《企业财务、成本管理与效益提升》

**部分    财务管理

**章  财务预测

**节 财务预测概述

第二节 销售百分比概述

第三节 销售增长与资金需求

第二章  筹资管理

**节 筹资概述

第二节 股权资本的筹资

第三节 债务资本的筹资

第四节   资本成本 

第五节   财务杠杆

第六节   资本结构

第三章   项目投资管理

**节 项目投资概述

第二节 项目投资决策参数的估计

第三节 项目投资决策方法

第四节 项目投资决策的其他问题

第四章   金融投资管理

**节 金融投资概述

第二节 债券投资

第三节 股票投资

第四节 基金和期权投资

第五章   营运资本管理

**节 营运资本管理概述

第二节 现金管理

第三节 应收账款管理

第四节 存货管理

     第六章   收益及其分配管理

**节 利润与利润分配

第二节 股权政策类型

第三节 股利支付程序与方式

     第七章   企业评估价值

**节 企业价值评估概述

第二节 现金流量折现法

第三节 经济利润法

第四节 相对价值法

      第八章   财务管理拓展问题

**节 公司并购

第二节 企业财务危机与重叠

第三节 集团公司财务管理

      第九章  财务分析

**节  盈利能力分析

第二节  偿债能力分析

第三节  营运能力分析

第四节  财务综合分析

                                   第二部分   成本管理

**章  目标成本管理

（一）目标成本法的含义与原理

1．  目标成本法的含义

2． 目标成本法中使用的成本

3． 目标成本法原理

4． 目标成本法的特点

5． 目标成本法的核心工作

6． 目标成本法的基本原则

（二）目标成本法实施程序

1． 以市场为导向设定目标成本

2． 在设计阶段实现目标成本，计算成本差距

3． 在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

（三）目标成本法与传统成本法的比较

1． 目标成本法的三种形式

2． 目标成本与传统的成本降低方法的比较

3． 目标成本法应注意的问题

第二章  标准成本管理

 （一）标准成本的分类

1．理想标准成本

2．正常标准成本

3．现实标准成本

    （二）标准成本的制定

      1．直接材料标准成本

      2．直接人工标准成本

      3．制造费用标准成本

      4．单位产品标准成本的制定

   （三）成本差异的计算与分析

     1．直接材料成本差异的计算与分析

     2．直接人工成本差异的计算与分析

     3．制造费用成本差异的计算与分析

   （四）成本差异的账务处理

1．成本差异账户的设置

2．结转本期损益法

3．调整销货成本与存货法

（五）标准成本管理体系的建立

    第三章  成本中心管理

   （一）成本中心的含义

   （二）成本中心的类型

（三）成本中心的建立

   （四）成本中心的控制范围

   （五）成本中心的业绩考核

     1．成本中心的考核指标

     2．成本中心的业绩报告           

第四章  成本预算与日常控制

**节 成本预算编制方法

第二节 目标成本预算编制

第三节 生产成本预算

第四节 作业成本预算

第五节 期间费用预算

第六节 成本日常控制

一、 研制产品未来成本的控制

二、 材料采购过程成本的控制

三、 产品生产过程成本的控制

四、 销售过程费用的控制

五、 管理费用日常控制

第五章  成本分析

**节  产品成本技术经济指标变动的分析

    一、产量变动对单位成本影响的分析

    二、产品质量变动对单位成本影响的分析

    三、劳动生产率变动对单位成本影响的分析

    四、材料消耗量变动对单位成本影响的分析

    1．降低材料单耗

    2．提高材料利用率

    3．原材料综合利用

    4．合理采用代用材料

5．改进产品设计，减轻产品重量

第二节  成本报表分析

一、成本报表的分析方法

二、产品成本表的分析

三、主要产品单位成本表的分析

四、制造费用明细表的分析

                                    第三部分   效益提升

      **章  本量利分析

     （一）本量利分析概述

       1．本量利分析的定义

       2．本量利分析基本假定

       3．本量利分析基本关系式

       4．贡献毛益指标的计算

       5．贡献毛益相关指标的计算

      （二）保本分析

        1．保本分析的基本概念

        2．单一产品保本点的确定

        3．多产品保本点的计算

        4．保本点作业率

        5．安全边际和安全边际率

      （三）保利（盈亏平衡点）分析

        1．保利分析的意义

        2．保利点的概念

        3．保利点的计算

      （四）本量利关系图

        1．单一产品本量利关系图

        2．多产品本量利关系图

        3．相关因素变动对相关指标的影响（即：从不同角度看待与分析盈亏平衡点）

      （1）因素变动对保本点的影响

        ①销售单价单独变动的影响

        ②单位变动成本单独变动有影响

        ③固定成本总额单独变动的影响

        ④品种结构单独变动的影响

      （2）因素变动对实现目标利润的影响

        ①销售单价单独变动的影响

        ②单位变动成本单独变动有影响

        ③固定成本总额单独变动的影响

        ④品种结构单独变动的影响

      （3）因素变动对安全边际的影响

        ①销售量（额）单独变动的影响

        ②销售单价单独变动的影响

       ③单位变动成本单独变动有影响

       ④固定成本总额单独变动的影响

       ⑤品种结构单独变动的影响

     （4）各有关因素同时变动的影响

     （五）本量利分析中的敏感性分析

       1．敏感性分析的含义

       2．有关因素发生多大变化使企业由盈利转为亏损

       3．有关因素变化对利润变化的影响程度  

     （六）本量利分析应用案例

第二章  成本企画与价值工程

    **节  成本企画

一、目标成本设定

二、成本企画操作流程

第二节 成本策划

一、 目标成本策划

二、 目标售价测定

三、 目标利润率设定

四、 目标成本的策划

五、 目标成本制定MLT法

六、 量本利分析法

七、 博弈分析法

第三节  价值工程

一、 提高价值的途径

二、 价值工程实施步骤

三、 价值工程应用实

时长：2天

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