MTP中层管理才能提升训练_邱柏森_企业内训课程

MTP中层管理才能提升训练

培训讲师：邱柏森

讲师背景：
邱柏森实战派组织执行力、领导力提升专家企业文化落地专家执行力落地微咨询创始人北京华奕天启管理咨询总裁2012中国十大管理培训讲师清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师【卓越的实战经历】邱柏森老师曾担任某详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

MTP中层管理才能提升训练详细内容

MTP中层管理才能提升训练

**部分管理者角色认知

一、案例分析：经理李洋的故事

二、研讨讨论：

1.我是谁？我该做什么？我该怎么做？

2.由专业向管理的四大转变

3.管理者角色关系讨论

三、企业管理者普遍需处理的三类关系

1.作为下级的管理者角色

与领导关系测试

案例分析：常见的下级角色错位

研讨：下级都具备哪些角色

下级四项准则

正确处理与上级关系的四项技巧

2.作为同事的管理者角色

与同事相处协调合作的关键步骤

3.作为上司的管理者角色

案例分析：常见的上级错位的具体表现

上级扮演的八大角色

上司如何做

第二单元管理透视：理想管理者的特质

一、知识经济对管理者的新要求

1.知识经济时代的管理者

2.高效能的管理者的必备能力

3.问题研讨：欧亚管理者应该具备何种能力？

4.着眼于组织全局发展的眼光与视野

5.系统的思维能力

6.熟练运用各种管理能力

7.有实践的能力

二、管理的五项职能

1.计划

2.组织

3.人事

4.领导

5.控制

第三单元有效的工作管理

1、时间管理

1）时间管理的障碍

2）时间管理的核心原理

3）优先矩阵的应用

4）时间管理的若干技巧

5)互动练习：设计自己的时间管理表

2、计划与执行

1）PDCA管理循环计划的重要

2）拟订计划的思维与原则

互动练习：工作计划分解练习

3）计划的内容

4）人与事的结合

5）工作交付的技巧

互动练习：交付工作的四个“了然”

6）状况共有的管理

3、控制与改善

1）控制的目的

2）控制时应掌握的原则

工具练习：使用任务活动监控表

3）问题的发现

4）查核的方法

检查督导的正确方法与流程

案例研讨解析：六抓六促的检查督导

5）改善行动、改善的程序与方法

第四单元人员管理技巧

1、有发现下属的眼光与培育下属的心态

1)拥有精进的技能才能达成目标

2)培养人才是管理者赢得晋升空间的关键

3)下属的能力反映了管理者的能力

4)如何发现下属的能力

5)管理者要成为一名“教练”

行为演变的过程

培育下属的PDCA

教练的步骤

工作教导的时机和注意事项及要领

互动练习：辅导计划的制定

辅导过程中塑造启发性环境

视频案例分析：杰森如何引导本

思想辅导时机

互动练习：分析哪些情况需要进行思想辅导

互动练习：思想辅导对话模式

2、沟通与协调

1)建立沟通的管道

2)六步沟通模式

3)克服沟通障碍

4)提供与接收反馈

5)与下属谈心沟通策略的十要十不要

6)案例分析：沟通策略的全方位解读

现场演练：如何与小王沟通

7)向上沟通：11项基本原则；如何管理你的上司，如何推动你的上司？

案例研讨：元芳的沟通技巧

8)平行沟通：与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法

第五单元领导力的发挥

1、掌握人性的管理

1）管理者对人应有的了解

2）掌握员工的需求

2、员工心中的领导

1)领导力的本质是影响力

2)问题研讨：管理者的领导力应该包含什么能力？

3)领导必备的“四可”：魅力可敬，能力可信，待人可亲，执法可畏

3、启发员工的正确态度

4、领导力5力提升

1)提升谋事能力———运筹帷幄，推动执行的基本功；

2)凝聚能力———让跟随者越来越多，反对者越来越少的能力；

3)善任能力———善于任用人才，启用群才的能力；

4)育文能力———为领导者带兵之根本，领导团队达到结果的保障系统；

5)正己能力———带兵育人之根本

5、因情境而异的权变领导

8、互动练习：以下几种情景该采用如何领导方式

第六单元激励与授权

1、有效激励

1)互动案例研讨：刘经理该如何激励下属

2)激励员工的戒律

3）有效激励的12条措施

4）案例分析：小林经理激励运用的全攻略

2、有效授权

1)授权：责任病毒定律、猴子管理、授权的选人与监控、哪些可以授权而哪些不能、原则性与灵活性的平衡、允许部属犯错误、不要追求完美

2)案例研讨：如此授权

3)有效授权的流程与方法

4)案例研讨：下属犯错误如何办？部属工作代理的处理？

邱柏森老师的其它课程

《高效团队建设与管理》 12.07

《高效团队建设与管理》【课程收获】熟练掌握及应用团队领导艺术极大地增进和强化您的领导技能学会了解和分析团队成员的性格帮助您选择正确的领导风格掌握有效团队授权的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长掌握利用团队文化来进行管理的方法增强团队凝聚力让员工自动自发的工作掌握团队沟通的有效方法【课程特色

讲师：邱柏森详情

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练 12.07

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越的管理

讲师：邱柏森详情

卓越领导5力模型（2天版） 12.07

卓越领导5力模型（2天版）--五力模型，打造领导梯队的成长系统【课程背景】:互联网时代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈

讲师：邱柏森详情

卓越企业文化如何落地 12.07

卓越企业文化如何落地大纲课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

中层执行力提升（工具方法版）【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；……“正确路线确

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐

讲师：邱柏森详情

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升 12.07

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

用正面领导力塑造团队凝聚力 12.07

用正面领导力打造团队凝聚力情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。情境2：面对团队，如何更好营造良好团队氛围情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降激情不在情境4：是什么让员工成为没意见、没想法、没问题、没兴趣的四没员工情景5：是什么让员工不愿挑战高难度目标，遇到问题总

讲师：邱柏森详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行