中国企业如何进行战略规划与管理
中国企业如何进行战略规划与管理详细内容
中国企业如何进行战略规划与管理
序号 | 课程内容 | 时间 |
一 | 中国企业战略突围管理概述 | **天 |
分组并讨论：中国企业到底存在什么问题？为何在微利之中苦苦挣扎？ | 8:30～ | |
开篇案例1：中国企业的失败案例 | ||
开篇案例2：德隆这一资本大鳄为何会轰然倒下？ | ||
开篇案例3：曾经的行业翘楚“索尼公司”为何会陷入困境？ | ||
开篇案例4：华为为何能成为在通讯设备业全球**，而智能手机全球第三的公司？ | ||
开篇案例5：联想为何能成为PC行业全球名列前茅的公司？ | ||
互动讲解：中国企业如何进行战略突围？ | ||
互动讲解：什么是战略？ | ||
互动讲解：战略的三个层次？ | ||
互动讲解：中国企业面对的战略管理挑战？ | ||
互动讲解：获取超额利润的产业定位模型 | ||
互动讲解：获取超额利润的战略能力模型 | ||
互动讲解：战略管理的基本过程与模型 | ||
互动讲解：基于差距分析的战略规划模式与基于平衡计分卡的战略执行模式 | ||
互动讲解：战略与战术的关系 | ～10:30 | |
二 | 如何规划企业的愿景？ | 10:30～ |
案例讲解：什么是愿景？ | ||
案例讲解：核心价值观是企业的重要信条 | ||
案例讲解：核心目的是公司存在的理由 | ||
案例讲解：愿景目标:宏伟、惊险、大胆的目标 | ||
案例讲解：对愿景的综合描述（索尼公司案例、华为公司案例） | ||
三 | 战略分析一：企业如何**战略定位打造竞争优势？ | |
开篇案例：你能预见产业的变化吗？诺基亚作为昔日的全球老大，为何亏损如此严重？ | ||
1 | 宏观环境分析 | |
开篇案例：法国媒体报道“中国服装行业为何在欧洲的市场份额下降？” | ||
互动讲解：宏观环境的PESTEL分析模型 | ～12:00 | |
2 | 产业结构分析：如何**五力模型分析产业盈利能力与市场吸引力？ | 13:30～ |
开篇案例：为何有的行业盈利高，而有的行业则盈利低？ | ||
互动讲解：波特的五种竞争力量模型 | ||
互动讲解：五力之一（潜在加入者的威胁） | ||
互动讲解：潜在进入者加入的原因 | ||
互动讲解：五力之二（现有竞争对手之间竞争的激烈程度） | ||
互动讲解：产业退出的障碍有哪些？ | ||
互动讲解：进入、退出障碍与产业利润水平 | ||
互动讲解：五力之三（替代产品的威胁） | ||
互动讲解：广义替代 | ||
互动讲解：值得注意的替代品是什么？ | ||
互动讲解：决定替代的因素及其对策 | ||
互动讲解：五力之四（供应商的议价能力） | ||
互动讲解：五力之五（客户的议价能力） | ||
案例讨论：从2007年到2012年，中国钢铁行业5年从辉煌陷入困境，为什么？ | ||
互动讲解：五力模型总结。如何用五力模型进行行业吸引力分析？ | ||
分组讨论：各小组以熟悉的公司为例，分析该行业的吸引力。 | ～15:00 | |
3 | 产业内部结构的深层分析：如何利用战略群组分析进行产业战略定位？ | 15:00～ |
互动讲解：什么是战略群组分析 | ||
互动讲解：战略变量和战略群分组的步骤 | ||
案例讲解：热电产业的战略群组分析 | ||
互动讲解：战略群组五力分析之移 动 障 碍 | ||
互动讲解：战略群组五力分析之替代威胁、议价能力 | ||
马介强老师的其它课程基于平衡计分卡的战略绩效管理系统 09.13战略管理系列课程之一：“基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势？解决部门冲突与上下不协调？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？让所有员工努力都聚焦于战略以创造突破性 讲师：马介强详情基于战略能力计分卡的战略管理系统 09.13战略管理系列讲座之二：超越平衡计分卡：“基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统”--打造双核心能力，铸造世界卓越企业课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理 讲师：马介强详情企业如何进行战略转型与变革管理 09.13战略管理系列课程之七：“企业如何进行战略转型与变革管理”课程前言：面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危 讲师：马介强详情EVA导向的价值管理及提升EVA的系统解决方案 09.13战略管理系列课程之六：EVA导向的价值管理体系及如何提升EVA的系统解决方案课程背景：经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标，而且是与经营者薪酬计算挂钩的核心指标。如何提升EVA并实现股东价值最大化 讲师：马介强详情基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统-x 09.13战略管理系列课程之五：“基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统”课程背景：近几年来中国企业每年虽然也在做经营计划与预算系统，但计划与预算仅仅是基于财务指标（收入与费用等）的粗放式计划与预算，属运营预算范畴，过分强调成本控制与短期收益，与公司的战略脱节，既没反映公司对战略业务、战略产品与战略客户等方面的投资计划，又没包含强化核心能力的战略投资计划与预算，长 讲师：马介强详情基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统 01.01讲：经营计划与预算管理的相关概念及其制定的模式与流程小组讨论：中国企业到底存在什么问题？特别在经营计划与预算管理方面有何问题？为什么90的公司难以达成预期的战略目标？互动讨论：什么是经营计划与预算管理？为什么说经营计划与预算是详细的年度战略计划？讨论总结：什么是战略？公司层战略？业务竞争战略？职能战略？各自应关注什么关键问题？讨论总结：什么是战略执行？管理控 讲师：马介强详情Oslash;编：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析Oslash;讲：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析分组讨论：你认为企业目前到底存在哪些问题？逐条罗列讨论互动问题：从财富500强排名看，哪个企业真正创造了财富？到底应如何评价企业的绩效？互动精讲：企业业绩评价的发展历程及各种评价方法对比的优缺点及适用范围（利润成本评价、杜邦比率评价、E 讲师：马介强详情部分：战略管理与平衡计分卡的基本思想框架讲：平衡计分卡的基本知识框架（根据学员对平衡计分卡的了解，侧重回忆、启发与总结）破冰讨论：企业目前到底存在什么问题？中国企业为什么难以做大？失控现象很严重？缺乏核心能力？在微利的苦境中挣扎？分组讨论罗列分析。互动讲解：为什么全球90的企业无法达成预期的战略目标？分析四大调查原因。互动讲解：为什么战略目标与日常运营之间存 讲师：马介强详情
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