打造中国制造业服务标杆
打造中国制造业服务标杆详细内容
打造中国制造业服务标杆
**讲:从生产型制造到服务型制造
服务型制造是行业发展必然趋势
服务战略转型的时机与风险分析
服务战略转型的动力与障碍分析
GE和IBM服务转型有什么不同
从成本中心到利润中心四个阶段
第二讲:服务成为提升竞争力的亮点
产品与服务是客户价值的两方面
差异化服务带来客户价值差异化
补救维修到服务增值到解决方案
服务提升企业竞争力的四个方法
海尔售后服务体系建立的三阶段
第三讲:客户满意是服务战略的基础
客户感知服务质量的两个维度
将修机器与修理人的流程分离
如何让客户对企业更具包容心
达成客户满意的四个关键要素
售前售后到底是冤家还是朋友
别做客户满意度陷阱里的青蛙
第四讲:忠诚客户是高质量的客户
客户对企业忠诚的两种表现形式
用稳定的服务质量赢得客户信任
保证你的客户从不满转变成忠诚
修好机器之外你还应该做点什么
如何让全员实施感动客户的服务
服务中要找对时机才能达成销售
第五讲:服务质量量化与差距分析
服务质量是企业的更是客户的
客户角度量化服务质量的方法
服务网络布局与信息化是保障
阻碍服务质量提高的五个障碍
制造业要跨行业实施标杆管理
第六讲:制造业的客户满意度测评
什么应该定性什么应该定量
找到适合的调查对象与时机
让回答率大化的问卷设计
量化调研结果几种常用方法
别忘调研员工是否了解客户
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讲服务领先在于客户价值的领先从服务特点理解创新的难点理解是客户眼中的服务价值为客户创造价值的四个阶段客户感知到更高价值的方法第二讲:塑造领先的服务创新模式服务领先与创新的起点在哪里打造超越竞争对手的服务模式服务创新,让模仿者永远落后树立企业社会美誉的关键方法建立有效的服务利润链的循环第三讲:服务创新从客户满意开始找到经常被忽视的客户感知让客户满意的四个关键要
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