实战领导力   01.01

　　章：如何选人　　■品质　　■激情　　■胆量　　■认同企业文化　　■有强烈的企图心　　■相关岗位必备的技能　　第二章、如何用人　　■任用的基本条件：　　1、有执行力　　2、人际关系好　　3、把全身心都放在公司的人　　■用人的误区　　1、升迁与加薪用施舍的口吻　　2、认为听话的就是好的员工　　3、任用喜欢给自己打小报告的员工　　4、以为业绩好就适合做管理　　

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巅峰心态   01.01

　　1.态度决定一切　　2.培养自信　　3.信任　　4.学会赞美　　5.积极乐观　　6.人生五到　　7.知道没有力量，相信并做到才有力量

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管理层综合素养   01.01

　　【课程大纲】　　■树与人生　　■破茧重生　　部分：态度　　■企业里的四种人　　■企业里的5个20　　■今天是昨天的结果　　第二部分：行动　　■人生五到　　■知道是没有力量的，相信并做到才有价值　　第三部分：责任　　■制定承担责任的有效机制　　■领导者要以身作则　　■中国式公平　　■责任是一种选择　　■变“受害者”为“责任人”　　第四部分：角色　　■被迫V

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《高效能人士七个习惯》   01.01

　　【课程大纲】　　习惯一：主动积极-----个人愿景的原则　　主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类独特的禀赋-----自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命

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高效能人士沟通心法   01.01

　　1、高效沟通分类　　2、沟通的六大方法　　3、会议沟通法则　　为什么员工讨厌开会？答案如下：　　会议的类型　　会议的八大原则　　4、如何避免沟通漏斗　　沟通的漏斗原理　　避免漏斗方法一　　避免漏斗方法二

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班组长的领导艺术   01.01

　　一、管理员工的基本原理　　1.员工为什么表现不尽如人意　　2.更多的了解你的员工　　3.不要带头破坏公司的章程　　4.不要在下属面前抱怨上司和公司　　5.明确领导的定义　　6.分工明确公平公正　　7.善于聆听员工的心声　　8.激发员工的工作潜能　　二、怎样与员工沟通　　1.沟通的环境　　2.沟通的五大要素　　3.倾听的技巧　　4.说话的技巧　　5.从尊重

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高效能人士七个习惯   01.01

　　习惯一：主动积极-----个人愿景的原则　　主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类独特的禀赋-----自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基

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新生代员工管理之道 陈维银   01.01

上午下午3hrs3hrs项：“90后”特点与品德分析1、“90后”的特点——思想早熟——个性独立——过于自我——不甘平凡——喜欢攀比——缺乏目标2、“90后”思想特点形成原因——社会环境影响——家庭环境影响——教育环境影响——个人因素影响3、“90后”优点与缺点第二项：“90后”管理难题解析1、是危机还是机遇2、“90后”的优点分析3、“90后”的心理需求4

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有效沟通 陈维银   01.01

培训时间课程单元单元要点模块前言沟通的基本原理1．什么是沟通2．沟通有哪些形式沟通障碍1、态度2、表情3、代沟（年龄与思想）4、隐藏（惰性与恐惧）5、姿态章沟通的基本要素1、非言语性沟通信息渠道——姿态——眼神——手势——脸部表情——声音2、沟通控制四要素——环境——气氛——情绪ABC理论操之在我——时间3、沟通的五个基本动作——点头——微笑——聆听——回应

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做**有价值的员工   01.01

下面我们来用江湖的招法化解江湖的问题。上午下午3hrs3hrs1、降魔刀法“降”为降服，“魔”乃心魔。降服心魔，返璞归真。1.1降服幸灾乐祸之心1.2降服猜疑嫉妒之心1.3降服懒惰被动之心1.4降服狂妄暴躁之心2、枯荣禅功看破荣辱，回归初心。名利乃优秀之后顺带的结果。2.1忠诚于企业，不轻易动摇2.2遵循职业操守，品德2.3做好本职工作，角色认知2.4没有怀

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