精益生产培训内训_钱宏峰_企业内训课程

精益生产培训内训

培训讲师：钱宏峰

讲师背景：
钱宏峰老师个人简介北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师中国管理科学学会管理论文一等奖20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、详细>>

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精益生产培训内训详细内容

精益生产培训内训

单元名称

主要学习内容

时间

**讲

精益基本思维

1、精益生产方式

2、为什么是精益生产方式

3、精益生产方式的基本概念

4、精益生产方式的核心思想

①成本主义

②作业和浪费

③浪费的种类

④平准化生产

⑤批量生产和流水生产

⑥后工序引受

⑦少人化

⑧开工率和可动率

5、精益生产方式的推进

①目标

②进行程序

③理想图

④进行范围

⑤主要内容

⑥缩短Lead time的方法

6、精益方式成功企业

**天9:00-12:00

第二讲

认识浪费

1、浪费的概念

2、全面生产系统（5MQS）的浪费

3、七大浪费

**天

13:00-16:30

单元名称

主要学习内容

时间

第三讲

一个流

1、批量生产和一个流生产

2、一个流实践手法体系

3、实现一个流的实践手法

①生产线化

②平准化

③负责多工序（多能工化）

④Ｐｕｌｌ生产

⑤一个流

4、如何进行一个流生产

第二天9:00

- 10:30

第四讲

快速换模

1、换模时间的定义

2、与Lean生产方式的关系

3、缩短换模时间的活动

4、换模时间的浪费

5、缩短换模时间的示例

第二天10:30-12:00

第五讲

标准作业

1、何谓“标准作业”

2、标准作业三要素

3、作业时间的观测

4、标准作业组合票

5、标准作业票

第二天13:00-15:30

第六讲

可视化管理

1、目视管理的定义

2、可视化管理的意义与目的

3、可视化管理的表现方式

4、可视化管理的应用

第二天15:30-16:30

第七讲

IE工具

1、工业工程简介

2、工序分析

3、动作分析

4、时间研究

第三天9:00-16:30

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