银行五星级客户服务技巧 袁霞
银行五星级客户服务技巧 袁霞详细内容
银行五星级客户服务技巧 袁霞
**节 礼仪篇
一、 礼仪的要旨
1. 尊重为本---尊重自我 尊重他人
2. 善于表达
3. 形式规范
二、 仪表礼仪---企业形象,个人素养
1. 着装的TPO原则
2. 男士着装礼仪
3. 女士的着装礼仪
4. 上岗时个人仪容的塑造
5. 创造满意的工作环境---它同样代表着企业形象
三、 形体礼仪---此时无声胜有声
1. 挺拔的站姿
2. 优雅的坐姿
3. 大方的行姿
4. 亲和力的表情
5. 规范的手势
四、 语言礼仪---如何让礼仪为你的语言增色
1. 称呼与招呼
2. 询问与征求意见
3. 致谢与致歉
4. 学会倾听
5. 语言技巧:让客户等待时/当客户问到自己不清楚的事情时/当客户向你投诉时
五、 如何提高自身的礼仪素养
1. 基本要求
2. 注重实践
3. 养成习惯
第二节 服务技能篇
一、 银行五星级服务的理念
1. 客户是什么?什么是银行服务?
2. 银行客户服务面临的挑战
3. 现代银行的服务思路
4. 什么是五星级客户服务
二、 五星级的银行员工
了解在客户的眼中,一名五星级的银行员工应该具备哪些职业化素质,又需要具备哪些优良品格,这些都是为客户提供五星级服务的保障;有助于找到工作中的差距,弥补自己的不足,进一步完善自我,塑造五星级的服务形象,成为一名在客户心目中五星级的服务人员。
1. 五星级员工的品格素质
2. 五星级员工的行为标准
3. 五星级服务标准与规范
4. 五星级员工的职业化塑造
三、 银行五星级服务的基础---认知客户
在平时工作中,我们每天迎来送往数不清的客户,我们提供着相同的服务,但是并不是每一位客户都对我们的服务感到满意。这是因为每一位客户对服务都有着自己的观点和看法,而客户在期望值上的这种差异是服务中的难点。我们需要了解什么是客户的需求,客户衡量服务质量的标准有哪些,学会永远努力**客户的眼光来看待我们的服务。有助于我们真正做到服务以客户为中心。
1. 客户的观点
2. 客户的期望值
3. 客户的满意度
4. 客户的类型
四、 建立银行五星级服务的**印象---迎接客户
如何有效的预测和满足客户的各种需求,运用接待客户的技巧,使客户感受到我们的关注与服务的热情。
1. 迎接客户的准备
2. 欢迎你的客户
五、 塑造银行五星级服务的源泉---理解客户
学习理解客户的各种技巧,有助于我们更加准确的理解客户的需求。
1. 倾听的技巧
2. 提问的技巧
3. 复述的技巧
六、 提供银行五星级服务的关键---帮助客户
在我们可以或无法完全满足客户的要求时,应该如何提供令客户满意的服务,这将大大提升我们解决客户问题的实际能力。
1. 客户的期望值
2. 分析客户期望值
3. 提供更多信息和选择
4. 达成协议
七、 创造五星级服务的绩效---留住客户
圆满的结束每一次服务过程,并为客户留下良好的印象,这将有助于我们与客户建立健全良好的客户关系,培养客户的忠诚度。
留住客户的步骤
八、 削除银行五星级服务的缺陷---投诉处理
在服务工作中,我们经常会面临着各种各样的客户投诉,这是我们在工作中面临的大的挑战!如何运用有效的补救措施,处理客户的投诉,削除投诉给客户情绪上带来的不良影响,同时保持服务人员的良好心态,更好地为客户提供优质的服务?
1. 有效处理客户投诉的意义
2. 正确处理客户投诉的原则
3. 客户投诉的原因分析
4. 有效处理投诉的流程与技巧
(1) 奠定基调
(2) 诊断问题
(3) 寻求解决问题方案
(4) 达成共识
(5) 补救措施
(6) 协同跟时
(7) 内部完善
(8) 情境模拟
九、 创造银行五星级服务的品牌---满意度分析
1. 客户满意度的回报
2. 影响客户满意的重要因素
3. 不同行业客户的满意度指数测评模型
4. 如何评估客户的满意度
5. 客户满意度现状分析
6. 改善客户满意度的措施及实施
7. 客户满意度的持续改进流程
十、 银行五星级服务综合训练
根据银行服务的实际案例,进行情景模拟和案例分析:我们的服务是五星级服务吗?
袁霞老师的其它课程
大堂经理综合提能提升 02.03
《大堂经理综合提能提升》【课程长度】12课时【授课方式】精彩讲授、案例分析、模拟演练、示范指导【参加对象】银行大堂经理【培训人数】30人左右【课程大纲】第一模块:大堂经理的岗位职责及优质服务标准一、大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线1.营业前2.营业中3.营业后二、大堂经理的优质服务标准与客户满意度三、客户服务的基本原则与要求:共性服务原则、个性服务
讲师:袁霞详情
千佳百佳网点打造 04.28
《千佳/百佳网点打造》一、项目背景介绍3288665904240由中国银行业协会举办的“中国银行业文明规范服务千佳、百佳示范单位”评选,自2008年开始,每两年评选一次。每一年度千佳、百佳评选历时4个月,通过会员银行申报、地方银行业协会审查资格及验收评比、银监局合规性审查、中国银行业协会巡检及暗访测评,在全国范围内评选出190家文明规范服务示范单位。在全国范
讲师:袁霞详情
银行技能类训练辅导 04.28
《银行技能类训练辅导》手工点钞【课程长度】12课时-30课时(台按式单指单张、手持式单指单张、台按式多指多张、手持式多指多张、扇面式点钞。)【授课方式】流程讲解+技能示范+训练辅导【参加对象】银行新员工/参赛选手【训练人数】50人左右/新员工,30人左右/参赛选手【课程大纲】手工点钞的基本要求姿势要端正操作要定型点数要准确动作要连贯开扇要均匀(扇面点钞)钞票
讲师:袁霞详情
银行开门红营销辅导 04.28
《银行开门红营销辅导》【课程背景】2017年,如何在开门红中脱颖而也,如何实现存款新增,提升开门红营销效能,打造差异化的营销竞争力,是各银行在新经济形势下面临的严峻挑战。雅美银行学院开门红项目辅导,涉及管理岗、营销岗、操作岗、运用“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”的立体化项目实施模式,使得团队凝成一股绳,运用新营销思路与营销方法,实现会员联动、赢在开门红,
讲师:袁霞详情
银行网点服务营销督导 04.28
《银行网点服务营销督导》【项目背景】对于处于激烈竞争中的现代银行来说,客户满意服务方面的竞争直接决定着银行市场运营的成败。我国银行商业化进程的推进使竞争逐步由金融产品创新扩大到服务内涵的深化,服务已成为金融市场营销组合中举足轻重的要素。银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。“以客户为中心”,是银行经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢
讲师:袁霞详情
银行网点神秘人监测 04.28
《银行网点神秘人监测》【测评目的与对象】一、测评目的从客户调研的专业视角,采用科学有效的调研方法,全面掌握银行营业厅窗口服务方面的规范化执行情况,及时发现存在的问题和可挖掘的潜能,从而为银行窗口改进服务质量、提高服务水平,进而提高广大顾客的满意度和忠诚度提供科学的决策依据。二、测评对象银行所辖网点【测评内容】一、对营业厅(含ATM自动柜员机)标识规范化的评价
讲师:袁霞详情
银行网点行长管理能力提升 04.28
《银行网点行长管理能力提升》【课程背景】基层营业网点作为银行的主要组成单位,其经营业绩水平直接影响银行业务。而作为基层网点的管理者,支行行长(网点主任、营业经理)既是贯彻上级政策的“传令官”,更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的银行改革发展的大背景下,如何进一步适应新的形势,切实有效地发挥网点行长的职能和作用,是一道摆在网点管理者中的重要课题。【课程
讲师:袁霞详情
银行大堂经理服务标准与服务技能 01.01
模块服务对银行的重要性一、银行大堂经理角色定位的重要性二、大堂经理为什么要有强烈的服务意识?三、服务意识决定服务行为,服务行为决定服务结果。四、顾客为什么会流失?五、客户对我们服务态度不满的所带来的后果?六、解决服务态度首先解决做人处事态度第二模块银行大堂经理优质客户服务一、形象大使:银行的道风景线二、引导分流:有效分流,缓解压力三、咨询填单:熟悉业务、高效
讲师:袁霞详情
银行柜员突发事件处理 01.01
一、什么是突发事件?二、网点服务突发事件的发类(一)特大服务突发事件(一级)1.营业网点挤兑2.营业网点受自然灾害破坏3.营业网点业务系统故障(二)重大服务突发事件(二级)客户财产受到抢劫(三)较大服务突发事件(三级)1.客户突发疾病2.客户人身受到伤害3.营业网点客流激增4.不合理占用银行服务资源5.重大失实信息传播6.其他影响营业网点正常服务的事件三、网
讲师:袁霞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189