企业内部控制与内部审计管理
企业内部控制与内部审计管理详细内容
企业内部控制与内部审计管理
课程大纲
一、引言
1、内部控制的几个小故事
二、内控的标准和法规
1、COSO框架介绍
1.1 COSO是什么
1.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍
1.3 COSO 2004《风险管理-整合框架》“八要素”介绍
1.4《内部控制-整体框架》与《风险管理-整合框架》的对照
2、美国内部控制法规简介
2.1《萨班斯·奥克斯利法案》
2.2美国《反海外贿赂行为法》
3、中国内控体系的整体框架
3.1 2008年五部委《内部控制基本规范》
3.2 2010年五部委《内部控制配套指引》
3.3 2012年财政部内部控制问题解释
三、内控概述
1、内控定义
2、为什么要内控
3、内控控什么?
4、如何控制?
5、谁来控制?
6、控制哪里?
四、内控规范和内控指引解读
1、内控规范总结 “一五五五七”
一个定义
五个目标
五项原则
五大要素
七大手段
2、内部控制的五个目标
3、内部控制的五项原则
4、内部控制的五大要素
4.1内部环境
4.2风险评估
4.3控制活动
4.4信息与沟通
4.5内部监督
5、内部控制的七大手段
6、企业内部控制规范体系之间的联系
7、《企业内部控制配套指引》的内涵
8、《企业内部控制配套指引》的结构
8.1指引分类
8.2指引分层
五、内控体系建设和内控总结
1、公司与业务层面内控的关系
2、内控体系建设基本步骤
3、十六点总结
六、内审的定位和目标
1、内审职业环境和未来转变
2、内审定位和目标
2.1内审定位探讨
2.2 IIA定义
2.3内审目标探讨
七、内审实务
1、内审工作标准化流程之准备阶段工作
1.1如何选择对象
1.2如何分配资源
1.3如何协同
1.4如何出具方案
2、内审实施阶段工作
2.1原则问题
2.2资料收集
2.3抽样
2.4分析方法
2.5如何发现舞弊线索
3、内审底稿编制及审阅
3.1编制内容
3.2底稿参考模版
3.3底稿审阅
4、内审报告编制和分发
4.1报告形式和内容
4.2报告发送
5、国际内部审计实务流程介绍(红皮书体系解读)
6、后续审计
6.1如何沟通和保证
6.2后续审计范围及方式
7、内审质量管理
7.1质量管理原则
7.2质量管理内容和实例
8、内审安全管理
9、内审部门在内控体系推进建设中的作用
9.1内控体系推进部门设置
9.2内审部门的作用
10、内审、内控、风险管理的关系
邱健老师的其它课程
COSO框架和内控规范和指引 12.07
COSO框架和内控规范指引邱健老师(2天)课程背景现在企业规模做大了之后,都在推行内控,目的在于降低风险,将企业做到百年老店,基业长青。但如何推行内控,具体怎么去做?不要做成“两张皮”,如何把内控的理论和企业实际相结合,让理论能够落地实操。邱健老师秉承多年内控实践工作经验,并系统学习内控理论,达到实践与理论的融会贯通,以案例,练习加深学员对理论的理解深度,加
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智能内审-内审转型的方向 12.07
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审计战略和审计体系构建邱健老师(1天)课程背景本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。审计部门作为公司重要部门之一,应该有自己的战略,来保证公司总体战略的实现,如何构建审计部门的3-5年战略?在此基础上如何构建审计体系?从而实现发展业务和发展组织并重,来保障审计战略的实现?邱健老师秉承多年内审工作经验,带领复杂团队,构建审计战略的实践,推出审计战略和审计体系
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