执行的智慧   01.01

一、执行的四大心态心态：–遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻就原地踏步（自杀）。第二心态：–公司找你来，就是让你解决问题的，没有问题，你就立刻失业。第三心态：–你在公司上班，却私下说公司的不好，你就是在出卖自己（灵魂和肉体）。第四心态：–记住，这是你的工作。你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。二、执行的前提三、执行的二大关键先用心后用脑四、执行的

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职场生存之道------为你自己工作   01.01

一、前言1、几点思考2、如何才能获得更多3、打造自我辉煌的职业生涯4、善意提醒二、你来企业要什么？1、你来企业要什么？2、金钱和生命哪个更重要？3、工作与薪水、工作与未来4、“一技之长”新解5、昆虫学家与经济学家的故事6、企业利润公式：1-9=1三、为什么要遵守规章制度？1、制度是企业管理的根本2、制度是针对一个群体3、制度是你将来掌握的工具4、制度是游戏规

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攻心销售技巧   01.01

本课程首先深刻剖析营销人员的心态和客户的消费心理，从而化解销售人员的心理恐惧，理性分析客户的费心理，快速发现客户的消费需求，并且化解销售中三大难题，达到成功销售的目的。课程中包含丰富的案例和印象深刻的现场演练，从而进一步提高培训的效果。课程大纲：攻心销售技巧课程大纲一、名人成功的秘诀1、世界首富---比尔盖茨2、蒙牛集团---牛根生3、刘德华、周杰伦4、我们

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创新思维工作坊   01.01

课程纲要：创新的意义l思考创新的需要l创新与创造力的关联l员工创造力与组织创新l平行思维法：一种替代传统思维垂直思维法的方法创新的障碍l怎样避免创新的障碍创造性思维与创造力：平行思维法的工具l头脑风暴法：无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。n案例怎样解决电线上的冰雪？n案例：怎样解决工具乱丢乱放的问题？l全脑思维：学习左脑思维

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问题分析与解决（培训）   01.01

课程大纲curriculumintroduction引言：总统山的困境单元：界定问题■什么是问题■问题分类异常问题改善问题■界定问题五步①从疑问到问题②描述好问题是步③分析情境找问题④陈述问题⑤问题选择和界定视频案例：倒鸭子研讨：有无问题？→什么问题？→为何会发生？→如何解决？→如何避免类似问题发生？■问题解决流程界定问题→分析问题→解决问题→评估问题第二单

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MBTI与团队工作关系   01.01

【课程大纲】学习目标：在本课程中，你将会学习以下课题n团队工作关系的构成要素n了解MBTI的基本原理n对自我性格偏好及人际差异进行探索n理解差异并改善沟通提高团队绩效n分析团队的性格特点并有效地管理团队章自我探索与了解他人单元个人与团队1.什么是团队工作关系？n团队工作关系的定义n团队工作关系的构成n团队工作关系的基础2.良好的团队工作关系所带来的益处？第二

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正能量员工塑造   01.01

课程大纲：部分：认知正能量1、什么是正确的观念和积极的心态？2、正确的观念和积极的心态从哪里来？3、人类因梦想而伟大、人要看到梦想，更要实现梦想！4、梦想如何变成现实5、八种正能量观念强烈的企图心；自信心；永远保持乐观；充满热情；热爱学习；做事认真；人际关系；归零的心态。责任精辟的解释：就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做

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用MBTI国际通用性格学管理工作团队   01.01

【课程大纲】学习目标：在本课程中，你将会学习以下课题n团队工作关系的构成要素n了解MBTI的基本原理n对自我性格偏好及人际差异进行探索n理解差异并改善沟通提高团队绩效n分析团队的性格特点并有效地管理团队章自我探索与了解他人单元个人与团队1.什么是团队工作关系？n团队工作关系的定义n团队工作关系的构成n团队工作关系的基础2.良好的团队工作关系所带来的益处？第二

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中高层管理团队的创新和内控机制   01.01

课程内容：讲：树立风险意识一个安全防火演练，进行开场，请问风险在哪里？我们如何应对风险？第二讲：以银行的核心经营理念为中心，锻炼管理者各银行的核心经营理念介绍管理者的三大核心能力1、观察的能力2、决策的能力3、用人的能力管理者的两大任务1、管人2、理事管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍管理者的5种知名1、个人魅力权2、信

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高绩效团队建设-培训   01.01

课程大纲curriculumintroduction引子积极主动，走出自己的舒适圈单元：团队的价值与团队规范引子：大雁飞行的启示■群体与团队的差异■团队的核心要素■高效团队的7个特征■如何增强团队的凝聚力第二单元：团队发展阶段■团队发展的4个阶段：成立、动荡、稳定、高产■团队问题与解决如何树立知名融入团队？如何处理问题员工？如何发现团队短板改善？如何提升团队

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