传统模式的超大盘开发困境和新政下的创新模式运用
传统模式的超大盘开发困境和新政下的创新模式运用详细内容
传统模式的超大盘开发困境和新政下的创新模式运用
前言:新思维和新模式
1、案例解析:
失败案例一:某央企2014年传统一二级联动超大盘案例
失败案例二:某上市公司2014年传统超大盘开发案例
成功案例一:调整后的某上市公司开发模式
2、错误的结果是怎样形成的?
3、新政带来的新城开发价值体系的思维方式转换
4、产城一体是错误的初级理解
**章、 新常态:是对城市发展的要素系统的回归
1、经济要素
2、房地产业面对的新的核心要素
3、要素系统和价值体系的关系
第二章、 新城开发的巨大背景变化和国家导向
1、房地产行业的从增量时代转为存量时代启动标志
2、土地开发的存量时代
3、项目规划的存量时代
4、十一部委通知解读
5、62 2政策解读
6、传统超大盘开发背景的变化比对
第三章、 城市发展模式转换必然带来开发模式的改变
1、城市发展模式变化给产业地产带来的政策格局改变
2、土地、产业、资金、税收等环节的巨大变化对地方政府的核心影响
3、新政模式下城市主导职能的改变:公共服务职能和产业职能的变迁
4、新政模式下城市发展格局变化形成的新的组团模型
5、组团模型运用:超大盘开发规划定位的错误
第四章、 全国性规划调整对房地产超大盘开发的意义
1、产业规划的意义
2、多规合一的应用
3、人口与新城的关系
案例分析
第五章、 城市价值链与产业吸引力模型在新城开发的具体运营
1、传统产业吸引力模型的变化
2、租赁型物业的价值链及价值提升
3、商业价值提升
4、基础设施特许经营权的资本化
5、资金平台的改变
案例分析
第六章、 新城镇或超大盘整体价值提升方法
1、国内主要区域地产开发商的运营模式比对
2、国内主要国营区域开发价值比对
3、创新区域开发主要资产价值提升方式
第七章、 新政下区域整体开发核心服务系统的建立
1、产品和客户体系重构
2、投融资平台重构
3、增值服务平台重构
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