《建筑施工企业财务管理与风险防范》_屠建清_企业内训课程

《建筑施工企业财务管理与风险防范》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《建筑施工企业财务管理与风险防范》详细内容

《建筑施工企业财务管理与风险防范》

**讲财务管理概论

**节财务管理概述

一、企业财务活动

（一）筹资活动

（二）投资活动

（三）收益及其分配活动

二、企业财务关系

（一）企业与投资者、受资者之间的财务关系

（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系

（三）企业与国家税务机关之间的关系

（四）企业内部各部门之间的财务关系

（五）企业与员工之间的财务关系

第二节财务管理目标

一、财务管理目标的几种模式

(一)利润大化

(二)股东财富大化

(三)企业价值大化

二、实践中的财务管理目标：相关利益主体间的目标差异与利益协调

(一)股东与经营者之间的目标差异与利益协调

(二)股东与债权人之间的目标差异与利益协调

(三)财务管理目标与社会责任的关系及其协调

第三节财务管理环境

一、法律环境

二、金融市场环境

三、经济环境

第四节财务管理方法

一、财务预测

二、财务决策

三、财务预算

四、财务控制

第二讲建筑施工企业预算精细化管理

**节预算管理制度设计

一、全面预算管理制度

二、货币资金预算制度

三、销售费用预算制度

四、施工预算制度

五、预算考核制度

第二节预算管理业务流程

一、财务预算编制流程

二、预算调整工作流程

三、预期超支管理流程

第三讲建筑施工企业造价精细化管理

**节造价管理制度设计

一、工程预结算管理细则

二、工程计量计价管理办法

三、分包工程结算管理规定

四、工程项目成本控制制度

第二节造价管理工作流程

一、工程预算编制流程

二、工程竣工结算流程

三、竣工结算管理流程

四、安装工程预结算流程

第四讲建筑施工企业工程施工精佃化管理

**节工程施工管理制度设计

一、项目经理部管理制度

二、项目招投标管理制度

三、工程承包商管理制度

四、工程监理管理制度

五、技术交底管理制度

六、临时水电使用现定

七、工程签证管理制度

八、工序交接验收制度

九、工地例会管理制度

十、技术档案管理制度

十一、安全文明施工规定

十二、施工合同管理制度

十三、施工质量管理制度

十四、竣工验收管理制度

第二节工程施工管理工作流程

一、工程施工过程管理流程

二、工程进度控制管理流程

三、工程施工现场管理流程

四、工程施工技术管理流程

五、工程技术验收管理流程

六、工程竣工验收管理流程

第五讲建筑施工企业材料设备精细化管理

**节材料设备管理制度设计

一、材料设备采购管理制度

二、重要设备招标采购办法

三、材料设备运输管理制度

四、材料设备领用回收办法

五、企业工程材料管理制度

六、仪器设备档案管理制度

第二节材料设备管理工作流程

一、采购计划编制工作流程

二、材料设备采购工作流程

三、材料设备检验工作流程

第六讲建筑施工企业财务风险与防范

**节资产的报酬与风险

一、报酬额

二、报酬率

三、资产报酬率的类型

四、风险

第二节防范财务风险的基本方法

一、降低法

二、回避法

三、分散法

四、转移法

第三节经营活动风险与防范

一、筹资活动风险与防范

二、资金运营风险与防范

三、采购业务风险与防范

四、固定资产管理风险与防范

五、工程项目风险与防范

六. 担保业务风险与防范

七、合同环节风险与防范

第四节建筑施工企业纳税风险与防范

一、建筑施工企业的涉税风险

二、建筑施工企业的涉税风险防范

三、建筑施工企业涉外税务风险及其防范

时长：1天

编制与讲解：屠建清

屠建清老师的其它课程

1天《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22

《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程

讲师：屠建清详情

1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22

《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别七、绩效考评与激励理论第二

讲师：屠建清详情

1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》 09.22

《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设

讲师：屠建清详情

1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22

《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目，拟定投资方案二、项目审定，投资方案可行性论证项目评审，投资方案决策四、进行尽职调查，投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收

讲师：屠建清详情

2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22

《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构

讲师：屠建清详情

2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22

《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵（一）绩效的概念（二）绩效的形成要素（三）绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理

讲师：屠建清详情

《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22

《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料，提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程，以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)

讲师：屠建清详情

《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22

《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景：在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信

讲师：屠建清详情

《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22

《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法（一）总体思路（二）主要做法研究过程（一）组织保障（二）搭建基础数据库（三）搭建营销成本平台数据展示（

讲师：屠建清详情

《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22

《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施，掌握应收款项催收技巧，建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；2、掌握应收款项的成因；3、掌握应收款项管控要点；4、掌