老子智慧与企业领导力7项修炼   01.01

老子智慧与企业领导力7项修炼自从领导力一词（leadership）人道：治理---管理显然只有找到本源，才可以抓到领导力及如何提升领导力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，诚信，正心，修身，齐家，创业，治国，平天下。”“我愿意”才是大的生产力一.无私胸怀高远视野（胸商）[原文]江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章)1.领

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总裁统驭秘笈   01.01

老板（领导）要成为软件工程师唐三藏1.人类创造的两层行2.信念—行动—结果3.传承-天下之至柔，驰骋天下之至坚。人类持久的组织？？？久的公司？？？案例：留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余，不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙案例：畅洋---文化，组织，制度，人才二.究竟什么使你更具领袖魅力：软实力1.约瑟夫.奈、JosephS.

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回家之路解压课程   01.01

一．我们要解压1.生活累人类的节奏越来越快精神垃圾排泄二.压力源1.压力1）压力定义2）人人都有压力3）压力也分正与负2.压力来自哪里1）外因：不可控/可控2）内因：专业素质修炼提升3.把控压力的度：压力曲线表4.日常解决办法案例：康　　　三.压力与情绪1．压力与情绪1）情绪是压力的显示器2）情绪是瞬间3）情绪是一种习惯2.情绪产生能量3.情绪有传染性4.摆

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用中华道家精髓铸就企业和谐文化   01.01

从范蠡开始，，，，老子其人老子被列为世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾问礼老子2）老子西出函谷关3）传说4.老子的学说1）人类关于宇宙起源的本书2)科学皇冠上的明珠3)富有革新力的哲学4）哲学中的哲学道德经究竟讲什么？1.道是什么1）道是无形的能量2）道是宇宙万物的规律3）道是信息、密码4）万物是道的表达、显现5）天道、地道、人道、企管之道6

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卓越部门经理修炼   01.01

第1讲优秀部门经理的职业素质　　　　　1.部门经理的十大要求　　　　　2.什么是领导　　领导部门经理做正确的事正确的做事情顺利达成效果可以提升效率着眼将来着眼于眼前挑战惯例，寻找新的途经安于现状，忙于行政管理带人带心，让人心悦诚服需要管理制度加以规范　　　　　　　　　　　　　　　领导的根本：　　　领导--文化　　　中国传统文化　　　道--天道、地道、人道。。

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制度建设   01.01

一、制度及使用现状分析1、制度的概念及含义2、制度的对企业的重要意义3、制度应具有的基本特征4、案例分析：中国企业制度现状及产生的问题分析二、制度、标准的两种类型1、制度类型（两类四种）2、两类四种制度在企业管理中的位置三、人员行为类制度编写1、人员行为类制度编写要点及注意事项2、企业文化落地及企业文化落地的重要工具CSF3、人员行为类制度三大要素4、个人、

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企业领导人魅力修炼   01.01

什么是领导力1.什么是领导力2.领导力在企业中的作用3.你凭什么领导别人-武力、财力、权力、魅力软实力是领导力的根源1）领导者的品德和人格2）管理知识和经验历练3）内圣外王，综合软实力的提升内在素质提升是根本　　　领导是一门艺术，是一生都需要提升的，是一个动态的过程　　　领导的两层性，软是硬的基础，硬是软的体现，思路决定出路　　　3.注重领导素质是知识时代管

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如何提炼企业文化的GPS   01.01

一、企业文化1.企业文化是什么1）全员认同、认真遵守、世代相传2）价值观、行为规则、习惯2.企业文化的核心1）企业文化始于企业共同认同的一个理念2）这一核心理念可能是企业创始时就有的；也可能是过程中提炼的3）企业核心理念，核心价值观是企业的GPS4）目前对企业文化有很多误区A.认为企业文化是虚的,无文化B.抄袭别人的作摆设C.假文化，说的一套，干的一套D.浅

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企业文化五步开花结果   01.01

一、提炼企业的核心理念　　与企业领头人畅谈，提炼企业的核心价值观1）畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就2)梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承2.从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、培训　　　3．诊断企业存在的问题　　　4.形成特色企业文化　　　-畅洋八字：忠孝仁义专业担当二、搭好企业文化的骨架1、设立企业首席文化管2、设立企业文化

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用软实力打造卓越企业   01.01

一．软实力是企业发展的根本软的决定硬的人和人类创造始于无形的意识能量,显于有形的物质万物.人、企业、组织、国家都如此卓越企业就是提出一个超越金钱的、全员认同的，并为之奋斗的理念4.思路决定出路、无形决定有形1)一流企业做文化，二流做标准，三流做品牌，四流做产品。2)企业软实力决定企业成果3)企业软实力决定企业的发展和长治久安4）只要人在、核心理念在，无论遇到

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