公司治理(非上市)培训
公司治理(非上市)培训详细内容
公司治理(非上市)培训
课程大纲
**单元 公司治理介绍
n 公司治理的含义
n 公司治理分类
n 公司治理的目标
n 公司治理结构
n 中国公司治理现状
n 公司治理文件
n 公司治理涉及的主要法规
【案例分析】安然事件
第二单元 股东与股东会(股东大会)
n 股东
Ø 股东权利
Ø 股东义务
n 股东会(股东大会)的设置
n 股东会(股东大会)议事规则
Ø 总则
Ø 股东会(股东大会)的职权
Ø 股东会(股东大会)的召集
Ø 股东会(股东大会)的提案
Ø 股东会(股东大会)的通知
Ø 出席股东的登记
Ø 股东会(股东大会)的召开
Ø 提案的提交与审议
Ø 股东会(股东大会)表决与决议
Ø 股东会(股东大会)记录
Ø 股东会(股东大会)对董事会的授权
Ø 附则
n 关联交易
Ø 关联交易识别
Ø 关联事项定价
Ø 关联交易表决
【案例分析】国际实业(000159):大股东导演资产左右手转让侵害上市公司利益
【学员讨论】中小股东如何维护自身的合法权益?
第三单元 控股股东及高管人员行为规范
n 控股股东行为规范
Ø 同业竞争
Ø 关联交易
Ø 资金占用
n 高级管理人员行为规范
Ø 同业竞争
Ø 关联交易
Ø 利益侵害
【案例分析】亚星化学(600319):沦为大股东“提款机”
第四单元 董事与董事会
n 董事
Ø 董事的分类
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
Ø 董事的义务
n 专职外部董事
Ø 设专职外部董事的情形
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
Ø 专职外部董事的职责
n 职工董事
Ø 设职工董事的情形
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
Ø 职工董事的职责
n 董事会秘书
Ø 设董事会秘书的情形
Ø 任职资格
Ø 聘任程序
Ø 董事会秘书的职责
n 董事会议事规则
Ø 总则
Ø 董事的工作纪律
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事长的职责
Ø 董事会会议召开
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
Ø 董事会会议记录
Ø 董事会文档管理
Ø 附则
n 董事会专门委员会
Ø 战略委员会
Ø 审计委员会
Ø 提名委员会
Ø 薪酬与考核委员会
【案例分析】中国石油天然气集团公司董事会外部董事占比过半
【案例分析】长园集团(600525):股东诉长园集团董事会违规
第五单元 监事与监事会
n 监事
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
n 监事会议事规则
Ø 总则
Ø 监事的权力与义务
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会议题审议
Ø 监事会表决与决议
Ø 监事会会议记录
Ø 监事会文件的管理
Ø 监事会决议的执行
Ø 附则
n “新三会”与“老三会”
Ø 什么是“新三会”
Ø 什么是“老三会”
Ø “新三会”与“老三会”如何协调
【学员讨论】如何发挥监事会的监督作用?
第六单元 绩效评价与激励约束机制
n 董事监事绩效评价
Ø 薪酬方案制定
Ø 考核与评价
n 经理人员绩效评价
Ø 经理人员招聘
Ø 薪酬方案制定
Ø 考核与评价
第七单元 利益相关者
n 利益相关者的范围
n 与利益相关者的关系处理
【学员讨论】万科A肩负多少责任?如何评价?
第八单元 分公司模拟法人治理
n 什么是模拟法人治理
n 分公司模拟法人治理结构
n 分公司模拟法人管理模式
第九单元 公司治理风险防范
n 公司治理风险的表现形式
n 完善公司治理结构
Ø 完善董事会结构
Ø 提高各专门委员会的工作水平
Ø 严格授权管理
Ø 建立合理的激励机制和约束机制
Ø 发挥专职外部董事的作用
Ø 强化监事会的监督作用
n 建立健全内控体系
Ø 营造企业内控文化
Ø 注重企业流程管理
Ø 完善企业内控制度
Ø 强化制度有效执行
n 加强内部审计监督
Ø 常规审计
Ø 离任审计
Ø 经济责任制审计
Ø 专项审计
【案例分析】三鹿奶粉事件
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