卓越执行力塑造——提升组织高效运行的核心利器
卓越执行力塑造——提升组织高效运行的核心利器详细内容
卓越执行力塑造——提升组织高效运行的核心利器
**部分、执行力解析及4R执行模式
一、执行力解析
l 执行力是什么？
l 对执行力的偏差理解
ü 无条件服从
ü 没有任何借口
ü 心态决定一切
ü 集体利益高于一切
l 真正的执行解析
l 从“机械”执行到快乐执行
l 执行——源于自动自发
二、4R执行模式及打造
l Ready——结果定义系统
l Responsibility——岗位职责系统
l Review——检查跟踪系统
l Result——绩效评价系统
三、影响力提升保障执行力
l 领导者影响力的塑造
第二部分、执行力塑造之人员管理
一、 执行力之人员的考量
l 组织不同阶段用人韬略
l 员工的成熟度诊断
l 员工的工作饱和度
l 员工的当下的工作状态
二、 下属员工诊断
l 衡量员工发展阶段的两把尺子
l 员工工作的四种成熟度水平
l 四种成熟度不同员工的详细解析
l 针对不同人员的管理原则与方法
l 员工的发展阶段转换
三、 领导者的风格
l 两种不同的领导行为
l 工作行为与关系行为
l 四种不同的领导风格
l 领导模型展示
l 现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
l 四种领导方式的共同特点与运用
四、 领导风格匹配
l 情景领导模式
l 不同阶段的领导风格匹配
l S1至S4四种领导风格与R1至R4的四种准备度的匹配
l 情景领导风格导图
第三部分、执行力塑造之领导力提升
一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员
１、领导者为何不愿意进行员工培养？
２、团队成员成长的三大途径
３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享：知名企业的员工培养实操案例
二、有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
3、授权的实施方法
4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享：本山大叔为何突然授权？
三、激励技术——让员工自动自发的工作
1、激励的两大核动力
2、激励的三大类型
3、马斯洛五大需求理论在当下的解读
★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享
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