酒店关键营销与客户关系管理

  培训讲师:易钟

讲师背景:
易钟知名酒店管理专家,畅销书《海底捞的秘密》作者,北京易中视野酒店管理有限公司总经理,中国餐饮人俱乐部创办人,中华酒店培训网首席培训师,清华大学与浙江大学餐饮酒店总裁班客座教授,中国饭店协会职业经理人培训班客座教授,《前沿讲座》特邀专家,并 详细>>

易钟
    课程咨询电话:

酒店关键营销与客户关系管理详细内容

酒店关键营销与客户关系管理

一、饭店营销新思维

 1、正确认识饭店营销管理

二、楼面经理关键营销前提篇——让客户留下美好印象

 1、我们都在哪些环节能让客户感到用心并注重细节,从而留下深刻印象?

  <1>领位关键营销服务环节

  <2>餐前关键营销服务环节  

  <3>餐中关键营销服务环节

  <4>餐后关键营销服务环节

2、我们都在哪些方面能体现客户的价值,让客户物超所值,从而留下深刻印象? 

  <1>突出餐厅免费附加产品项目的价值 

  <2>根据目标客户有针对性的设计赠品  

  <3>了解客户心理,推荐介绍菜品时,能叙述餐厅产品的客户利益

  <4>餐厅要能为员工创造做好个性化增值服务的条件。

  <5>针对餐厅常客设计个性化超值服务内容,体现客户价值。

三、酒店关键营销根本篇——创造让客户想着再来 

1、客户第二次来是否有人认识他?我们是否能随时记录并完善客户信息档案。

  <1>完善客户档案五大分类指标

  <2>完善客户管理加入的3项指标

2、我们的节日营销活动是怎样策划的,是否能吸引并赢得客户?

  <1>确定主题,编制年度营销计划,有系列的开展酒店营销活动 

  <2>策划营销活动主题善用引人的故事烘托,或用想象的情节带动 

3、我们都是如何体现会员客户的价值?是否这也能让客户想着再来。

  操作建议方法:如何做好会员客户营销

4、餐厅是否有客户关怀计划?客户就是不去也有人想着他、关怀他。

  <1>节假日我们都是如何关怀客户的 

  <2>定期开展相关客户活动,加强与客人之间的情感交流 

  <3>针对常客及大客户设计奖励计划,从而提升客户忠诚度。

  <4>结合客户关怀计划,开展客户分析会,有效对顾客分析和追踪。

 

易钟老师的其它课程

步曲:服务让利润倍增前提篇——服务中体现客户消费附加值第二步曲:服务让利润倍增基础篇——设计酒店客户服务关怀计划第三步曲:服务让利润倍增保证篇——随时做好顾客满意度测评第四步曲:服务让利润倍增管理篇——建立酒店服务问题管理制度一、服务让利润倍增前提篇——服务中体现客户消费附加值操作建议方法:1、酒店服务特色如何塑造2、如何有针对性的设计酒店服务菜单,体现客户

 讲师:易钟详情


一、从不同角度看饭店,打造高效率饭店管理团队,从困惑走向成功二、什么是团队?检验自己的企业是不是团队?1、团队的个条件:自主性A、员工能不能自动自发,为何不能,原因何在?B、你企业的各项标准健全吗?2、团队的第二个条件:思考性A、员工是否动不动就去请示领导,原因何在?B、员工为何没有思考力?3、团队的第三个条件:合作性4、团队的第四个条件:凝聚性A、有没有团

 讲师:易钟详情


一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知Oslash;经理人在企业中的位置Oslash;新一代经理人的核心价值Oslash;经理人必备的核心技能Oslash;赢在工作2、如何成为时间的主人Oslash;时间哪去了Oslash;如何成为有效益的人Oslash;时间的80/20法则Oslash;良好的习惯3、高效沟通与人际Oslash;性格与人际交往Osla

 讲师:易钟详情


一、用双手改变命运——海底捞让人人都有机会实现梦想的企业文化1、人人生而平等2、尊敬、信任、授权3、每个员工都是我的家人4、有双手就可以改变命运二、人人都是管理者——高效的员工管理机制1、高效的员工管理机制是什么?2、10的员工流失率说明了什么?3、海底捞是如何用人、育人、留人,提升员工忠诚度的秘诀到底是什么?三、服务倍增利润的盈利模式——个性化服务赢得一切

 讲师:易钟详情


课程主题四大思考思考一重新定位:从满足市场——到创造市场营销1、如何开发新客户2、新形势营销活动策划思考二突出特色:从传统经营——到特色经营1、酒店产品特色打造2、环境特色的塑造3、服务特色的提炼思考三提升品质:从价格竞争——到价值竞争1、如何突出酒店的客户价值2、客户价值体现的操作方法思考四注重服务:从外部服务——到内部服务1、感动的员工,创造感动的顾客2

 讲师:易钟详情


一、导言1、聚集顾客宣言2、聚集酒店服务品质问题3、打造优质服务团队,创造满意顾客二、提升服务品质对员工的5个必备要求1、对客中的服务形象如何(1)笑出酒店形象(2)说出酒店形象(3)穿出酒店形象(4)走出酒店形象2、对客中的服务态度如何(1)服务意识决定服务态度(2)做好服务细节标准(3)服务态度决定一切3、员工会用心预测需求和观察客人吗(1)提供优质服务

 讲师:易钟详情


一、导言1、什么是酒店精细化管理?2、思考:我们都在哪些方面让客人感到用心并注重精细管理和服务细节,从而留下深刻印象?步曲:酒店精细化管理前提篇——培养全员精细化管理及服务意识1、培养员工精细化意识,先从领导者开始,领导者要先做好表率。我们的建议操作方法2、从精细化管理中,要求员工每天随时发现问题反馈并思考解决方法。我们的建议操作方法3、设计精细化管理检查对

 讲师:易钟详情


一、我们为谁而工作1、你在为谁而工作?2、看看你属于那一类员工观点:工作来自内心、来自自己,你所做的一切都是为自己,要么不做,要做就要做到好!二、金牌酒店员工四问1、我善于为自己设定明确的工作目标吗?看影片讨论:A、你有过混日子的经历吗?B、写出你1年内、3年内目标,如:职业发展、家庭等等。若写不出来为什么C、员工设定目标的建议方法2、我们在工作中能做到积极

 讲师:易钟详情


一、导言1、聚焦饭店服务一线员工现存问题(1)心态不稳定,情绪时好时坏(2)责任心和团队精神缺乏(3)把“端盘子”混同于“工作”(4)不会说话不会微笑不会热情.......2、如何改变现状,锻造服务明星二、锻造服务明星四步曲步曲:服务明星的心态篇——积极心态,快乐工作一、我们为谁而工作1、你在为谁而工作?2、你的想法决定你的做法!二、谁决定你的未来1、服务心

 讲师:易钟详情


一、酒店为什么需求企业文化1.企业文化的定义及组成2.企业文化的用途(1)导向作用(2)约束作用(3)凝聚作用(4)辐射作用(5)发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1.企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念(1)什么是企业价值观(2)高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观(3)如何总结提炼企业核心理念(4)价值观体系的提炼

 讲师:易钟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有