现场质量分析与解决   09.20

现场质量分析与解决|课程背景|质量是企业的生命，是企业赖以生存的源动力。产品质量的|||优劣关乎企业的生死存亡，对产品质量的管控直接反映出这|||个企业的整体管理水平，质量对于企业重中之重。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层管理人员||课程特色|掌握现场品质控制的意识，掌握现场品质改善的方

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现代员工管理技巧   09.20

现代员工管理技巧|课程背景|公司员工离职率居高不下，新员工留不住，老员工不想|||留；领导与员工关系紧张，不满气息充满员工队伍；生|||产效率低下，废次品率突破新高。|||怎样将五要素的关键一环箍紧，必要做好人员的管理。|||人员管理是左右企业兴衰的至关重要的一环。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管|

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卓越现场管理-6S推进与延伸   09.20

卓越现场管理—6S推进与延伸|课程背景|现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也|||只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业|||增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不|||好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中|||楼阁。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间

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如何推行5S   09.20

如何推行5S—突破推行瓶颈|课程背景|对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质|||（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的|||两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能|||有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密|||的自动化设备也无从发挥应有的作用。||适合行业|生产制造业||培训对象|班组长、车

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设备维护管理-TPM   09.20

设备管理之道——设备维护管理-TPM|课程背景|您是否想知道如何让设备效率最大化？从自主保全入手，专|||业保全并行的设备保障系统—TPM，全面开展生产性维护活动|||，不断增强人、设备及企业体质，营造持续改善企业文化。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层管理人员||课程特色|致力于三个改善

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生产现场改善技巧   09.20

生产现场改善技巧|课程背景|当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关|||注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的|||竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的|||手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的|||利润。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等

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生产主管-管理实务   09.20

企业生产主管管理实务|课程背景|车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅|||要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地|||管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生|||产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究|||必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产|||品品质、降低产品成本、改善工作环境，从

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突破生产管理瓶颈   09.20

突破生产管理瓶颈——生产执行力|课程背景|目前企业普遍存在执行力不强的现象，主要表现为管理者但|||当意识淡薄，出现问题互相推诿；生产成本节节攀高，员工|||离职率居高不下，新员工留不住，骨干员工不肯留；现场管|||理混乱，5S推行不能持续，安全事故频发等现象。||适合行业|生产制造业||培训对象|生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层

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安全管理之道   09.20

安全管理之道|课程背景|“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也|||成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策|||略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和|||员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有|||一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何|||事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤

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打造高绩效班组   09.20

打造高绩效班组—卓越班组长特训|课程背景|生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要素共同|||组成生产管理这个“木桶”，该“木桶”盛水的多少取决于桶底|||“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严|||密程度。||适合行业|生产制造业||培训对象|生产一线班组长||课程特色|本课程通过深入浅出的讲述，通过管理理论传输，案列分

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