者的创新思维定式
1、超越性思维的本质：越界思维
（1）社会变革对企业领导思维的挑战
（2）六人角色练习：图形游戏
（3）知道局限才能突破局限
2、时间、位置与方向超越
（1）使自己置身其中
（2）克服陈规陋习
（3）运用类比法
（4）设立限制条件
3、超越常规与单一属性
（1）寻求更高的统一
（2）寻求多元转换
（3）神奇的多米诺效应
4、分组游戏与案例分析：
（1）2小组游戏：巧排队列
（2）百思买的自我打破
（3）南极的输油管
（4）国家大剧院的设计方案
六、领导者的创新思维工具
1、 分组游戏与讨论：
(1) 披萨是圆的，人际关系也要圆满吗？
(2) 披萨有底，我们与各类朋友交往的底是什么？
(3) 披萨有各种口味，我们与人交往是否多料美味呢？
(4) 披萨是热的好吃，我们怎么为我们的人际加热呢？
(5) 披萨可以外卖，我们呢？
2、名家论创新
（1）熊彼特论创新
（2）德鲁克论创新
（3）克里斯滕森论创新
2、 思维导图
(1) 千言万语不如一张图
(2) 思维导图图例欣赏
(3) 绘制思维导图的7个步骤
4、分组游戏与讨论：其他思维工具
（1）5Ｗ1Ｈ法
（2）直接头脑风暴法
（3）反头脑风暴法
（4）逆向思维与灵感思维
七、变革与创新中的冲突管理
1、如何在冲突中寻找平衡
2、冲突管理的经典模型
（1）谦让
（2）回避
（3）竞争
（4）妥协
（5）合作
3、进行支持性的交流
4、获取影响力：寻求反馈
典型案例分析：
读懂你的客户，Yes or No？
厦门国际会展酒店的事前管理
福特汽车的经营战略控制过程
海尔优势企业的经营战略
山寨与差异化
八、变革领导者的个人修炼
1、克服视而不见的钥匙
（1）约哈瑞视窗分析
（2）竞技场（公众的我）
（3）门面（隐秘的我）
（4）盲点（背脊的我）
（5）未知（潜在的我）
2、制造对比的基本策略
（1）集权型领导
（2）分权型领导
（3）均权型领导
3、造物先造人 ，育人先育魂
（1）招“对”人，用“好”人
（3）育“成”人，留“住”人
典型案例分析：
Google的企业文化
丰田公司的高效团队管理
美国施乐公司的“团队建设”
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！
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