《软实力与价值观提炼》

1. 当代管理

德鲁克:“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

管理的未来

三个石匠

中西管理合璧：道与术  绩效与“我愿意”

毛泽东  与   蒋介石

天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。

2. 企业的双重性:  意识与物质

人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物：人、企业、组织、国家

思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果

柔克刚，弱胜强

埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。

松下幸之助

回顾：

3. 软实力的构成

使命（个性化， 实用化），价值观，愿景, 思想化学

价值观：

父母与孩子   存钱与借钱  

企业CCO：首席文化官（首席的， 普遍认同的， 反复强调的， 世代相传的）

一流企业文化、标准； 二流企业资本、品牌； 三流企业产品、项目;

企业家：

团队：

商人：

信念(正)---思想---行动---结果…

4. 软实力的源头

道德经

  图解：

人的使命

道德、法规的源头

  使命： 我们为什么在一起， 要做什么

心安何处？

幸福=

二．基业常青的根基---软实力和价值观的体现

1．正与奇

斯托拉  

以正治国，以奇用兵，以无事取天下

企业的正：

1. 企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、创收能力、企业文化、和谐气氛。

2. 企业的首要任务是在价值观指引下建立良性发展机制,人会在机制和系统中得以规范和完善。

3. 企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。

4.良性发展是一个有机的循环，它包括不变的核心理念和不断更新的经营系统。

5.所有人都要遵守机制和制度，领导人更是如此，管人之前要先管好自己。

6.良性的系统是多层面的：人事的、组织的、财物的、销售、生产、文化等等。

企业文化虽无形，却是企业实力的源头

企业领导，领导层的德行是文化的基础

企业的奇：

1. 企业的“奇”为创新发展：产品的更新换代、品牌维护与提升、市场机遇的把握、企业持续盈利能力、危机的处理、风险的防范。

2. 企业发展本身就是一个无限动态平衡，创新是企业发展的发动机，不创新，注定要在择强汰弱中消亡。

3. 企业的发展创新要符合连个基本条件：符合自然规律、保持核心价值观与不断更新平衡发展。

4. 学习型企业：以领导为首的全员思想、谋略、知识、技能的更新和生命的成长，培训是终生的。

5. 企业的发展更为重要的是过程中的持续完善和精益求精，微利时代精细和完善就是成本的节约，是结果的保证。

6. Kaizen

企业的“无事”体现在人与人的和谐与互助、对企业的忠诚与归属感、幸福指数、自愿奉献。

不折腾、团队、道合、可持续

守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到佳效果，没有守正，出奇必败；只有守正，没有出奇，企业无法长久。

要向小平同志学习守正与出奇，能文能武，绵里藏针。

2. 人本

IBM

本我（生命本源，良心）------------------道（宇宙本源）

外我（七情六欲）------------------后天知识积累

1. 人是宇宙框架中四大之一，人的伟大在于创新与想象能力，这位人类的发展和感悟天道提供无限空间。

2. 人是源于本源无私仁爱与为我自私的对立统一体，人既有源自本源的善， 同时要满足人性的需求。

3. 人士趋利的，追求理想的物质生存是**位的，然后才是社会的成就与地位，次之是精神层面的满足。

4. 企业要根据人性制定规章制度，奖勤罚懒；制度是电网，触电必死。弘扬道德比受尊重和表扬。

5. “我愿意”是大的生产力，企业的文化要更大地激发人的主观能动性。

6. 企业要尊重员工，尊重员工的劳动，要尽力为员工提供福利和幸福基础。

人生三个层次：物质   社会    精神

马斯洛理论：

一命 二运  三风水  四积阴德   五读书

生命的绽放：不断成长  GPS   Talent  Passion  Energy    Synergy  Efficient  Result   Achievement 

3．尊道奉德

道在那里？

天德是道德本源品质体现

同仁堂

1. 宇宙间有两层道德和智慧：宇宙道德和智慧、人类道德和智慧。

2. 人类的道德与智慧是源于天道、天德的，人类的善恶与法也是源于天道、天德的。

3. 良性的企业发展首先是要建立企业产能够就发展的使命和价值观、企业文化基础，而非谋求一世的辉煌。

4. 企业一定又有一个超逾金钱的使命，一次回答我们为什么在一起，要共同完成什么这样的问题。

5. 企业要以特有的价值观发展特有的企业文化，并以此构建远景规划。

6. 企业要按自己的文化和理念培养接班人，以保持企业核心理念的传承。

7. 知其为何而做，才可以激发激情。

4.  企业治理， 规章制度

1. 制度是电网

2. 能量正与反的较量

3. 管人先管己

4. 奖下、惩上

5. 制度的完善与更新

6. 系统管人

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