4D卓越团队
4D卓越团队详细内容
4D卓越团队
Ø 4-D系统的理论基础:
Ø 决定团队绩效的第五力:万有引力(**力)、弱力(第二力)、 电磁力(第三力)、强力(第四力)、 社会背景(Context,第五力)
Ø 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色,实现有效匹配
Ø 了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪,**管理情绪来管理个人能量和团队能量
Ø 运用背景转换工作表(CSW)转换团队的注意力和心态
Ø 学习与掌握卓越团队建设的八项行为:
n 表达真诚的欣赏与感激
n 关注共同的利益与兴趣
n 适度包融他人
n 信守所有承诺
n 基于现实的乐观
n 100%地投入
n 避免指责与抱怨
n 明确角色、责任与权力
Ø 形成共识,行动落地
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课程介绍:《产品创新思维与实践》(2天)【课程介绍】创新是人类所特有的一项能力,是推动社会进步、经济发展的一种重要推动力。在当今时代,企业之间的竞争不再局限于人才、资金,而是技术、产品、管理等方面的创新的竞争。腾讯、阿里巴巴、招商银行等企业的成功秘诀之一就是不断通过各种渐变式或者突破式创新,不断保持产品及服务的竞争力。创新不仅仅是一刹那之间灵感,而且是可以通
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教练与卓越领导 01.01
课程模块主要内容课程开场·体验正面的激励带来的主动想要做事的感受·讨论正面激励的方式和工作中的运用当今领导力的挑战·领导者所面临的社会环境的挑战·几种典型领导力风格的影响·人们原因改变的深层原因教练式领导力的概念·不同沟通方式对人们的影响·教练式领导背后的信念与哲学教练式沟通技巧·DISC识人,了解人们不同的行为风格,以及有效的沟通方式·深层倾听技巧,非暴力
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