企业如何留住人才张庆_张庆_企业内训课程

企业如何留住人才张庆

培训讲师：张庆

讲师背景：
实战派人资管理培训师——张庆【专业师资】★著名实战派企业管理专家★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师★助力讲师团首席人力资源培训师★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员★中国人力资源开发研究详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业如何留住人才张庆详细内容

企业如何留住人才张庆

引言：

n 哈佛调查：存活50年以上的企业的管理优势， 80%是共性的！

n 成功企业的特质

n 管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。

n 企=人止

一、谁是人才？

1、人才价值评估公式

n 人可以做任何事情，但要把事情做到极致，必须要有两个字：天赋！

2、基于胜任能力的素质冰山模型

n 有学历≠有知识、高学历≠高能力、高能力≠合适

n 知识不重要，能力是重要的，能力不重要，个性是重要的。

n 有知识的经常是给有能力的人，有能力的人经常是给有个性的人打工。

n 选人的智慧：认可企业、企图心、个性、良好的悟性与灵性。

3、职业成功的素质模型

4、企业的四种人

二、如何留住人才

1、什么是留人？

n 留人要留心

2、什么是留人留心？

n 心就是需要，人心不足就是人有需要，圣人常无心，以百姓心为心，爱的蕴意。

n 企业能留人就靠两个字：快乐！

3、如何留人留心

（1）攻心为上

n 留人与激励理论：马斯洛需求层次理论；赫茨伯格双因素理论；公平理论；

n 每个企业应该有自己的诛心策略，这是上上之策。因为现代社会是一个“感情缺位”、缺少的是“感情”的社会（从“感情骗子屡屡得手”的报道说开去）。

（2）优秀的人才为什么会离开？

n 员工方面

n 管理方面

n 公司方面

（3）保留员工重要的五个因素

n 职业生涯发展

n 与主管或直线经理的关系

n 有吸引力的薪酬福利（世界上现实的是利益、仍是现阶段主要留才手段之一）

n 授权和自主管理（“人尽其才，物尽其用”留人杀手锏；如何对待下属“犯错”：犯错是企业必须支付的成本；犯错多的就是老板；包容理论；责骂是笨的方式）

n 与个人绩效挂钩的薪酬/奖金系统

（4）留人的几个关键点

n 培训是好的福利（老板与企业家的区别；企业家的归宿）

n 关心员工成长，规划员工发展方向

n 帮助员工促单，薪酬保证；

n 经理的意识与能力很重要，员工感觉跟着你做有前途；

n 让员工感觉到责任感、荣誉感、危机感；

n 要有部门文化，有目标、使命；

n 创造一个快乐的环境。

（5）加强组织凝聚力的七种方法：

n 增加组织成员接触的频率；

n 提高加入组织的难度；

n 领导者移情效应；

n 群体成员的构成；

n 欢庆成功与节日；

n 促使组织成员对组织奉献；

n 利用外部威胁

张庆老师的其它课程

《组织架构与职位设计》课程提纲 01.18

《组织架构与职位设计》【课程收益】使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；【课程对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】导

讲师：张庆详情

《组织运行管理》课程提纲 01.17

《组织运行管理》【课程背景】中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说，中国市场30多年的变化，比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在，几乎所有的企业都在经历组织变革的过程：国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影，变为更加市场导向的组织；广大的

讲师：张庆详情

《职业生涯规划》课程提纲 01.17

职业生涯规划与管理【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程目标】•使员工掌

讲师：张庆详情

《员工职业生涯规划与企业的双赢关系》课程提纲（简） 01.17

《员工职业生涯规划与企业的双赢》【课程背景】重视对员工的职业生涯管理内训，不仅可以提高他们的满意度和工作积极性，而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴，理解伙伴，团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础，通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导，这使得中高层管理人

讲师：张庆详情

《职场ABC》课程提纲 01.17

《职场ABC》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程收益】•使员工掌握基

讲师：张庆详情

《成功职场》课程提纲 01.17

《如何成功职场》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程收益】•使员工掌握

讲师：张庆详情

《大学生就业指导》课程提纲 01.17

《一生如何进行职业生涯规划与自我管理》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【

讲师：张庆详情

《职位分析与职位评价》课程提纲 01.17

《职位分析与职位评价》【课程背景】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗

讲师：张庆详情

《如何编写职位说明书》课程大纲（加入了人力资源管理责任划分） 01.17

《如何编写职位说明书》【课程前言】您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟悉每个岗位的任职人员，了解他们忙什

讲师：张庆详情

《如何进行有效的校园招聘》课程提纲 01.17

如何进行有效的校园招聘【课程背景】商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经