企业商业模式创新李东_李东_企业内训课程

企业商业模式创新李东

培训讲师：李东

讲师背景：
李东老师——团队领导力与组织人才发展专家岗位经验内化联合研发导师全员工作改善辅导师企业运营沙盘训练专家拥有26年企业培训管理实战经验某世界500强央企培训学院管理学院院长副教授/高级企业培训师ATD（Associationfortalent 详细>>

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企业商业模式创新李东详细内容

企业商业模式创新李东

【课程大纲】

一：关于商业模式创新探讨

n 什么是完美的商业模式

n 企业商业环境正发生着巨大变化

n 企业基础环境正发生着巨大变化

n 企业金融环境正发生着巨大变化

n 商业模式是企业发展战略的战略

n 商业模式是企业价值和资本的桥梁

二：企业创新商业模式范围:

n 定位满足客户需求的方式和方法

n 重新确定企业的业务活动边界和范围

n 重新设计企业的收益来源和盈利模式

n 重新设计企业关键与非关键成本结构

n 重新规划企业的重要合作与竞合关系

n 重新梳理企业的核心资源与重要资源

n 重新定位企业的核心业务与关键业务

三：商业模式创新时机

n 企业创业起步阶段

n 企业并购扩张阶段

n 企业收益衰退阶段

四：商业模式创新思维方法

n 他山之石可以攻玉

n 重新定位突破界限

n 天路行案例分析

n 凤凰涅槃浴火重生

n 案例：异联---立体交易消费增值平台

n ITAT—双零模式，规则颠覆的典范

n 掌控资源提高门槛

n 案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

n 借力打力轻灵圆活

n 案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式

n 案例：工具式商业模式构想

五：商业模式创新设计流程

n 确定目标，初步构想，组建团队

n 环境分析，走访讲师，收集观点

n 头脑风暴，制作模型，淘汰选择

n 测试调整，实施执行，沟通造势；

n 综合反馈，调整优化，管理评估。

六：企业商业模式创新原则

n 操作使用简单

n 把竞争变合作

n 有标准可复制

n 融资能力强大

n 能变化可持续

七：商业模式的定期体检

n 为企业的商业模式做定期评估

n 商业模式创新评估方向

n 优劣势评估方法与分析

n 机会与威胁评估与分析

总结：商业模式创新流程图

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