思维之策—问题分析与解决
思维之策—问题分析与解决详细内容
思维之策—问题分析与解决
一、课程导入
为什么学这么课程?
二、界定,发现问题
1、 问题管理的模型?
2、 什么是问题和分类?
3、 如何描述问题?
4、 实际练习
学员演练/案例分析
三、分析问题的根源
原因分析的流程:
1、 问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)
2、 解决问题的人与事(性格分析)
3、 群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)
4、 从流程过程去分析
5、 如何运用图表来分析
6、 学员演练案例分析
7.如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制
8.集体练习
四、产生解决方案并选择方案
何谓决策制定?
决策制定的流程:
1、 如何选择方案?怎样去判断一个方案的合适
2、 运用决策表工具进行分析
3、 确定决策的标准,风险的评估权衡。
4、 每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么?
5.学员演练案例分析
五、执行解决方案
1、 如何运用项目管理的方式来执行任务
2、 发生问题的原因是什么?
3、 怎样预防问题与增加可能的机会?
4、 应急方案是什么?
5、 什么时候启动应急方案?
六、评估解决
如何评估?
沉淀方法
问题管理的十大定律
宋尚老师的其它课程
《用好思维,解决问题》 01.01
篇章主要内容备注一说明并定义问题3H1.解决问题的能力在职场中的意义和这两天培训的背景和目标2.我们怎么看待问题和机会3.怎样提出工作中的好问题(具体方法)4.每个人提出工作的问题(初步问题)5.大家现场删选出关注的问题(确定问题)6.如何运用议题树定义问题7.练习:结合现实工作定义问题,并进行现场呈现和点评创新思维点:洞察问题的本质二提出问题的要因3H1.
讲师:宋尚详情
《高效会议管理》 宋尚老师 01.01
篇章主要内容备注一策划会议1.会议对于组织和个人的意义2.如何理解会议3.什么是会议管理4.会议成本如何计算5.导致会议效率低的因素二如何提升会议质量之会前1.确定会议召开的目的2.会议召开的5W1H3.如何撰写一份情理兼顾的会议通知4.如何制作会议策划案(现场练习)5.如何考虑安排会议的空间和时间技巧6.会议议程如何描述7.会议安排如何确认与会者反馈三如何
讲师:宋尚详情
《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》 01.01
篇章主要内容备注一课程导入0.5H1.你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)2.什么是金字塔原理2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系3.金字塔原理在工作中的应用(思考,解决问题,呈现)-提升逻辑思维4.金字塔所体现的逻辑体系二思考的金字塔1.5H1.金子塔序言要素SCQ2.纵向关系:主张和依据3.纵向关系要素和实际案例分享4.横向关系:演绎和归纳5.演绎要素
讲师:宋尚详情
《驻足思考— 瞬间整理思路并有力表达》 01.01
部分清晰的思考带来清晰的表达◆表达的标准:清晰、简练、有力◆表达的原则:分析、分离、推进◆表达的要素:主题、桩子、素材第二部分三种基本计划“标准格式”◆作用:面对复杂内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚◆工具:时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”第三部分三种主张性计划◆作用:双方观点产生分歧时,快速找到合适的切入点,增强表达的说服力◆工具:变焦
讲师:宋尚详情
创新思维管理与思维导图的运用 01.01
1.创新思维的意义和方向sup2;时代背景下的创新sup2;创新的本质是什么sup2;创新的分类sup2;认识大脑中的左右脑sup2;测试你的左右脑sup2;创新对个人与组织的意义sup2;创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍sup2;心智模式和创新的关系sup2;阻碍创新的因素sup2;固有思维产生的原因sup2;创新的误区sup2;创新在组织的
讲师:宋尚详情
《结构化思维训练》 01.01
篇章主要内容备注一课程导入1.为什么学这么课程?2.我们如何面对问题3.水平思维、问题结构化解决模型二界定和发现问题1.什么是问题2.如何描述问题3.练习-描述工作中的实际问题三分析问题的根源1.用逻辑树分析问题2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)3.反思问题分析中常见问题4.如何找到核心原因中的核心原因5.如何面对系统性问题分析集体思考墙播
讲师:宋尚详情
思维导图与问题分析解决 01.01
部分:思维导图1.思维导图的原理n思维导图的背景n思维导图的特点n思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)n思维导图为什么能产生效用n思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析n手绘思维导图的制作方法和要点n开始制作个人思维导图并点评作业n从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树n发散思维工具介绍-SCAMPERn
讲师:宋尚详情
《思维之道——创新思维和工具》 01.01
篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.认识大脑中的左右脑5.测试你的左右脑6.创新对个人与组织的意义7.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练-思维导图法1.文字与图
讲师:宋尚详情
《创新思维和问题决策》 01.01
篇章主要内容备注一创新思维的意义和方向1.当今时代创新对个人与组织的意义2.什么是创新3.创新思维的三大支柱:批判思维,逻辑思维和形象思维4.阻碍创新的障碍是什么5.创新思维和左右脑的关系6.测试你的左右脑二决策问题需要的左右脑思维1.什么是复杂性问题2.解决复杂性问题的思维图谱(左右脑图谱)3.四大逻辑树与思维图谱的关系(议题树,假设树,是否树,项目树)4
讲师:宋尚详情
思维之剑——职场思维导图精英训练 01.01
1.思维导图的原理(1.5小时)n思维导图的背景n思维导图的特点n思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)n思维导图为什么能产生效用n思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析(5小时)n手绘思维导图的制作方法和要点n开始制作个人思维导图并点评作业n从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树n发散思维工具介绍-SCA
讲师:宋尚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195