解放军3A管理模式-中国式组织管理与团队建设致胜之道

  培训讲师:董博雅

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董博雅老师简介解放军管理流派新领军人物军事化管理咨询专家亮剑营销教练国际军商研究院院长北大纵横咨询合伙人中国军旅企业家联谊会秘书长中国人力资源开发研究会理事凤凰网2014“华语讲坛影响力入围人物”22年军旅生涯15年咨询培训经历16所大学总 详细>>

董博雅
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解放军3A管理模式-中国式组织管理与团队建设致胜之道详细内容

解放军3A管理模式-中国式组织管理与团队建设致胜之道

**章:借鉴【解放军3A管理模式】

奠定企业组织管理与团队建设 3 大顶层设计

【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】

**节:中国企业管理的五大困惑

第二节:中西方管理简要梳理与对比分析

第三节:【解放军3A管理模式】简介

第四节:解放军组织管理与团队建设6大核心要素

第二章: 借鉴【解放军3A管理模式】

解决企业组织管理与团队建设 7 大核心命题

1、如何用战略引领团队?  -基于未来的动态战略  --从静态对空战略到动态落地战略

2、如何用文化凝聚团队?  -基于实用的企业文化  --从无魂到有魂,从无用到实用

3、如何用组织管控团队?  -基于制衡的组织管控  --从各自为政到三权制衡

4、如何用纪律全面执行?  -基于规则的执行体系  --从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞

5、如何用薪酬激励团队?  -基于价值的薪酬绩效  --从片面到全面,从争钱到挣钱

6、如何用机智成就团队?  -基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略

7、如何用军校培养人才?  -基于实战的培训体系  --从后续无人到人才辈出

第三章:借鉴【解放军3A管理模式】

铸造企业组织管理与团队建设 3 大管控体系

**节:企业三大组织管控体系

第二节:大三角、12项闭合的组织系统运行流程

第三节:8字工作作风

第四章: 借鉴【解放军3A管理模式】

迈向企业组织管理与团队建设 自由之路

**节:中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理

第二节:企业发展回顾与企业家心路历程

第三节:本课题体系综合回顾与总结

 

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《解放军3A管理模式》课程背景:高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。只有军事化管理才能救企业!不会带团队,企业家就只能干到死!管理只有三种:一是好的管理;二是坏的管理;三是军队管理。军队管理几乎包含了管理的所有方面。几乎90的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期课程目的:战争时期,军队在打仗。和平年代,商场如战场。λ本课题以解放

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《狼性营销‖军事化特训》课程背景:ν营销是企业的命脉和财源。ν为何努力的营销人员没有相应的业绩?ν为何明星团队没有团队整体战斗力?ν为何营销大军没有责任心、上进心、执行力?ν为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军?ν为何营销人员都想当老板?问题“猴子”怎么那么多?ν为何对营销能人放心不下,用还得防?ν说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销……ν营销让我

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课程大纲:  模块:《生命力:企业各阶段所需要的管理团队》  案例:伟大的中国人民解放军  组织灵魂永铸才能基业长青  运营灵活机动才能胜绩永存  创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败  一、企业创业阶段需要什么样的管理团队?  1、创业期企业的关键性任务与关注焦点  (1)不死,先站住了,别倒下,迅速打开市场  (2)立刻赚桶金  (3)尽快回

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课程大纲:  模块一:《军事化训练》--服从为天职  对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心  对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心  模块二:《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟  责任为成人的标志、视工作为天职、  严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆  态度决定一切、执行绝无借口、  先做人再做事、先成人再成事  模块三:《

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专题:《中国企业营销迷局》一、《营销战略无光》二、《营销文化无魂》三、《营销管控无力》四、《营销执行无序》五、《营销薪酬无效》六、《营销战法无智》七、《营销后继无人》第二专题:《蓝血营销战略定位--超越竞争》第三专题:《蓝血营销五环打击--智勇双全》第四专题:《蓝血营销进攻步骤--稳扎稳打》第五专题:《营销大军人性化软激励训练-自动自觉》第六专题:《蓝血营销

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章:企业军事化管理纵览l现代企业管理的开端是军事化管理l美国式企业管理精髓是军事化管理l日/台/韩企业管理特色是:军事化管理l中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理l中国快速与强大公司(华为/万达/格力等)大多采用:军事化管理l互联网大公司(阿里/小米/百度等)大多采用军事化管理国有强大公司大多采用军事化管理!军事化管理让众多民营公司强大!第二章:企业军事

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章:毛泽东的创业之路与企业发展历程1、自主创业:秋收起义2、兼并收编:井冈山王佐、袁文才绿林3、联合重组:朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队4、股份制改制:将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。5、兼并收编:鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。6、改造收编投诚/起义/俘虏部队:宁都、东北军、西北军、滇军、川军等7、水平联合

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章:中国式组织管理3大顶层设计【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】节:中国企业管理的五大困惑第二节:中西方管理简要梳理与对比分析第三节:【中国式组织管理模型】简介第四节:中国式组织管理6大核心要素第二章:中国式组织管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化

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章:中国式团队管理3大顶层设计【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】节:中国企业管理的五大困惑第二节:中西方管理简要梳理与对比分析第三节:【中国式团队管理模型】简介第四节:中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化

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章:战略管理的误区l三国《隆中对》动态战略的静态解读l静态对空战略与动态落地战略的对比分析l静态战略与动态战略实施工具的对比分析第二章:互联网时代企业战略管理l互联网时代的战略思维l世界是平的:平山头战略思维及其发展趋势。l营销三大流派与里程碑已一无是处,营销战略思维急需重构。l生意横向延展向纵向生态转变。l典型的互联网时代战略管理模型。第三章:阶段性战略管

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