《非人力资源管理者的人力资源管理》
《非人力资源管理者的人力资源管理》详细内容
《非人力资源管理者的人力资源管理》
Part 1选得对人
导言:
1. 人力资源管理如何为企业创造价值?------人力资源管理的价值链
2.谁是企业的人力资源管理者?---职责定位
3.人力资源管理者应该做什么?----明确分工
**部分 找得准人——慧眼识人的“3 2”模式
问题:当前招聘严重的问题是什么?
面试官选不对人的主要原因是什么?
1.“慧眼识人”的“3 2”模式
★文化选人
★领导风格选人
★胜任力选人
★金字塔选人法
★面试官素养修炼
视频案例分析:这场面试官有哪些问题?
2.五步法成为金牌面试官
课时安排:2.0H
Part 2培养好人
第二部分 培养好人——育人先行
1.管理者常犯的三大“育人”问题
2.管理者培养人常犯的三个错误
3.管理者培养好人的三大技能:
★找准培训需求的“三字真经”
★培训指导的四步法
★培训成果转化的八种方法
视频案例:8590后员工培训的创新价值
视频案例分析:如何做一名优秀的教练?
课时安排:1.0H
Part 3用得好人
第三部分 用得好人——职责到位
1.部门职能分配的技术
2岗位职责匹配的技术
3建立部门规划
4.部门人员盘点与替换规划
5.激励的3P模型
6.敬业度提升的盖洛普模型
课时安排:1.0H
Part 4 人尽其效
第四部分 人尽其效
1.问题:公司绩效考核存在的问题是什么?
2.如何建立全面的绩效观?---组织绩效 流程绩效 人员绩效
3.绩效推进四步法
★定目标
案例练习:如何制定部门KPI?
★勤沟通
案例分析:绩效沟通的原则
★善考核
工具:绩效改进监控体系
★会激励
4.员工绩效不佳的原因是什么?
工具:吉尔伯特模型
5.做好绩效管理功夫在诗外----绩效管理的支持系统
6.绩效改进如何推进?----九变量模型
课后作业:请根据所处岗位对九变量模型进行总结
课时安排:3.0H
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