《思维之道——创新思维和工具》
《思维之道——创新思维和工具》详细内容
《思维之道——创新思维和工具》
篇章 | 主要内容 | |
一 | 创新思维的意义和方向 | 1. 时代背景下的创新 2. 创新的本质是什么 3. 创新的分类 4. 认识大脑中的左右脑 5. 测试你的左右脑 6. 创新对个人与组织的意义 7. 创新思维和逻辑思维的关系 |
二 | 打破固有思维的障碍 | 1. 心智模式和创新的关系 2. 阻碍创新的因素 3. 固有思维产生的原因 4. 创新的误区 5. 创新在组织的类别 6. 如何获取创新力 |
三 | 创新思维工具训练-思维导图法 | 1. 文字与图像对创造力的影响 2. 图像的想象力延伸模式 3. 如何画出思维导图 4. 用联想回归主题:放射性思维训练 5. 思维导图在三个位置上的创新 |
四 | 提升逻辑思维 | 1. 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维 2. 逻辑和创新的关系 3. 逻辑分析工具-逻辑树 4. 练习:运用集体思考墙解决业务问题 5. 现场思路点评 6. 总结问题分析思路和思考建议框架 7. 问题解决过程中的左右脑调动 |
五 | 提升创新思维 | 1. 阻碍创新的因素分析 2. 创新三大突破点 3. 创新思维工具介绍-革命性创新,随机词创新,翻转创新 4. 产品和服务创新工具:SCAMPER 5. 创新的原则 |
六 | 如何建设创新团队 | 1. 汇聚创新源泉 2. 组建创新团队 3. 运转创新团队 |
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部分清晰的思考带来清晰的表达◆表达的标准:清晰、简练、有力◆表达的原则:分析、分离、推进◆表达的要素:主题、桩子、素材第二部分三种基本计划“标准格式”◆作用:面对复杂内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚◆工具:时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”第三部分三种主张性计划◆作用:双方观点产生分歧时,快速找到合适的切入点,增强表达的说服力◆工具:变焦
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创新思维管理与思维导图的运用 01.01
1.创新思维的意义和方向sup2;时代背景下的创新sup2;创新的本质是什么sup2;创新的分类sup2;认识大脑中的左右脑sup2;测试你的左右脑sup2;创新对个人与组织的意义sup2;创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍sup2;心智模式和创新的关系sup2;阻碍创新的因素sup2;固有思维产生的原因sup2;创新的误区sup2;创新在组织的
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一、课程导入为什么学这么课程?二、界定,发现问题1、问题管理的模型?2、什么是问题和分类?3、如何描述问题?4、实际练习学员演练/案例分析三、分析问题的根源原因分析的流程:1、问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)2、解决问题的人与事(性格分析)3、群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)4、从流程过程去分析5、如何运用图表来分析
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篇章主要内容备注一课程导入1.为什么学这么课程?2.我们如何面对问题3.水平思维、问题结构化解决模型二界定和发现问题1.什么是问题2.如何描述问题3.练习-描述工作中的实际问题三分析问题的根源1.用逻辑树分析问题2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)3.反思问题分析中常见问题4.如何找到核心原因中的核心原因5.如何面对系统性问题分析集体思考墙播
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