房地产项目招投标及全成本管理体系建立_黄星富_企业内训课程

房地产项目招投标及全成本管理体系建立

培训讲师：黄星富

讲师背景：
讲师介绍：黄星富老师u中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理u龙湖地产内训高级讲师u16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。u7年房地产企业管理咨询与培训详细>>

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房地产项目招投标及全成本管理体系建立详细内容

房地产项目招投标及全成本管理体系建立

**部分：房地产招投标管理4大实践

一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度

1、房地产招投标职能部门的设置

2、集团与区域的采购模式分析

Ø 集团：运营中心管理职能

Ø 区域：区域公司的职能

Ø 龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工

Ø 集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别

3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置

4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系

二、3种招标方式的利弊及适用边界

1、龙湖的3种招标方式

Ø 邀请招标＆议标＆讯价（比价）

Ø 龙湖对3种招标方式选择的标准

经典案例：“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标

2、3种方式的利弊和应用说明

三、龙湖的招投标全过程管理

1、龙湖地产招标基本过程经典案例：“晶蓝半岛”市政工程招标案例

Ø 龙湖关于招投标过程的配合

2、龙湖地产招标计划的编制

Ø 招标计划编制的10大要领经典案例：龙湖招标计划的编制

Ø 基于计划实施招标的5大意义

3、龙湖对分供方考察的2种核心方法

Ø 方法1：按项目特点制定考察标准经典案例：总包考察案例

Ø 方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告

经典案例：龙湖的考察报告

4、龙湖独树一帜的招投标启动会

Ø 招标小组的组成

Ø 招标的3大策略

Ø 招标周期预估

Ø 龙湖招标启动会会议记要7大核心要点

5、龙湖招标文件的编制

Ø 招标文件的标准化经典案例：龙湖招标文件讲解

Ø 技术标编制的准确性对招标结果的影响

经典案例：市政招标技术标编制过程回顾（涉及景观同市政的分界线划分）

Ø 以目标成本为高压线的经济标编制

Ø 重要招标项目的招标文件说明和答疑

6、评标

Ø 评标4大原则和6种方法

Ø 对有意向单位发出的经济约谈

Ø 定标会经典案例：龙湖评标报告文本说明

Ø 合同签订与管理

四、谈判策略、谈判技巧与方法

1、谈判战略制定的4步曲 2、如何优先掌控谈判节奏

3、有效谈判的3种技巧 4、价格谈判的5大操作要领

5、谈判中需要避免的9个事项6、价格谈判的5个步骤

7、价格解释的5大要素 8、谈判过程中的“10要”和“10不要”

9、有效谈判的7种成功标尺 10、谈判的4大替代方式

第二部分：龙湖成本管理体系建设

一、龙湖成本管理原则

1、龙湖成本管理的目标

2、龙湖成本管理的基本内容

3、龙湖成本管理的基本方法

二、龙湖成本管理体系

1、龙湖成本管理管控体系

2、龙湖成本管理制度

3、龙湖项目部职能及成本责任

4、龙湖目标成本管理原则、条件

4、龙湖目标成本管理三大工具

◆目标成本测算与分解

◆投资分析模型

◆历史成本数据库

三、龙湖全过程成本管理的重点实战

1、项目目标成本测算和分解

2、土地投资论证阶段成本测算

案例：土地投资成本测算

3、项目启动阶段成本测算

案例：项目启动会

4、设计阶段成本分解

案例：方案设计阶段成本测算

5、设计阶段的限额指标与成本优化

案例：各设计阶段限额指标建议

案例：各设计阶段化化

参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

第三部分：龙湖成本管理模式实战

1、目标成本管理

1）时效性和可操作性；

2）目标成本分解到责任成本管理；

2、动态成本控制

1）动态成本的管理模式；

2）动态成本管理的分析；

3）动态成本控制的措施；

3、无效成本管理

1）无效成本管理原则

— 无效成本案例

— 无效营销案例

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