《赢在中层--中层强则企业强》
《赢在中层--中层强则企业强》详细内容
《赢在中层--中层强则企业强》
课程名称: 《赢在中层--中层强则企业强》
主讲: 王文浩老师 12-18课时
课程简介:
中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂,是企业的脊梁,承担着决策、执行、协调
、沟通、组织和难题处理的作用,但却往往出现问题,或越俎代庖,或事事亲为,或心
态不稳;企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效
执行与落地。没有中层的努力,一切皆会大打折扣。
优秀的中层领导者,是企业的“加速器”,能促进企业走出平凡,迈向卓越;而平庸的
中层领导者,会使企业陷于停滞或混乱,甚至让积累多年的基业毁于旦夕。
美国教育部的调查显示,全美有68.2%的中层管理者在教育培训方面得到雇主的实质
性支持;美国企业界每年培训费450亿美元,1/4以上用于中层管理者培训。《赢在中层—
中层强则企业强》课程已成为新形势下国际化企业的基本必修课程。
课程收益:
➢ 提高中层干部的管理意识与跟上新环境必要性
➢ 提升中层干部解决问题的能力,有效掌控管理工具与管理艺术
➢ 学习重要的案例和用于实际业务的管理诀窍
授课方式:演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程大纲/要点:
引子:企业发展与中层干部的关系
一、中层干部的角色定位与认知
1、当代中国的三大难处关系
2、找到自己的声音?
3、约哈瑞视窗分析
4、摆正“位”才能有所“为”
5、竞技场(公众的我)
6、盲点(背脊的我)
7、未知(潜在的我)
8、成功人士对EQ和IQ的理解
9、中层干部的角色与使命
二、培养中层干部特有的品质
1、“大赢”必先有大境界
2、美味的“夹心饼干”
3、“以才助上”而非“恃才傲上”
4、经常为自己充电
5、端正自己的工作态度
6、让“精业”成为自己的发展目标
7、能力是完成任务的根本保证
8、勤奋是优秀中层干部的最大优点
9、创新是中层干部必备的能力
三、辅佐高层,淡泊明志
1、准确领会高层的意图
2、有效执行上级的命令
3、巧妙地向高层提建议
4、淡泊明志,兢兢业业
5、能忍辱者方能负重
6、时刻维护一把手的权威
7、要忠,但不要“愚忠”
8、怎样“汇报”与“拍板”
9、金牌董秘的成功之道
四、与同级谋求双赢
1、尊重同级,与其精诚合作
2、相互支持是事业成功之道
3、凡事以大局为重
4、理顺人际关系
5、建立工作新格局
6、积极沟通增进了解
7、组成黄金搭档,合作共赢
8、建立和谐的工作环境
9、杜绝与同级间的“内耗”
五、知人善任、善待下属
1、合理对待不同的下属
2、奖赏要公正严明
3、信誉是领导的基石
4、中层干部管人的技巧
5、中层干部管人的禁忌
6、合理授权给下属
7、怎样激励、表扬与批评
8、重视下属的参与价值
9、爱戴下属,凝聚合力
结束语:在自己的领域内,你同样是主将!
主要教学案例索引
布里丹毛驴效应
待嫁女子“东家吃饭,西家住”
贝尔宾的团队角色理论
柳传志谈领导力
西游记人物分析
英特尔的高管辞退术
惠普、谷歌的企业文化
分享“困难”,某民企在逆境中昂扬前行
唐人街上的博弈学
温州鞋企妙用海归
杰克、韦尔奇的错误财富
IBM的导师制度
通用电气的授权
某民企集团96位老总混搭的“军事演习”
洛克菲勒的成功思维定式
迪斯尼掌握先机的快乐运营
美航的细节管理
日本人的生意经
犹太人到底“聪明”在哪里?
麦当劳的3,15危机
寻找奇妙机遇,时代的互联网热点销售
李宁不可能的奥运营销
央企新任总裁面对窗台上的下属
光明乳业“大船”上的新乘客
河北工业企业闯进三板惊喜之路
美国企业发展成长中的各类多元化
河北银行中的300万不见了
青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事
二位中国的黄皮肤,成为500强总裁的发展之旅
香港恒生银行独特经营之道
兴业银行的世界杯激励
海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划)
从犹太基金储备干部的经典选拔演变到温州老板选女婿
“猜心术”真的存在吗?
有没有比自己更大的笨蛋
小猪躺着、大猪跑
“鲜花”往往插在牛粪上
道德,是最经济的
[pic]
王文浩老师的其它课程
《赢在“智”高点--创新思维与变革》 03.19
课程名称:《赢在“智”高点--创新思维与变革》主讲:王文浩老师6-12课时课程简介:现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果以不变的思想来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植创新性思维是极其重要的。创新思维与变革是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席
讲师:王文浩详情
《重塑高绩效团队》 03.19
课程名称:《重塑高绩效团队》主讲:王文浩老师6-12课时课程简介:对大多数公司领导来说,“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。如何打造一个高绩效团队、怎样进行团队激励、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与合作?这是本课程需要重点解决的问题。《重塑高绩效团队》课程旨在帮助
讲师:王文浩详情
《双赢导向的沟通特训营》 03.19
课程名称:《双赢导向的沟通特训营》主讲:王文浩老师12-18课时课程简介:沟通,是指为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。我们每个人除了睡眠时间外,清醒时间中的70都在沟通。但在现实的企业环境中,相比战略、营销、生产、研发等问题而言,沟通问题往往被忽略。研究表明,非建设性的人际冲突会削弱团队的整体力量,很多企业由于
讲师:王文浩详情
《随“心”领导力》 03.19
课程名称:《随“心”领导力》主讲:王文浩老师6课时课程简介:领导力的提升,是现代企业的管理者们最关注的焦点之一。领导力是带领自己和组织,对他人予以积极影响的能力。领导力会对企业的文化和价值观产生巨大的影响。这是一种促使他人自动为实现团体目标而努力的一种行为,将有效激发下属完成任务的信心和热情。换言之,领导力是一种合力,是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思
讲师:王文浩详情
《跳出盒子——创新思维与问题解决》 03.19
课程名称:《跳出盒子——创新思维与问题解决》主讲:王文浩老师6-12课时课程简介:没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观,因为在没有体验到真实的好处之前,他们不会轻易相信任何新事物。然而,许多企业中高层管理者在工作中常遇到以下困惑——如
讲师:王文浩详情
《微利时代的银行领导力》 03.19
课程名称:《微利时代的银行领导力》主讲:王文浩老师6-12课时课程简介:当前,我国企业从高利润时代走入微利时代已是大势所趋。在此背景下,银行领导者如何在传统领导力的基础上降低成本、保证质量、开发新业务,如何转变经营观念,大胆地对经营策略予以创新,把握好市场的不确定性和差异性,最大限度挖掘利润空间、提高工作效率,是新时代下银行领导者的必修课。《微利时代的银行领
讲师:王文浩详情
《领导组织与激励》 03.19
课程名称:《领导组织与激励》主讲:王文浩老师12-18课时课程简介:领导组织与激励是领导者个人素质的综合反映,其是指在领导的方式方法上表现出的组织性和激励创造的能力。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性;另一方面是有效性,领导组织实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《领导组织与激励》课程让下属从被动管理到主动追随,本课程将带领学员伴随着企业一起成长,
讲师:王文浩详情
《领袖之道》 03.19
课程名称:《领袖之道》主讲:王文浩老师6-12课时课程简介:道,乃万物运行的规律。领导之道是领导者个人感染力、感召力、影响力和原创力素质的综合反映,其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造拓展事业新领域;另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《领袖之道》课程让领导自身活出精活出幸福,来影响
讲师:王文浩详情
《企业战略管理实战》 03.19
课程名称:《企业战略管理实战》主讲:王文浩老师6-12课时课程简介:战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的,这是现代企业获得持
讲师:王文浩详情
《十九大背景下--带人带心的领导艺术》 03.19
《十九大背景下--带人带心的领导艺术》讲师:王文浩6-12课时【课程简介】习近平同志在十九大报告中强调,坚定不移全面从严治党,不断提高党的执政能力和领导水平。习近平指出,中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新气象新作为。打铁必须自身硬。党要团结带领人民进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想,必须毫不动摇坚持和完善党的领导,毫不动摇把党建设得更加坚强有
讲师:王文浩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184