卓越企业文化如何落地_邱柏森_企业内训课程

卓越企业文化如何落地

培训讲师：邱柏森

讲师背景：
邱柏森实战派组织执行力、领导力提升专家企业文化落地专家执行力落地微咨询创始人北京华奕天启管理咨询总裁2012中国十大管理培训讲师清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师【卓越的实战经历】邱柏森老师曾担任某详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越企业文化如何落地详细内容

卓越企业文化如何落地

卓越企业文化如何落地大纲

课程背景：
80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠
信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。
近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文
化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤
毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一
个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业
文化才是“有用”的，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业
绩和良好的口碑。

适应对象：企业总经理、各级管理者、企业文化建设部门人员
课程目的：
1. 学习如何构建企业文化理念体系？
2. 掌握如何以机制保证企业文化的落地？
3. 掌握灌输企业文化的具体方法？
课程时间：2天
本课程区别于同类其他课程的特色：
1. 讲师的大集团企业副总，并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2.
课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使
各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3.
一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对
学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4.
课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄
袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5.
一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上，而是真正面对企业文化落地的
根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍
。
6.
以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展
开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
7.
灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声
中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
8. 如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。
授课方式：讲授+案例分析+视频资料+实操模拟+针对具体问题互动问答+讲师点评
培训讲师：邱柏森
课程大纲：
第一部分：落地之导航系统
1. 明定位——找准企业文化的个性和特征
2. 创模型——搭好企业文化的骨架
3. 绘愿景——为企业指明前进的方向
4. 提理念——明确企业的价值观
5. 编手册——用行为纲领规范行为
互动练习：提炼本企业的宗旨及行为作风
互动练习：制定文化手册
第二部分：落地之接地系统
1. 推案例——在战斗中学习战斗
2. 讲故事——用故事传播理念
3. 建机制——为文化落地提供保障
4. 为内刊——用文字润育员工的心田
5. 做培训——反复讲，反复学
互动练习：制定企业文化建设教材及宣灌措施
第三部分：落地之保障系统
1. 做示范——重视领导的言传身教
2. 畅沟通——拆除企业内的墙
3. 暖人心——得人心者得天下
互动练习：如何结合具体工作进行理念沟通
第四部分：落地之助力系统
1. 布网络——组建文化推广队伍
2. 做目视——营造企业文化氛围的好方法
3. 搞活动——在实践中领悟理念
4. 广传播——酒香也怕巷子深
5. 借外脑——借力咨询建设文化
互动练习：企业文化推广活动组织

邱柏森老师的其它课程

《高效团队建设与管理》 12.07

《高效团队建设与管理》【课程收获】熟练掌握及应用团队领导艺术极大地增进和强化您的领导技能学会了解和分析团队成员的性格帮助您选择正确的领导风格掌握有效团队授权的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长掌握利用团队文化来进行管理的方法增强团队凝聚力让员工自动自发的工作掌握团队沟通的有效方法【课程特色

讲师：邱柏森详情

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练 12.07

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越的管理

讲师：邱柏森详情

卓越领导5力模型（2天版） 12.07

卓越领导5力模型（2天版）--五力模型，打造领导梯队的成长系统【课程背景】:互联网时代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

中层执行力提升（工具方法版）【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；……“正确路线确

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐

讲师：邱柏森详情

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升 12.07

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

用正面领导力塑造团队凝聚力 12.07

用正面领导力打造团队凝聚力情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。情境2：面对团队，如何更好营造良好团队氛围情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降激情不在情境4：是什么让员工成为没意见、没想法、没问题、没兴趣的四没员工情景5：是什么让员工不愿挑战高难度目标，遇到问题总

讲师：邱柏森详情

有效制定年度经营计划 12.07

《有效制定年度经营计划》课程前言企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：1.年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。2.计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；3.年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具体工作缺乏有效链接；4.经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法；5

讲师：邱柏森详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行