《财务预算管控》_屠建清_企业内训课程

《财务预算管控》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

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《财务预算管控》详细内容

《财务预算管控》

**部分财务预算

**讲财务预算的编制

一、如何制订年度业务计划

二、如何设计合理的财务预算编制体系

三、财务预算编制流程

四、财务预算编制方法

五、销售预算的编制

六、采购与库存商品预算的编制

七、工资预算的编制

八、期间费用预算的编制

九、长期投资预算的编制

十、融资预算的编制

十一、现金流量预算的编制

十二、利润预算的编制

十三、资产负债预算的编制

案例一酒店财务预算（部分）

第二讲财务预算执行控制

一、财务预算执行中存在的问题

二、财务预算控制的原则

三、事中控制

四、事后控制

五、新产品开发项目控制

第三讲财务预算分析

一、财务预算分析流程

二、财务预算分析方法

三、财务预算分析报告

第四讲财务预算调整

一、财务预算调整要点

二、滚动预测

案例二期间费用预算调整

第五讲财务预算考核

一、财务预算考核体系设计

二、财务预算考核要点

三、财务预算考核内容

四、财务预算考核原则

五、考核的实施

案例三

（一）甲、乙公司2014年第1季度期间费用预算考核

（二）甲、乙公司2014年第1季度制造费用预算考核

（三）企管部2014年第1季度期间费用预算考核

（四）销售部2014年第1季度期间费用预算考核

（五）财务部2014年第1季度期间费用预算考核

（六）办公室2014年第1季度期间费用预算考核

第六讲预算管理制度与答疑

一、预算管理制度

二、答疑

第二部分全面预算概述

一、全面预算管理模式

（一）以销售为起点的预算管理模式

（二）以利润为起点的预算管理模式

（三）以成本为起点的预算管理模式

（四）以现金为起点的预算管理模式

（五）以资本为起点的预算管理模式

（六）综合平衡预算管理模式

二、全面预算管理存在的共性问题

二、特殊行业全面预算管理存在的主要问题

第三部分财务管控

**讲采购业务风险控制设计及运行

一、采购业务流程

二、采购业务活动的主要风险及其控制措施

第二讲付款业务风险控制设计及运行

一、付款业务概述

二、付款业务流程的主要风险及其控制措施

第三讲应收账款风险管控

一、应收账款风险分析

二、应收账款风险控制

第四讲存货风险管控

一、存货风险分析

二、存货风险控制

第五讲固定资产风险控制设计及运行

一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

二、固定资产技术改造风险控制设计及运行

三、固定资产处置风险控制设计及运行

第六讲销售业务风险控制设计及运行

一、销售业务风险控制流程

二、各流程的主要风险及管控措施

第七讲流动负债风险管控

一、流动负债风险分析

二、流动负债风险控制

第八讲债务筹资风险管控

一、债务筹资风险识别

二、债务筹资风险评估

三、债务筹资风险控制

第九讲股权筹资风险管控

一、股权筹资风险识别

二、股权筹资风险控制

第十讲项目投资风险管控

一、项目投资风险识别

二、项目投资风险评估

三、项目投资风险控制

第十一讲答疑

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