加盟服务商服务运营管理
加盟服务商服务运营管理详细内容
加盟服务商服务运营管理
**讲:售后服务与企业发展
售后服务的两个核心维度
售后服务与企业形象塑造
客户期望值的控制与管理
不断创新升级的服务模式
第二讲:服务网点业绩目标管理
帮助服务网点做好发展规划
业绩目标设立
l 掌握厂家管理目标的核心思想
l 确立提升目标的原则
l 寻找与短期目标的差距以及突破点
业绩目标分解
l 业绩指标分解
l 将业绩指标分解到责任人
第三讲:服务网点的人员职责与管理
服务网点的组织结构与岗位职责分析
l 网点经理职责分析
l 信息员职责分析
l 技术主管职责分析
l 技术人员职责分析
l 库房主管与备件专员职责分析
服务人员的选拔与培训
服务人员与网点的分级管理
第四讲:客户服务流程标准化管理
服务网点内部服务流程
服务网点上门服务流程
l 接受派单——打印信息条——工程师接受派单——工程师联系客户——备件储备与利用——检查工具——提前上门——服务实施——服务是否完成——确认满意
服务网点安装服务流程
l 电话中心接受信息——工人接受派单——工人联系客户——提前上门——服务实施——安装是否完成——确认用户满意
投诉处理流程
l 投诉信息备案——信息核实——解决方案——分析总结
技术升级流程
第五讲:服务网点内部备件管理
备件流程概述
l 服务网点备件运作相关流程
服务网点内部备件流程管理
l 服务网点内备件出入库流程管理
n 根据故障确认型号——查询库存——领用台账——系统反馈信息
l 服务网点内备件销售流程管理
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