《管理会计在制造业的落地操作》_屠建清_企业内训课程

《管理会计在制造业的落地操作》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

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《管理会计在制造业的落地操作》详细内容

《管理会计在制造业的落地操作》

**部分管理会计概述及在制造业的运用

一、管理会计的基本内容

二、管理会计与财务会计的区别

三、目标成本的制定

四、变动成本的概念与特征

五、固定成本的概念与特征

六、混合成本分解

七、变动成本法的运用

1．变动成本法与完全成本法的比较

2．变动成本法的评价及其应用

八、量本利分析法的运用

1．保本分析

2．保利（盈亏临界点）分析

3．本量利关系图

4．本量利关系中的敏感性分析

九、案例

第二部分管理会计控制

一、责任会计控制

1．责任中心及其业绩评价

2．内部转移价格的制定

二、存货控制

（一）存货业务流程图

（二）存货管理风险点

（三）存货取得

（四）验收入库

（五）仓储保管

（六）领用发出

（七）盘点清查

（八）存货处理

三、风险控制

四、案例

第三部分管理会计运用与发展

一、作业成本计算

（一）作业成本法的含义

（二）作业成本法的计算步骤

1．分两个阶段六个步骤

2．作业成本法举例

3．作业成本法与传统成本法比较

二、作业管理

1．作业成本法的二维观念

2．作业管理的意义和方法

3．作业成本法与作业管理结合运用

4．作业成本法的应用现状及存在的主要问题

三、作业成本法的局限性

四、作业成本法的前景

五、战略管理会计的运用

1．战略管理会计概述

2．战略管理会计方法

3．价值链分析

六、管理会计的新发展

（一）应用经济增加值（EVA）的认同

（二）可持续发展管理的提升

（三）作业成本计算法与作业管理

（四）目标成本法与kaizen成本法

（五）战略管理会计

（六）平衡计分法

七、案例

时长：1天

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