非财务经理的财务管理-培训
非财务经理的财务管理-培训详细内容
非财务经理的财务管理-培训
课程大纲
**单元 财务报表阅读
n 基础财务管理概念
n 资产负债表阅读
n 利润表阅读
n 现金流量表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读
【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表?
第二单元 财务报表分析
n 财务报表分析的方法
【案例分析】因素分析法举例
n 偿债能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析
n 运营能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析
n 盈利能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析
n 现金获取能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析
n 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析
【学员讨论】如何提高你公司的运营能力?
第三单元 现金流量管理
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
【案例分析】2013年无锡尚德破产
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?
第四单元 成本性态分析
n 成本的习性
n 成本的分类
n 成本性态分析
n 混合成本的分解
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本?
第五单元 成本控制
n 定额成本法
n 标准成本法
n 目标成本法
n 作业成本法
n 价值工程法
n 减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里?
第六单元 本量利分析
n 本量利分析概述
n 本量利相关指标计算公式
n 盈亏平衡点分析
n 安全边际及安全边际率
n 预测目标利润
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析
第七单元 全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
Ø 固定预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
Ø 零基预算
Ø 概率预算
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
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供应链金融与案例分析(1天) 04.25
供应链金融与案例分析讲师:雷勋华时长:1天课程收益←全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体←全面掌握4种主要预付账款融资模式←全面掌握4种库存融资模式←全面掌握6种应收账款融资模式←全面了解供应链金融模式的创新←全面掌握供应链金融4大风险及应对措施←全面掌握供应链金融风险管控思路与措施←全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象:总裁/总经理、财务总监、融
讲师:雷勋华详情
融资租赁业务资产管理与风险控制(2天) 04.25
融资租赁业务资产管理与风险控制讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求←掌握融资租赁业务流程←掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付←掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)←掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)←全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项课程对象:融
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150个企业上市疑难问题及解决之道讲师:雷勋华时长:5天课程收益←全面掌握企业上市过程中可能会出现的各种问题及解决知道课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投
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存量资产盘活与案例分析(2天) 04.25
存量资产盘活与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握国家层面的资产盘活政策←了解存量资产存在的问题,掌握盘活存量资产的思路←掌握盘活存量资产的着力点和发力点←掌握盘活存量资产的5大方式与3条路径←掌握盘活存量资产模式创新思路←掌握8大资产盘活措施及案例←了解5大资产盘活的支撑体系←运用大量存量资产盘活案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股
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不良资产业务实务操作与案例分析(2天) 04.25
不良资产业务实操与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←全面掌握不良资产的范围和相关政策←全面掌握不良资产的一般处置方式←全面掌握不良资产处置的创新模式←全面掌握不良资产经营模式←全面掌握不良资产尽职调查←全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值←全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法←全面掌握不良资产收购应注意的5大事项←全面掌握不良资产债务重组6大方法
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地方政府债务化解与案例解析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握35号文、47号文和74号文文件精神←掌握地方政府隐性债务的识别方法和主要类型←掌握隐性债务化解途径和化解方式←掌握非隐性债务化解途径和化解方式←掌握城投企业债务风险和债务化解途径与方式←课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象:公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员课程特
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中小企业融资实务操作(2天) 04.25
中小企业融资实务操作讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握中小企业的融资路径←掌握股权融资流程、商业计划书的撰写、路演技巧、企业估值及融资协议签署←掌握供应链金融融资方式←掌握融资租赁融资方式←掌握金融机构融资方式←用案例分享方式来帮助学员掌握融资操作技能课程对象:公司董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员
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