高绩效销售团队激励技术——满足需求激励人 创建环境留住人

  培训讲师:王飞

讲师背景:
王飞:销售人才培养教练销售人才培养,培养销售管理者,训练销售精英原伊利集团冷饮销售系统全国培训经理;现专注于销售人才培养领域研究与实践;销售人才培养顾问王飞:用CTTI能力发展模型培养销售管理者,用销售过程分解训练方式训练销售精英。王飞老师 详细>>

王飞
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高绩效销售团队激励技术——满足需求激励人 创建环境留住人详细内容

高绩效销售团队激励技术——满足需求激励人 创建环境留住人

**部分:销售人员的激励

一、销售人员成长过程中的五个阶段

1、兴奋期

2、黑暗期

3、成长期

4、徘徊期

5、第二春

二、影响销售人员工作状态的“九大魔障”

1、恐惧

2、挫折

3、不自信

4、急躁

5、不耐烦

6、得过且过

7、抱怨

8、疲惫

9、茫然

三、激励销售人员激情工作的文化环境

(一)公平

1、公正和工作稳定性

2、员工眼中的金钱

3、薪酬的水平

4、绩效报酬

5、尊重之心

6、物质工作环境

7、工作自主权

8、受限制的沟通

(二)成就

1、组织目的和原则

2、公司自豪感的基本要素

3、对待员工的伦理

4、将语言转变为行动

5、官僚作风

6、有效的管理风格

7、管理层级

8、自我管理团队的收益

9、反馈、赏识和奖励

(三)同事情谊

1、同事关系回顾

2、边工作边交际

3、非合作型同事负面影响

4、好争吵的工作团队是一种阻力

5、建立合作伙伴关系

6、有效合作讨论的准备程序

7、设立讨论的基本原则

8、一个典型的讨论会议程

(四)协作

1、协作的四种类型

2、培养协作关系

3、让协作可见

4、前进型协作

5、补救型协作

6、自组织型协作

练习1:不同协作类型的对比表

练习2:不同职能组之间分销协作性信息表


第二部分:留任核心销售人员

一、留任核心销售人员的十三个方法

1、令人兴奋的工作

2、支持的经理

3、认可

4、职业发展

5、工作环境

6、安全稳定的工作

7、公平

8、地点

9、客户

10、产品

11、愉悦的状态

12、收益

13、信赖

二、职业发展的战略目标

1、员工责任

2、企业责任

3、内部支持

4、优化

5、信息

三、**五个关键变化来探究员工职业发展

1、变化

2、兴趣

3、声誉

4、选择

5、行动

四、代际差异对职业发展的影响

1、成熟期的员工

2、高峰期的员工

3、X世代的员工

4、Y世代的员工

 

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