筑梦——职业生涯规划与管理培训解决方案
筑梦——职业生涯规划与管理培训解决方案详细内容
筑梦——职业生涯规划与管理培训解决方案
引 言
**部分、职业生涯基础解析
一、人生探讨与解析
l 人生有多少驿站?
l 人生的阶段
ü 上半场与下半场
ü 昨天今天和明天
ü 春夏秋冬
ü 人生的阶段论
ü 孔子《论语》的启迪
l 人生的需求满足
ü 灰领需求
ü 蓝领需求
ü 粉领需求
ü 白领需求
ü 金领需求
二、职业与职业生涯的内涵
l 什么是职业
l 职业与工作的联系与区别
l 四个概念
ü 职业
ü 职务
ü 企业
ü 行业
l 职业生涯的含义
ü 内职业生涯
ü 外职业生涯
三、职业生涯周期与职业锚
l 含义解读
l 国内外理论与实践对职业生涯周期的研究
l 职业锚
ü 职业锚的解析
ü 职业锚的功能作用
ü 职业锚的寻觅方法
l 职业生涯管理解析
第二部分、个人职业生涯发展规划
★案例讨论:
l 一、个人职业生涯规划的内涵
l 个人职业生涯规划的内容
l 个人职业生涯规划的内涵
l 职业生涯规划应具备的特性
ü 可行性
ü 适应性
ü 持续性
ü 独特性
ü ……
二、生涯规划的作用和原则
l 生涯规划的作用
ü 能帮助确定职业发展目标
ü 能鞭策个人努力工作
ü 有助于个人抓住重点
ü 引导发挥潜能
ü 评估目前的工作成绩
l 规划的原则
ü 选己所爱
ü 用已所长
ü 挑世所需
ü 择己所发
三、生涯规划发展的流程
l 知彼知己,百战不殆——整合性的分析
知己篇:
ü 自我分析与定位
ü 自我探索的方法
ü 测试:人生盘点与心灵重塑
ü 测试:个性特征测试
ü 职业与价值观
知彼篇:
ü 对社会环境进行分析
ü 对行业环境进行分析
ü 对组织环境进行分析
l 前行有灯,理想有梦——职业生涯设定
ü 愿望与目标
ü 目标设定的SMART C原则
ü 目标分解的原则方法
ü 短期、中期、长期目标的特点
ü 目标的组合
ü 职业生涯路线的设定与选择
l 运筹帷幄,决胜千里——目标实现策略
ü 什么是职业生涯实现策略
ü 职业生涯目标实现的四大策略
ü 职业发展的四种路径
ü 职业目标实现的方法
² 烧开水方法
² 绣花方法
² 红叶方法
² 交点方法
² 球论原理
ü 生涯目标抉择的红绿灯原则
ü 职业的转换策略
l 脚踏实地,协调发展——个人组织双赢
ü 个人在职业发展中的权利和义务
ü 如何看待自己的个性与职业发展
ü 保龄球现象
ü 个人组织化-双赢模式构筑的前提
ü 职业匹配的过程管理
ü 双赢模式的构筑策略
l 纵横职场,笑傲江湖——职业生涯成功
ü 职业生涯规划的反馈与修正
ü 职业生涯成功标准
ü 职业生涯成功的评价体系
l 职业生涯规划书的编制
第三部分、职业生涯发展管理
一、职业生涯早期的管理
l 早期管理的含义
l 早期的个人特征
l 与组织配合进行职业生涯规划
l 早期的自我职业管理
ü 熟悉场所、树立形象
ü 掌握技能、投入工作
ü 适应环境、搞好人际
ü 直面困难、不断进步
二、职业生涯中期的管理
l 中期管理的含义
l 中期的个人特征
l 中期职业生涯的危机
l 中期的自我职业管理
ü 积极调节心态
ü 角色选择决策
ü 担负言传身教
ü 维护三者均衡
孙卫华老师的其它课程
跨越——新员工职业化提升培训整体解决方案 01.24
[pic]——新员工职业化技能培训整体解决方案讲师:孙卫华 [pic]——新员工职业化技能培训整体解决方案课程目标:☆了解职业化的含义和现代组织员工需要具备的技能与素质☆ 学习和掌握职业化心态、职业化的行为和职业化技能☆ 提高员工的沟通能力,掌握科学的工作方法☆ 提升员工执行力,以科学的方式进行工作☆ 掌握职业生涯规划的基本方法,为发展奠定良好基础培训
讲师:孙卫华详情
团队管理与沟通 01.24
[pic]团队管理与沟通讲师:孙卫华 课程纲要【课程名称】《管理管理与沟通》【受众人群】组织中的各级管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评【课程时长】1天,6小时/天【课程大纲】第一部分:团队管理之权变的领导技术一、要想带领好团队就要先对组织内团队的状态进行识别1.团队状态的两大识别要素:生产力与士气2.四种不同的团队状态二
讲师:孙卫华详情
跨越—向上管理 01.24
[pic][pic]讲师:孙卫华 [pic]——向上管理培训解决方案【课程名称】《聚力-高绩效团队激励培训解决方案》【课程目标】←与管理者保持无障碍沟通←了解管理者的沟通风格与管理特点←有效传递组织中的各类信息←保障工作顺畅进行【受众人群】职场人士【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天,6小时/天【课程大纲】见下【
讲师:孙卫华详情
聚力—高绩效团队塑造 01.24
[pic][pic]讲师:孙卫华 课程纲要【课程名称】《聚力—高绩效团队塑造》课程收益:本课程可以帮助学员——◆清晰团队的管理理念,纠正错误的认识◆掌握不同阶段的员工成熟度水平和特点并依此采取相对应的领导模式和领导策略,有效提升团队管理◆掌握有效提升员工职业化的基本方法◆了解深层执行力与浅层执行力的异同,并掌握接到任务后如何高效的去执行培训方
讲师:孙卫华详情
团队建设与执行力提升课程大纲-2天 01.24
团队建设与执行力提升讲师:孙卫华 课程纲要【课程名称】《团队建设与执行力提升》【受众人群】组织中的各层管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天,6小时/天【课程大纲】见下单元一解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队!团队的力量你知几许?团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单《孙子兵法》的取胜之道带给
讲师:孙卫华详情
打造高绩效团队课程大纲-2天 01.24
1066800840105003638553492500讲师:孙卫华 课程纲要【课程名称】《合力-打造高绩效团队全面培训解决方案》【课程背景】员工想多赚钱,又想快速升职,获得发展,他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现,可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、
讲师:孙卫华详情
慧用——非人力资源经理的人力资源管理-2天 01.24
[pic][pic]讲师:孙卫华课程纲要课程背景21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划?如何管人用
讲师:孙卫华详情
慧用——非人力资源经理的人力资源管理1天 01.24
[pic][pic]讲师:孙卫华课程纲要课程背景21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划?如何管人用
讲师:孙卫华详情
慧用——非人力资源经理的人力资源管理 01.24
[pic][pic]讲师:孙卫华课程纲要课程背景21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划?如何管人用
讲师:孙卫华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20208
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186