冠军销售团队的日常管理
冠军销售团队的日常管理详细内容
冠军销售团队的日常管理
**讲:冠军领袖的销售核心技能掌握:成交密码解析
密码一:成交过程密码
密码二:成交信号密码
密码三:成交方法密码
密码四:快速成交密码
密码五:成交深层密码
密码六:成交价格密码
密码七:再次成交密码
第二讲:冠军销售领袖的性格修炼
a) 销售心态修炼(责任、坚韧、积极)
b) 销售教练修炼(问话、聆听、区分、回应)
c) 销售感觉修炼(客户数据、市场数据、财务数据、销售一线)
培训方式:讲授、案例、演练、体验
核心是:唤醒销售团队领导者心中的对团队的责任、爱、觉醒,从而保持较好的心态、销售方法、管理能力引领团队走向成功。
课时:2.5小时
第三讲:销售团队建设的六字诀
d) 选人要“准”
e) 育人要“稳”
f) 用人要“狠”
g) 留人要“情”
h) 提人要“长”
i) 淘人要“快”
培训方式:讲授、案例、演练、游戏
核心是:六字诀让团队组员流动起来,留住想留住的人,淘汰该淘汰的人,保证团队的整体健康和活力,创造卓越的销售绩效!
课时:2.5小时
第四讲:冠军销售团队的管理目标
j) 目标设定(远期目标、近期目标、行动目标)
k) 关键价值链公式
l) 关键价值链应用
培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验
核心是:用关键价值链的方法管理销售目标,使每一个团队成员都能将自己的潜能发挥出来,共同实现团队目标。
课时:2小时
冠军销售团队的日常管理
m) 日、周、月报表监督管理
n) 早会、晚会的实施基础
o) 训练计划的梯级实施
p) CRM系统的数据基础
q) 团队活动在激情燃烧的岁月
r) 销售手册、培训手册、销售工具
培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验
核心是:团队负责人要抓得稳日常管理的核心,盯得紧目标。
课时:1小时
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《引爆业绩》系统训练 02.09
一、为什么学本课程1.业绩?客户?需求?2.客户难找?找到了难见?见到不知道说什么?说出来又被拒绝了?被拒绝了又不知说什么?继续说下去对方又烦了?对方烦了,我们又急了?急了又不知道该怎么办了?3.为什么冠军或者说顶尖的销售高手和人才都集中在雀巢、宝洁、思科、三星、LG、通用、爱立信、施乐、IBM、戴尔、雅芳等公司呢?何以代表这些公司的每一位销售人员,都具备着
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客户成交心理剖析 02.09
《引爆业绩》-------客户成交心理剖析成交:让客户快速成交是《引爆业绩》业绩提升必学第一大关键我们所有的营销、所有的宣传、所有的销售、所有的产品、所有的事业、所有的人生都建立在能否“成交”基础之上,如果我们的一生不能成交,那么你就不可能成功。成交是一切成功的基础,所以你必须学会“怎样成交”,对成交进行充分的分析和了解!因为什么高效能人士的七个习惯里面,第
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塑造阳光心态 02.09
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冠军销售心态 02.09
冠军销售心态一、为什么要学习这门课程?1、为什么冠军或者说顶尖的销售高手和人才都集中在雀巢、宝洁、思科、三星、LG、通用、爱立信、施乐、IBM、戴尔、雅芳、TOYOTA、联想、国美、苏宁、万向、娃哈哈、万科、海尔、华为等公司呢?何以代表这些公司的每一位销售人员,都具备着良好的销售心态和一流的销售技巧呢?没有别的原因,只因为他们懂得如何训练出一位专业的销售人员
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XX公司营销技巧提升训练培训目标:提升XX公司销售人员的营销实战技能、完成团队营销目标,更好的跟其他部门的沟通协调适合对象:XX公司销售人员学员人数:30-45人培训课时:训练营21小时(浓缩版一天6-8小时)课程简介:本课程从XX公司销售人员服务的对象来思考,通过满足客户的需求来提升销售技能,实现销售目标。本课程探讨的关键点是:XX公司产品的销售围绕点展开
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店面销售实战–业绩倍增主讲老师:曾大兵培训目标:提升店面销售人员销售技能、超额完成销售目标适合对象:店长及店面销售人员学员人数:50人左右培训课时:1天6小时课程简介:你想成为店面销售高手吗倍增销售业绩吗?但是顾客来去匆匆,坐销何以门庭若市?店面销售高手有哪些特征?他们是怎么做到门庭若市、提高销售业绩的?见到顾客是先说还是先问?还是先观察?来一个顾客是不是把
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销售冠军心态和技巧提升训练内训 01.01
课程简介: 本课程从销售人员服务的对象来思考,满足客户的需求来提升销售技能,实现销售目标。 本课程探讨的关键点是:产品的销售 围绕点展开的问题是: 1:、我们的客户是谁?他们在哪里?我们怎么找到他们? 他们需要什么? 2、我们能满足什么?需要多少、什么时候? 在此过程中我将学会客户购买产品心理、客户需要什么样的产品服务、FABE产品介绍话术
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销售冠军心态和技巧提升训练 01.01
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