亲子关系技巧

  培训讲师:刘莉萍

讲师背景:
刘莉萍国家职业心理咨询师国际注册高级职业培训师重庆市民政局婚姻咨询辅导师美国认证协会(ACI)职业讲师性格领导力与家庭幸福力提升教练国家人力资源管理师企业培训师讲师多家咨询培训公司特聘高级顾问、职业讲师【职业经历】世界500强跨国企业葛兰素 详细>>

刘莉萍
    课程咨询电话:

亲子关系技巧详细内容

亲子关系技巧

一、 孩童时代决定一生

1. 父母的教养误区

2. 处于险境的孩子

3. 乐观的孩子更有希望

二、 影响亲子关系的3个重要因素

1. 家庭的氛围

2. 家长的认知

3. 沟通的方式

三、 良好的亲子关系

1. 亲子关系技巧的基本要素

2. 理想家庭环境的基本特征

3. 家长必须明白的关键要点

四、 培养孩子乐观积极的能力

1. 引导孩子乐观解释

2. 培养孩子积极情绪

3. 帮助孩子解决问题

乐观教养ABC法则

五、 如何教养不同性格的孩子

1. 理解孩子个性差异

2. 引导孩子发挥优势

3. 引导孩子改善劣势

a) 让冲动的孩子淡定

b) 让多变的孩子专注

c) 让懒惰的孩子振奋

d) 让纠结的孩子放下

学会与不同性格的他人相处

六、 有效的亲子沟通技巧

1. 如何听孩子才会说

a) 给孩子一个安全空间

b) 关注孩子的情绪反应

c) 给予适时的反馈行为

2. 如何说孩子才会听

a) 孩子应该听话吗

b) 孩子屡教不听怎么办

c) 父母如何控制自己的情绪

3. 不同年龄阶段的因时施教

a) 心智成长的3个关键期

b) 不同阶段的侧重点

c) 成长规则的建立

d) 学业挑战的应对

e) 自尊自爱的建立

 

刘莉萍老师的其它课程

《中基层管理者通用管理系统:人员管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头脑,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。因此,企业务必要通过各种手段和方法

 讲师:刘莉萍详情


《职场阳光心态》【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争,而人才竞争的核心又是员工职业化水平的竞争,目前影响很多企业发展的最大瓶颈就是缺乏足够的高素质职业化员工。也就是说,企业未来核心竞争力的强弱取决于目前员工职业化程度的高低。职业化员工是企业发展不断突破的基础需求,更是企业未来致胜的关键所在。员工在职业发展中经常会出现这些问题:对自己没有正确的认识,不知

 讲师:刘莉萍详情


《中层管理者管理技能之高效时间管理》【课程背景】在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。但是,中层管理者又是最忙的一群人,工作时间常常不够用,从早到晚总有忙不完的工作,感觉自己就是一个被时间追赶的工作机器,忙得没有时间思考、没有时间整理,最后身心疲惫,而又觉

 讲师:刘莉萍详情


《中层管理者管理技能之沟通与协作》【课程背景】在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。因此,企业务必要通过各种手段和方法,提高和培养中层管理者的综合能力,让他们能够“双腿”走路,这个双腿指的是一个是业务能力;另一个是管理能力。如何提高管理人员的领导力和管理水

 讲师:刘莉萍详情


《中基层管理者通用管理系列:工作管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头脑,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。因此,企业务必要通过各种手段和方法

 讲师:刘莉萍详情


《中基层管理者通用管理系列:角色管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头脑,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。因此,企业务必要通过各种手段和方法

 讲师:刘莉萍详情


《中基层管理者通用管理系统:自我管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头脑,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的执行角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。因此,企业务必要通过各种手段和方法

 讲师:刘莉萍详情


《非HR的人力资源管理》不懂人心,如何做好管理不懂人性,如何做好人力资源管理带给您不一样的非人课程【课程收益】帮助企业和各级管理者建立对企业人力资源管理的认知观念:部门经理就是一线人力资源管理者;让非人力资源管理者了解人力资源管理主要模组的知识与技巧;提升人力资源管理者对非人力资源管理者对本部人力资源管理工作的推动技巧;让人力资源管理者与非人力资源管理者紧密

 讲师:刘莉萍详情


《企业培训师课程设计与开发及精彩课堂呈现技巧》【课程时长】6天【课程大纲】第一部分:课程设计与开发一、课程设计与开发的原理和模型1、课程设计中常见的问题和现象2、课程设计与开发的基本原理木桶理论优势理论战略与业务导向原理3、课程设计与开发的主要模型PRM模型问题树模型鱼骨图分析模型剥洋葱法分析模型4、关于课程开发的疑问解答及演练点评二、课程架构设计1、课程标

 讲师:刘莉萍详情


《亲子关系技巧》【课程背景】亲子关系是一个人一生中最早建立的人际关系,是一切社会情感的基础。亲子关系是家庭的存在形式,能够培养出亲子间深厚的感情和依赖,还会影响着孩子以后的人际交往模式。现今社会孩子也面临越来越多的压力,作为父母的我们帮助孩子养成乐观积极的行为模式,建立和谐的亲子关系,对双方的未来起着决定性的作用。【课程收益】改善你与孩子间的相处模式,提升亲

 讲师:刘莉萍详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有