道德经与领导之道
道德经与领导之道详细内容
道德经与领导之道
一、 关于老子
(一)老子其人
(二)孔子如何评价老子
(三)轴心时代
二、老子的世间大道
(一)道是什么:道可道,非恒道。
历史不会重复他的事实,但历史会反复反复重复他的规律
(二)道是什么样的:上善若水。
水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
孔子经常用水比喻君子。 将相和
(三)道的作用:反者道之动,弱者道之用。
姿态要低 ;身心柔软 ; 人与钱的关系
诸葛亮、司马懿 、周瑜;司马懿不战而胜
仁者无敌 ; 道可养生:
帕瓦罗蒂向婴儿学发音;
心存善念,必生婉容
(四)老子在传道中的感慨
上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;
下士闻道,大笑之。故建言有之:
要不断积累,提升自己,道本身是给管理者写的,是老子出关时送给管理者的)
如何让盐不咸
道在眼前:大家做个游戏,看谁闭气时间长。
重在修自己的内心
面对时空 唯有当下
老子认为道是高标准
梁武帝求功德反而无德
(五)天下的道殊路同归
三、老子的处世大道
(一)超越二元对立
(超越二元对立)黑人与白人 : 顺已则是 逆已则非
(二)懂得谦让:不要自炫耀功劳,不要自夸。
毛主席深明道的精髓“谦受益,满招损”
(三)学会灵活:曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。老子与耶稣
(四)不要张扬
范蠡隐退,白天(不)懂得夜的黑
建立自我 追求无我:李嘉成
(五)内心安祥:身、心合一:老子是积极的
(六)修身:点、线、面
故以身观身,以家观家,以乡观乡,以邦观邦,以天下观天下。
管仲:坚刁(对自己)、开方(对父)、易牙(对子)
尧惮位于舜
(七)无私才是大的自私:无私 ,为人民服务
刘备请诸葛亮出山:先生不出山,天下苍生若何
(八)老子有三宝: 我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先
自认为见识比别人高明晋臣
(九)平平淡淡才是真
减少物欲
孔子自评:发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至云尔
(十)老子洞悉人心
(十一)同流不合污
(十二)老子深明人心、人性:柔弱胜刚强。
鱼不可脱于渊,国之利器不可以示人。
曹爽与司马懿,兵法上的骄兵之策,他人的夸赞之词
智伯与韩、魏、赵之间的矛盾
(十三)宠辱不惊
无欲则刚
周总理:为中华之崛起而读书
(十四)有容乃大
诸葛亮《诫子书》:非淡泊无以明志,非宁静无以致远。
(十五)冷静
他人劝诫曾国蕃只用了一个字“静”
曹共公薄礼与重耳
(十六)甘于人后:韩信受胯下之辱
(十七)贵在修己:不要自以为是
商纣王:知足以拒谏,言足以饰非;矜人臣以能,以为皆出己之下
(十八)无私:对子女的教育;无私是大的自私;
天下为公
(十九)看清名利
知足的准确定义,不是口头所说,要知道自己真正要的是什么,有些东西是人生的累赘
项羽
(二十)不要 狭隘:不要二元对立,让自己更多的处于死地
(二十一)虚荣不如有内涵:不要有虚荣心 华丽的外表不如深刻的内涵
(二十二)灵活:邓小平的灵活
(二十三)乐善好施:为什么高人见识远;企业的义捐
(二十四)柔弱胜刚强:山不转水转
张居正:苟利国家生死以;周总理;新农村建设初的那些年
(二十五)不争论
经常受人的赞美和吹捧时,要当心危险;秦二世
四、老子的治世之法
(一)身段谦卑
包容 周文王尊姜子牙为师
齐桓公尊管仲为仲父
(二)应厚道淳朴,不应投机取巧
内方外圆
(三)因势利导
齐国的简礼因俗五月报政;
鲁国的革礼变俗三年报政
(四)中和
(五)慎终如始
高考题:挖井 "慎终如始",道德的每一章都是一篇论文,都可以进行模拟演练,甚至可以用此堵题。
(六)大与细,难与易
七擒孟获 孔子与老子的分歧,老子的更深远,冤冤相报何时了,
(七)博大的胸怀
狄仁杰与娄师德
(八)积极的无为思想
自私的人是得不到天下的:袁世凯
吾言甚易知,甚易行。天下莫能知,莫能行。
知行合一,老子在自我感叹,他已想象到后人对他的道会有很多误解。
经历与积累
孟子涵老师的其它课程
实战营销 09.13
实战营销培训对象:销售管理者及销售员工课程背景销售首先要搞好策划,会让我们的销售事半功倍,销售有方法,让我们的销售顺畅通达,销售有技巧,让我们的快乐轻松。通过课程,让大家既有深层的营销理念,又有具体的实战方法,对销售业绩的提升,竞争力的加强产生重要的影响。课程大纲第一节:分析市场;1、市场细分2、市场定位:从田忌赛马学习竞争定位3、系统分析:向诸葛亮学系统分
讲师:孟子涵详情
提升自我 共铸价值 09.13
提升自我共铸价值培训对象:全体员工(包括管理者)培训目标:通过培训,提升员工个人素养,帮助员工树立清晰的工作态度,增强沟通能力、创新能力、系统策划能力、学习能力及团队合作能力。并通过个人愿景与集体战略的有效结合,使整个组织迸发源源不断的发展活力,推动我们的事业持续健康向前迈进。培训时间:一天培训提纲:一、自我超越(一)常怀感恩心,加强自身修养(二)个人愿景(
讲师:孟子涵详情
弟子规与员工素养 09.13
弟子规与员工素养 培训对象: 中层管理者及员工课程背景: 员工如何修养自身,如何做事,如何进行团队沟通,从而打造一支会沟通,有素质,和谐高效的团队,对组织及员工个人有着重要的意义。通过培训,让员工结合弟子规的内容,反观自身原来存在的误区和差距,不断得到提高,增加幸福感,提升业绩,也对员工的家庭幸福产生重要影响。 课程大纲 第一节:弟子规与我们的关系
讲师:孟子涵详情
国学智慧与管理升级 09.13
国学智慧与管理升级培训对象:公司管理者及普通员工课程背景:关于管理,中华民族的古圣先贤思考了五千年,并经反复实践,浓缩为经典,为我们后世的华夏子孙留下了宝贵的哲学遗产。国学智慧对于管理水平提升有着独特的影响。儒家的进取,道家的无为,佛家的超越,易经的玄妙,在今天国学复兴的今天被赋予了新的意义。在大国崛起的今天,重温国学,对于提升领导素质,加强领导力,在领导工
讲师:孟子涵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195