面向制造和装配的设计DFX-结构产品篇
面向制造和装配的设计DFX-结构产品篇详细内容
面向制造和装配的设计DFX-结构产品篇
**单元 面向制造及装配设计(DFM&A)概述
■ 产品设计的重要性
一.产品设计决定了产品成本
二.产品设计决定了产品质量
三.产品设计决定了产品开发周期
■ 面向制造和装配设计(DFM&A)介绍
一.原始产品开发模式
二.传统产品开发模式
三.面向制造和装配(DFM&A)模式
■ 面向制造和装配设计(DFM&A)价值
一.减少产品设计修改
二.缩短产品开发周期
三.降低产品成本
四.提高产品质量
■ 面向制造和装配的设计DFM&A的实施
一.转变思想
二.建立DFMA团队
三.实施DFMA开发流程
四.进行DFMA培训
五.使用DFMA检查表
第二单元 面向装配的设计DFA
■ 面向装配的设计(DFA)
一.装配的定义(三层含义)
二.装配工序优劣对比
三.面向装配的设计的定义
四.面向装配设计的目的
■ 面向装配的设计(DFA)案例解析
一.减少零件的设计(案例解说 演练)
二.减少紧固件的数量和类型的设计(案例分享)
三.模块化的设计(案例分享)
四.避免零件缠绕的设计(案例解说 演练)
五.稳定基座的设计(案例分享)
六.减少零件的装配方向的设计(案例分享)
七.装配导向的设计(案例解说 演练)
八.先定位后固定的设计(案例分享)
九.为辅助工具提供空间的设计(案例分享)
十.防止零件欠约束和过约束的设计(案例分享)
十一.宽松的零件公差要求(案例分享)
十二.人机工程学在装配设计中运用(案例解说 演练)
第三单元 防差错法设计植入
■ 防差错法设计概述
一. 防错法的定义
二. 防差错法的认知
三. 防差错法的分类
1.设计放错
2.制程放错
四. 防错的两种对象
■ 防错设计基本原则
一.零件装配位置唯一性原则
案例分析:安装板装配结构
二.防错设计特征明显原则
三. 夸大零件的差异原则
案例分析:零件差异夸大设计
四.夸大零件的不对称性原则
1.完全对称的零件设计
2.提高零件的对称度
3.不对称零件的夸大设计
案例分析:不对称结构设计
五.设计明显防错标识
■ 制程防错办法
■ 防错方法的级别
■ 完美的防错设计
第四单元 结构件DFM及工艺优化
■ 塑胶件DFM及工艺优化
一. 避免尖角尖边设计(案例分析)
二. 支柱的设计(案例分析 演练)
三. 脱模斜度设计(案例分析)
四. 改善塑胶件外观的设计(案例分析 演练)
五. 提高塑胶件强度的设计(案例分析)
六. 注塑模具可行性设计(案例分析 演练)
七. 塑胶件的装配设计
1. 卡勾装配(案例分析)
2. 紧固件装配(案例分析)
3. 超声波焊接(案例分析)
■ 塑胶模具DFM的流程
步骤一.产品开模分析(案例分析)
1.产品分析及改善建议
2.产品分型及结构建议
3.产品出模分析
步骤二.制作DFM变更汇总明细(模板讲解)
步骤三.产品二次开模分析
输出资料:a.产品开模分析报告;b.DFM变更汇总表
■ 冲压件DFM及工艺优化
一. 冲裁设计(案例分析)
二. 折弯设计(案例分析 演练)
三. 凸包设计(案例分析)
四. 止裂槽设计(案例分析)
五. 提高钣金强度设计(案例分析)
六. 降低钣金成本的设计(案例分析 演练)
第五单元 DFM&A开发过程演练及工具使用
■ DFM&A模板及工具
一.面向制造和装配的设计检查表(DFM变更汇总明细)
二.产品开模DFM分析报告
■ 根据老师提供的案例,现场演练DFMA设计 (现场设计,老师点评)
总结:研发---设计---DFM---完善设计---改善工艺---制造反馈(面向制造性和装配的设计---是研发与制造的PDCA与同步工程的结合)
周加贵老师的其它课程
研发团队建设及绩效管理 09.27
研发团队建设及绩效管理(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:研发团队建设部分:1.如何对研发人员进行定岗,定责,(定薪)?2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算?
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训(2天) 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发中的风险管理培训 09.27
研发中的风险管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么项目运作的成活率低?2.为
讲师:周加贵详情
如何构建高效的产品管理体系 09.27
如何构建高效的产品管理体系(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级,产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题,常遇到的问题如下:1.产品生命周期管理系统性较差,产品的企业价值表现不强;2.主要市场范畴内的产品线长度不够,不能满足市场的需求;3.在市场的主要区间内的
讲师:周加贵详情
塑胶件结构设计与制造 09.27
塑胶件结构设计与制造(2天)课程背景从产品研发的现状分析来看,结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后,或者说重视程度不够;现阶段主要暴露的突出问题如下:1.结构设计缺乏系统规划,以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研究不够深入3.结构设计多半是经验型指导研发,理论研究较少4.机电整合研究不够(机械,电子各自为阵,导致一些隐性的品质
讲师:周加贵详情
研发管理与技术团队建设 09.27
研发管理与技术团队建设(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么企业创新能力不足?2.为
讲师:周加贵详情
研发流程构建及过程控制 09.27
研发流程构建及过程控制(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率;研发成本;研发的浪费;研发流程混乱等等直接影响企业营销战略,产品推出的速度,产品品质,技术的沉淀;研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题:1.为什么研发进度总是一拖再拖?2.为什么研发方向不明确,研
讲师:周加贵详情
研发人员的考核与激励 09.27
研发人员的考核与激励(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施?2.研发的考核指标(KPI)如何设定,量化考核和定性考核如何相互补充?3.如何将
讲师:周加贵详情
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统 09.27
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景当今越来越多的企业对产品的研发创新,增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现,创新是越来越多,产品的技术和质量却提高很慢,甚至于有很多创新停留在做样品阶段,导入量产却发现产品一致性较差(量产产品与研发样品不一致),主要暴露的突出问题如下:1.产品
讲师:周加贵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184