现代企业绩效管理及设计
现代企业绩效管理及设计详细内容
现代企业绩效管理及设计
日期和时间 | 教学内容 | 实施方式 | |
**期 08：30～11：30 14：00～17：00 | **模块：绩效管理 | 1、绩效与绩效管理 2、绩效管理中各级管理者的角色定位 3、突破绩效认知误区 4、影响员工绩效的四大因素 5、绩效考核所包含的内容 | ˙讲解 ˙个案分析 ˙分组讨论 ˙实例演练 ˙量表测验 ˙历史故事 ˙寓言 ˙先贤智慧 ˙综合讨论 ˙文献研读 ˙角色扮演 |
6、如何保证绩效管理变革水到渠成 7、绩效管理345系统模型。 | |||
第二期 08：30～11：30 14：00～17：00 | 第二模块：员工绩效问题的诊断与处理 | 1、员工问题是什么？ 2、诊断与处理任何问题之步骤 3、员工问题之表征 4、员工问题探原：分析架构之引介 5、员工问题之处理：流程之引介（图） | |
6、员工四类问题之处理 **类员工问题—任用失当—之处理 第二类员工问题—激励不足—之处理 第三类员工问题—环境阻碍—之处理 第四类员工问题—欠缺训练—之处理 | |||
第三期 08：30～11：30 14：00～17：00 | 第三模块：绩效考核指标设计 | 1、绩效考核指标体系设计的思路 2、绩效考核指标设计的3大工具 3、职位分析 4、KPI指标体系设计 | |
5、BSC指标体系设计 | |||
第四期 08：30～11：30 14：00～17：00 | 第四模块：绩效管理的五大关键决策 | 1、构建科学有效评价指标体系 2、考评主体确认 | |
3、选择合理的评价方法： 4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期 5、评价结果运用： |
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