大客户绝对成交的项目化管理   09.13

大客户绝对成交的项目化管理（标准版：12课时）【课程对象】企业销售、经营团队【课程背景】《孙子兵法》有云：“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此虽指两国之交胜之法，却隐射“韬略至上、技法次之、胸怀天下、傲然群雄”的哲理思想。商场如战场，不仅是指两者均有惨烈之故；而且，形象指出商场之争如同战场之争，均需谋之而后动、循章而胜

 讲师：苗泽世详情

精益产品开发的项目管理   09.13

精益产品开发的项目管理（标准版：12课时）【课程对象】公司中高层和项目管理者【培训收益】1.掌握项目管理的流程2.掌握项目管理的实战技法3.能够精益地进行项目化管理【授课方式】讲授、座谈、成功案例研讨、分组实操、受训公司案例实操等多种以结果为导向的教学方式。【课时】2天（根据具体需要可进行拆分组合）【课纲】成功案例全程展开讲解和演练1.上午1.项目管理的必要

 讲师：苗泽世详情

《归源无敌商务谈判攻略》   09.13

《归源无敌商务谈判攻略》（标准版：12课时）【课程背景】成交靠谈判、利润靠谈判、成功靠谈判，谈判是商海的重要议题之一，谈判与合作共同构成商界对立统一的双子星座，谈判是为了合作、合作则是谈判的归宿。商界无处不谈判！如何制定谈判策略和计划？如何掌握谈判主动？如何逆势谈判？如何打破谈判僵局？如何谈判争取更大利益？如何谈判促成合作？如何谈判达成多赢？为帮助商界精英叱

 讲师：苗泽世详情

《精益全员设备管理（LTPM）》   09.13

《精益全员设备管理（LTPM）》（标准版：12课时）【课程背景】设备管理，作为生产运营的重要组成部分，对产品的质量、生产的效率、人员士气等有着重要的促进和保障作用。然而，很多企业，包括很多所谓推进精益多年的企业，甚至大的集团公司，在设备管理方面也还是存在很多的问题，存在较大的提升空间。为帮助生产性企业提升设备管理能力，提升市场竞争力，本人在总结多年来精益推进

 讲师：苗泽世详情

《吸金黑洞——企业管理秘籍》   09.13

《吸金黑洞——企业管理秘籍》（标准版：12课时）【课程背景】1.企业外部环境的“三化”；（竞争的全球化、本地市场的国际化、中国改革的深入化）2.空前的国际竞争激烈度，已使中国企业卷入资源整合及高效利用的国际竞争中；3.企业运营管理能力，已成为此轮竞争的核心要件；4.中国企业正处于产业升级和管理变革节点；5.转型，已经超越“时髦”，成为一个迫切的字眼！6.绝大

 讲师：苗泽世详情

《战略方针&目标管理（实战训练营）》   09.13

《战略方针目标管理（实战训练营）》（标准版：12课时）【课程背景】随着竞争的全球化、本地市场的国际化、中国改革的深入化，中国企业面临着外部环境的巨大变化；中国企业将从单一能力竞争到资源整合能力竞争，从机会导向到战略导向；然而新的环境下，中国企业面临着如下问题：核心竞争力的缺失、战略人力资源的不足、强势品牌打造的困难、战略方向的迷失等。战略管理，始终是中国企业

 讲师：苗泽世详情

《持续利润源——“效率”提升工程》   09.13

《持续利润源——“效(率”提升工程》（标准版：12课时）【课程背景】随着竞争的全球化、本地市场的国际化、中国改革的深入化，中国企业面临着外部环境的巨大变化；中国企业将从单一能力竞争到资源整合能力竞争，从机会导向到战略导向；然而新的环境下，中国企业管理却存在如下诸多问题：权责不明、目标不清、流程不畅、执行力弱、激励不得要领、资源浪费严重、综合“效(率”极低等。

 讲师：苗泽世详情

《大客户绝对成交（实战精品修炼营）》   09.13

《大客户绝对成交（实战精品修炼营）》（标准版：12课时）【课程背景】企业资源的有限性、优质资源的稀缺性、买方市场的竞争性，企业经营的择优性、决定着企业必须合理投放资源、抢占买方市场中的优质客户。企业如何精准锁定优质客户？企业如何提升优质客户的拥有量？营销人员如何精准把控客户需求？如何快速、高效建立客户关系？如何精准了解和分析对手、客户、我司三方的匹配度？如何

 讲师：苗泽世详情

《大客户绝对成交的项目化管理》   09.13

《大客户绝对成交的项目化管理》（标准版：12课时）【课程对象】企业销售、经营团队【课程背景】《孙子兵法》有云：“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此虽指两国之交胜之法，却隐射“韬略至上、技法次之、胸怀天下、傲然群雄”的哲理思想。商场如战场，不仅是指两者均有惨烈之故；而且，形象指出商场之争如同战场之争，均需谋之而后动、循章

 讲师：苗泽世详情

《低耗高效的现场管理》   09.13

《低耗高效的现场管理》（标准版：12课时）【课程背景】采购的全球化、本地市场的国际化，使得消费和竞争的全球一体化加剧；信息技术及物流的快速发展，拉近了世界的空间和信息的距离；以顾客为导向并由顾客定义的价值成为拉动消费的最根本动力，小批量、定制化、短交期、综合成本的考量已经对生产性企业提出不可逆转的变革要求。不管你是本地企业还是外资企业，都无可避免地卷入这场如

 讲师：苗泽世详情