高效团队建设沙盘模拟
高效团队建设沙盘模拟详细内容
高效团队建设沙盘模拟
n 认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构;
n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
n 企业扭亏的决策路径
n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
n 企业的组织结构和岗位职责等;
n 产品决策与决策工具;
n 学习从产品生命周期角度考虑研发决策;
n 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
n 盈亏平衡点的思考;
n 广告决策方法;
n 市场调研与竞争对手分析
n 战略的解析;
n 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
n 战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
n 战略规划要点
n 战略分析工具
n 现金流控制的关键问题
n 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
n 如何对企业经营业绩进行衡量及评估
n 财富迅速增长的秘诀
n 思考:如何增加现金流?
n 单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
n 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
n 如何安排各个管理岗位的职能
n 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
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从战略到执行沙盘模拟课程介绍(或:企业战略管理沙盘模拟、战略制定与执行沙盘模拟等)课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出
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