产品创新思维与实践   03.03

课程介绍：《产品创新思维与实践》（2天）【课程介绍】创新是人类所特有的一项能力，是推动社会进步、经济发展的一种重要推动力。在当今时代，企业之间的竞争不再局限于人才、资金，而是技术、产品、管理等方面的创新的竞争。腾讯、阿里巴巴、招商银行等企业的成功秘诀之一就是不断通过各种渐变式或者突破式创新，不断保持产品及服务的竞争力。创新不仅仅是一刹那之间灵感，而且是可以通

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4D卓越团队   01.01

#216;4-D系统的理论基础：#216;决定团队绩效的第五力：万有引力（力）、弱力（第二力）、电磁力（第三力）、强力（第四力）、社会背景（Context，第五力）#216;运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配#216;了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪，管理情绪来管理个人能量和团队能量#216;运用背景转换工作表（CSW）转换团队

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创新思维与实践   01.01

主题内容1、课程导入l破冰活动，组建学习小组2、创新的概念l创新对于企业的重大价值l什么是企业所倡导的创新l案例分享：成功创新的产品与市场价值l企业中的创新模型3、创新思维l两个创意工具n头脑风暴法n思维导图l小组练习：头脑风暴分析某个产品lSCAMPER创新技巧n替代n综合n调整n修改n换用n消除n逆反l小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发l将创

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教练领导力   01.01

课程模块主要内容课程开场·体验正面的激励带来的主动想要做事的感受·讨论正面激励的方式和工作中的运用当今领导力的挑战·领导者所面临的社会环境的挑战·几种典型领导力风格的影响·人们原因改变的深层原因教练式领导力的概念·不同沟通方式对人们的影响·教练式领导背后的信念与哲学教练式沟通技巧·DISC识人，了解人们不同的行为风格，以及有效的沟通方式·深层倾听技巧，非暴力

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优势思维   01.01

主题内容1、问题的识别l定义问题：问题是什么，不是什么l描述问题：4W2H描述问题的方法l发现问题并确定优先级2、原因的分析l原因查找方法：头脑风暴l原因分析n5个Whyn要因分析法n逻辑树法n鱼骨图l常见错误3、方案的决策l方案的创造n经验n创新思维n观察及推理l方案的选择l方案的推销4、方案的执行l有效规划n项目规划n工作任务分析表n甘特图l有效执行n问

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《产品规划与项目管理》   01.01

课程模块主题课程内容时间模块一产品规划产品概述1、什么是产品？2、产品开发的过程3、产品开发的五个要素60分钟产品的目标及范围1、产品的SMART目标2、确定需求优先级的方法产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法2、腾讯实践案例需求建模（画图）1、原型图2、业务流程图3、用例图形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法2、需求描述的质量标准模块二项目

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《产品创新思维与实践》   01.01

一、课程导入1、破冰活动2、组建学习小组二、创新的概念1、创新对于企业的重大价值（1）开发新产品或改良原有产品（2）发现新的市场（3）创建新的产业组织（4）发现新的原料或半成品（5）使用新的业务流程（6）开发新产品或改良原有产品案例分析：某品牌如何创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落2、什么是企业所倡导的创新（1）突破式创新（2）渐进式创新

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