《决胜执行》_唐渊_企业内训课程

《决胜执行》

培训讲师：唐渊

讲师背景：
唐渊著名管理学者组织领导力训练专家；教练型管理权威导师；责任文化建设第一人；高级经营师、中国科普作家；获中国教育培训行业品牌建设杰出贡献人物、中国百强培训师、浙江省优秀中小企业创业指导师等荣誉称号；受邀担任中国商业联合会培训认证专家、（中国详细>>

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《决胜执行》详细内容

《决胜执行》
一、执行力＝决胜力？
目标——执行——结果
一是目标(战略)制定错误，一是执行不力，哪一个原因更大？
理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果。
执行力＝决胜力！
二、执行力是什么？
执行力的一个概念：执行力，就是完成任务的能力。
执行力的两种境界：把正确的事情做好，把错误的事情做对。
    执行力的三大类别：号令执行力，制度执行力，创新执行力。
三、执行力低下的表现：
1、员工执行力低下：
2、组织执行力低下：
3、执行力低下的其它表现：
四、为什么没有执行力？
1、管理者没有常抓不懈。
2、管理者出台管理制度时不严谨。
3、制度本身不合理。
4、执行的过程过于烦琐、不合理。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科学的监督考核机制。
7、培训中的浪费。
8、公司的企业文化没有形成凝聚力。
五、赢在执行之十大秘诀——怎样提高执行力？
1、马上行动：恰到好处，面对现实，及时修正。
2、制度建设：激励和约束机制。好人需要激励，坏人需要约束。
3、领导重视：
① 带头执行，
② 追踪执行：
A此时你一定要制定一份清晰的跟进计划：
B随时检查：
C做刨根问底的讲师：
③ 选育人才：
4、化繁为简：追求浅显易懂、简单有效、条理清楚、容易复制。
5、注重细节：
6、专心致志：
7、讲究实效：
8、评估奖惩：
9、不断实践：
10、沟通到位：
六、执行中的下属－如何提高执行中的理解力
1、提高与上司沟通的能力：
2、准确领会上司意图：
3、经常请示汇报以对工作再理解：
4、虚心接受批评上司批评：
七、执行中的上司－如何表扬与批评
八、执行中的沟通技能
九、执行与沟通综合演练－小C的执行力如何？
(1)下级服从上级的原则。
(2)每个岗位只有一个上级的原则。
(3)逐级沟通的原则。
(4)横向沟通的原则。
①各尽其职，各负其责。
②相互服务，相互制约。
③统一指挥，步调一致。

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