企业与税务机关打交道的技巧
企业与税务机关打交道的技巧详细内容
企业与税务机关打交道的技巧
**讲 建立互信的公共关系
一、知已知彼
二、坦诚相待
三、将心比心
四、透析政策
第二讲 税务机关内部情况
一、税务机关机构设置
二、税务机关的人员结构分析
三、税务机关内部分工
四、税务机关的内部制衡机制
第三讲 日常沟通
一、如何保持合理的沟通距离
二、如何应对个别税务人员的不合理要求
三、如何应对税务人员指定审计、鉴证、代理等业务
四、如何应对低价购买企业产品的要求?
五、如何防范税务机关的违法行政
第四讲 税务登记
一、政策倾向
二、开业登记注意事项
三、税种鉴定
四、征收方式的优化
五、变更登记注意事项
六、注销登记处理
第五讲 发票管理
一、购买发票注意事项
二、发票开具“八不准”
第六讲 如何应对日常税务监管
一、日常税务评估的分析与应对
二、税务检查权与企业义务
三、防范税务机关的违规行政
第七讲 税收优惠申请
一、收集政策
二、创造条件
三、适时申报
四、跟踪进程
第八讲 纳税申报
一、应对国地税就流转税定性争议
二、善用征管法有关的规定
三、用活“延期申报”
第九讲 税款入库
一、 充分争取税款的时间价值
二、如何应对税务机关要求提前、延缓、改变税种交税
三、多交税后,退税与抵税的选择
四、如何应对同一笔业务,国、地税同时要求征税
五、如何应对同一笔收入,两地税务机关同时要求征税
第十讲 出口退税
一、避免成为关注企业
二、避免与关注企业交易
三、如何争取早退税
四、退税中的几个特殊陷阱与解决
五、如何解释退税审核中出现的疑点问题?
第十一讲 纳税咨询
一、税务专业问题应当问谁
二、管理流程问题应当问谁
三、如何运用外地税务机关咨询答复意见?
四、各种咨询渠道出现差异如何协调?
第十二讲 税务维权
一、克服维权的思想障碍
二、行使陈述与申辩权
三、行使处罚听证权
四、行使税务行政复议权
五、行使税务行政诉讼权与申请国家赔偿
六、行使申请回避权
第十三讲 案例
一、 政策解释法
二、 避免定性偷税法
三、 寻找税务机关责任法
四、 审时度势法
五、 法律援助法
屠建清老师的其它课程
1天 《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22
《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程
讲师:屠建清详情
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理模型(五)绩效管理的作用(六)联系与区别七、绩效考评与激励理论第二
讲师:屠建清详情
1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》 09.22
《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设
讲师:屠建清详情
1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22
《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目,拟定投资方案二、项目审定,投资方案可行性论证项目评审,投资方案决策四、进行尽职调查,投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收
讲师:屠建清详情
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容(一)构建明确的内控责任体系(二)构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果(一)内控现状调研与评估(二)公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计(三)后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构
讲师:屠建清详情
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵(一)绩效的概念(二)绩效的形成要素(三)绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理
讲师:屠建清详情
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料,提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程,以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)
讲师:屠建清详情
《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22
《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景:在当今信息化时代,业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下,财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信
讲师:屠建清详情
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向:价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向:数据支撑能力的业财融合:度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法(一)总体思路(二)主要做法研究过程(一)组织保障(二)搭建基础数据库(三)搭建营销成本平台数据展示(
讲师:屠建清详情
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施,掌握应收款项催收技巧,建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念;2、掌握应收款项的成因;3、掌握应收款项管控要点;4、掌
讲师:屠建清详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183