《引爆业绩》系统训练   02.09

一、为什么学本课程1.业绩？客户？需求？2.客户难找？找到了难见？见到不知道说什么？说出来又被拒绝了？被拒绝了又不知说什么？继续说下去对方又烦了？对方烦了，我们又急了？急了又不知道该怎么办了？3.为什么冠军或者说顶尖的销售高手和人才都集中在雀巢、宝洁、思科、三星、LG、通用、爱立信、施乐、IBM、戴尔、雅芳等公司呢？何以代表这些公司的每一位销售人员，都具备着

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客户成交心理剖析   02.09

《引爆业绩》-------客户成交心理剖析成交：让客户快速成交是《引爆业绩》业绩提升必学第一大关键我们所有的营销、所有的宣传、所有的销售、所有的产品、所有的事业、所有的人生都建立在能否“成交”基础之上，如果我们的一生不能成交，那么你就不可能成功。成交是一切成功的基础，所以你必须学会“怎样成交”，对成交进行充分的分析和了解！因为什么高效能人士的七个习惯里面，第

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塑造阳光心态   02.09

《塑造阳光心态》一、为什么学习本课程职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是

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冠军销售心态   02.09

冠军销售心态一、为什么要学习这门课程？1、为什么冠军或者说顶尖的销售高手和人才都集中在雀巢、宝洁、思科、三星、LG、通用、爱立信、施乐、IBM、戴尔、雅芳、TOYOTA、联想、国美、苏宁、万向、娃哈哈、万科、海尔、华为等公司呢？何以代表这些公司的每一位销售人员，都具备着良好的销售心态和一流的销售技巧呢？没有别的原因，只因为他们懂得如何训练出一位专业的销售人员

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XX公司营销技巧提升训练   02.09

XX公司营销技巧提升训练培训目标：提升XX公司销售人员的营销实战技能、完成团队营销目标，更好的跟其他部门的沟通协调适合对象：XX公司销售人员学员人数：30-45人培训课时：训练营21小时（浓缩版一天6-8小时）课程简介：本课程从XX公司销售人员服务的对象来思考，通过满足客户的需求来提升销售技能，实现销售目标。本课程探讨的关键点是：XX公司产品的销售围绕点展开

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店面销售实战   02.09

店面销售实战–业绩倍增主讲老师：曾大兵培训目标：提升店面销售人员销售技能、超额完成销售目标适合对象：店长及店面销售人员学员人数：50人左右培训课时：1天6小时课程简介：你想成为店面销售高手吗倍增销售业绩吗？但是顾客来去匆匆，坐销何以门庭若市？店面销售高手有哪些特征？他们是怎么做到门庭若市、提高销售业绩的？见到顾客是先说还是先问？还是先观察？来一个顾客是不是把

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销售冠军心态和技巧提升训练内训   01.01

　　课程简介：　　本课程从销售人员服务的对象来思考，满足客户的需求来提升销售技能，实现销售目标。　　本课程探讨的关键点是：产品的销售　　围绕点展开的问题是：　　1:、我们的客户是谁？他们在哪里？我们怎么找到他们？　　他们需要什么？　　2、我们能满足什么？需要多少、什么时候？　　在此过程中我将学会客户购买产品心理、客户需要什么样的产品服务、FABE产品介绍话术

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销售冠军心态和技巧提升训练   01.01

营销技能一：销售人员销售基础训练f)我们的客户是谁？分析我们的目标客户企业需求、个人需求（讨论）；g)他们在哪里？我们如何寻找他们（小组演练）；h)营销人员的基本营销礼仪、沟通技巧、客户维护、上门营销（小组演练）；i)营销人员的基本营销功底（理论讲解）。j)客户需要什么？产品组合应用（理论）；k)思地美桶业产品在实际中的案例（小组演练）；培训方式：讲授、案例

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打造战斗力的团队   01.01

主题变奏：教练原理（理论讲解）讲述课程宗旨，与学员进行融合，打开彼此间的距离感，为体验式全程做好铺垫，引导学员进入状态。企业管理与NLP及教练技术关系的讲解，结合新心理学研究理论，对教练技术核心内容进行分享，让学员亲自体验到自身潜能的威力。第二主题变奏：聆听、信任沟通力（团队建立）本环节主要是训练学员的聆听能力，在工作中很多时候都不能听懂上级的旨意而造成工作

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大客户关系管理 曾大兵老师   01.01

讲：客户关系管理的步骤：1、客户流失的原因2、客户仅仅是价格吗？3、客户细分4、客户服务5、案例分析第二讲：客户关系管理的核心1、什么是需求？2、需求的分类？3、客户关系的类型？4、客户关系的四个层次5、客户拜访的核心6、案例分析第三讲：客户关系管理与成交1、客户为什么成交？2、客户购买的障碍是什么？3、客户不购买的深层次原因是什么？4、为什么很多客户都要求

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