《互联网兵法》“军”训征集令_蒋小华_企业内训课程

《互联网兵法》“军”训征集令

培训讲师：蒋小华

讲师背景：
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个详细>>

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《互联网兵法》“军”训征集令详细内容

《互联网兵法》“军”训征集令

u课程大纲：

一、互联网时代的瞬变与预警

1. “互联网 ”解读；

2. 互联网时代的7个瞬变：

趋势形态群体创新路径市场管理

3. 互联网给传统企业的5个预警：

技术进步过去成功路径依赖增长放缓结构变化

二、互联网时代的基本战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维；

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；

3. 做减法——简约思维；

4. 快速迭代——迭代思维；

5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维；

6. 将数据作为核心资产——大数据思维；

7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

8. 重塑产业格局——跨界思维。

三、互联网时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

2. 互联网时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网时代企业管理进化的5个要素；

组织结构激励机制创新体系工作社群生态平台

4. 互联网时代管理模式4个基本特征。

四、互联网时代的领导力培养

1. 互联网思维下领导者的6个挑战；

2. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆知名人人是讲师接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论

3. 卓越领导者4个基本行为；

4. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行

5. 互联网时代的执行力建设

智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应

五、互联网时代的人力资源管理

1. 人力资源管理面临4个新冲击；

去关键指标，去绩效考核去管理层级，去威权领导去人才所有，去企业忠诚去权力集中，去利益独享

2. 互联网时代人力资源管理6个转变；

3. 互联网时代“培训有用“论；

4. 企业培训4个新思路；

让用户生成内容让群众教育群众让培训平台化让学习碎片化

5. 让培训更具互联网思维的6个建议。

六、传统企业如何向互联网转型

1. 传统企业互联网转型的6个关键要素：

进化性试错性迭代性生态性反脆弱轻资产

2. 互联网转型的6个重要武器：

突破壁垒逃脱惯性重构体系搜寻方向共享资源启动创业

3. 互联网创新的7个困境：

地位束缚战略失察系统失灵人才缺失绩效迷失自宫不足组织拖累

4. 互联战略落地的7个驱动力：

解散卸载发现重建隔绝启动抢滩

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7R执行体系建设 04.20

【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发

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8E领导力模型构建 04.20

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【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定

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【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好

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【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做

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